一、企業(yè)文化建設的重要性
企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯?米勒說(shuō)過(guò)，未來(lái)將是全球競爭的時(shí)代，這種時(shí)代能成功的企業(yè)，將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷(xiāo)策略的企業(yè)。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢，誰(shuí)就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)文化能激勵與支持創(chuàng )新活動(dòng)，能夠增強企業(yè)凝聚力的保證(減少內耗)，將能進(jìn)一步增進(jìn)創(chuàng )新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機會(huì )，是企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力源泉，決定了企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。
企業(yè)文化也是企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人格化。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀(guān)，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長(cháng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人格化，實(shí)現“人企合一”。
要辦好企業(yè)，必須研究好企業(yè)文化。因為從某種意義上說(shuō)一家企業(yè)能流傳下來(lái)的不是產(chǎn)品或服務(wù)，而是企業(yè)文化。
二、如何搞好企業(yè)文化建設
企業(yè)文化分為兩個(gè)層次。表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象，即CIS系統;深層的企業(yè)文化是價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神。要建立一套卓越的企業(yè)文化，就需要把表層的企業(yè)文化與深層的企業(yè)文化有機的結合起來(lái)。通過(guò)CIS宣傳、推廣企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神;通過(guò)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神來(lái)增強CIS的內涵和市場(chǎng)認知度。
1、注重樹(shù)立良好的企業(yè)形象
企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機結合即構成了企業(yè)在公眾中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中運作的實(shí)力、地位的體現。2l世紀，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，企業(yè)形象將對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
2、培養企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力
培養企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中培育能表現本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念，強化職業(yè)道德。
“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設的內涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強調協(xié)作與團隊精神;企業(yè)文化建設的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。因為企業(yè)組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現，都有賴(lài)于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴(lài)于企業(yè)的發(fā)展。沒(méi)有這種相互協(xié)作和團隊精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，從而也就不會(huì )有組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現。因而協(xié)作與團隊精神培育是企業(yè)文化建設的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業(yè)的團隊精神、向心力等。任何一個(gè)有文化內涵的企業(yè)，都會(huì )建立一種感情投資機制。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結，有了這個(gè)感情上的紐帶，企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢;同樣，企業(yè)管理人員也會(huì )充分尊重員工的人格。團隊精神是通過(guò)運用集體智慧將整修團隊的人力、物力、財力整合于某一方面，使整個(gè)團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價(jià)值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng )造力，主動(dòng)將自己的行為與企業(yè)的榮譽(yù)融為一體。
3、建立激勵機制