在中外企業(yè)文化北京峰會(huì )上，中國農業(yè)銀行榮獲“企業(yè)文化30年實(shí)踐十大典范組織”獎。農業(yè)銀行黨委副書(shū)記車(chē)迎新代表農業(yè)銀行領(lǐng)獎，并圍繞本次峰會(huì )的主題——“企業(yè)文化的實(shí)踐路徑和方式”，在中國企業(yè)文化實(shí)踐綜合經(jīng)驗報告專(zhuān)題論壇上作嘉賓發(fā)言。

　　車(chē)迎新在發(fā)言中指出，農業(yè)銀行在60年的發(fā)展歷史中，全力支持國民經(jīng)濟發(fā)展，培育和鍛造了“服務(wù)三農，責任擔當”的員工隊伍，積淀和形成了農業(yè)銀行厚重的文化底蘊。各項事業(yè)長(cháng)足發(fā)展，特別是2010年A+H股公開(kāi)發(fā)行上市，成為國家控股的大型公眾持股銀行后，迎來(lái)了“歷史上最好的發(fā)展時(shí)期”。

　　車(chē)迎新表示，農業(yè)銀行的快速發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的有力支撐和引領(lǐng)。這幾年，農業(yè)銀行企業(yè)文化建設在農業(yè)銀行黨委的高度重視和決策部署下，通過(guò)三個(gè)“引領(lǐng)”，促進(jìn)三個(gè)“實(shí)現”。一是通過(guò)高層引領(lǐng)，實(shí)現文化自覺(jué)。農業(yè)銀行黨委明確提出了“文化強行”戰略，在全行范圍內組織開(kāi)展了“企業(yè)文化大討論”活動(dòng)，廣大員工提出各種意見(jiàn)和建議600多條。在此基礎上，提出農業(yè)銀行企業(yè)文化建設實(shí)施方案，明確了農業(yè)銀行企業(yè)文化建設的戰略定位、體系框架、導入路徑、保障措施等。二是通過(guò)專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，實(shí)現文化自信。農業(yè)銀行成立了專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化課題研究小組，運用國際通用的OCAI(組織文化評估)測量模型，對國內外企業(yè)文化的理論實(shí)踐、成功案例，對農業(yè)銀行企業(yè)文化的歷史演變、現狀描述、路徑構想等，進(jìn)行了為期一年的深入研究和分析，形成了《農業(yè)銀行企業(yè)文化變革與發(fā)展研究報告》。此外，引入專(zhuān)業(yè)公司制定《農業(yè)銀行企業(yè)文化管理診斷報告》、《農業(yè)銀行企業(yè)文化管理手冊》，建立了以?xún)r(jià)值為核心的文化體系，提升了農業(yè)銀行企業(yè)文化建設的層次和專(zhuān)業(yè)化水平。三是通過(guò)縱橫引領(lǐng)，實(shí)現文化深植。農業(yè)銀行建立了企業(yè)文化工作領(lǐng)導和推進(jìn)委員會(huì )，出臺了《企業(yè)文化核心理念深植實(shí)施方案》，以文化宣貫、文化對接、文化轉變?yōu)橹攸c(diǎn)，橫向組織開(kāi)展聲勢浩大、影響廣泛的文化培訓、文化宣教、文化征文、文化演講等活動(dòng);縱向由各業(yè)務(wù)條線(xiàn)負責子文化的深植工作，使文化建設真正實(shí)現了融入經(jīng)營(yíng)、融入管理，有效地解決了“兩張皮”問(wèn)題。

　　車(chē)迎新最后指出，黨的十七屆六中全會(huì )對文化建設提出了新的更高的要求，企業(yè)文化工作在迎來(lái)發(fā)展機遇的同時(shí)，也將任重道遠。農業(yè)銀行將以此次峰會(huì )為契機，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì )精神，提高文化自覺(jué)，增強文化自信，促進(jìn)企業(yè)文化建設向時(shí)代化、系統化、精細化方向發(fā)展。