企業(yè)文化系統是一個(gè)多層次和多元化的綜合體，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中長(cháng)期形成的，甚至有些民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化是老板長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中的心得感受中提煉出來(lái)的，是企業(yè)高層對企業(yè)管理哲學(xué)的一種思考，需要全體員工任何并遵守的文化觀(guān)念、思想意識等。

　　在打造企業(yè)文化建設時(shí)，一般要掌握以下四大步驟：

　　一，需要得到企業(yè)高層的大力支持。

　　如果沒(méi)有企業(yè)高層的大力支持肯定是無(wú)法實(shí)施的，不管在任何項目中都是這樣。其他是需要得到其他部門(mén)和員工的大力配合。

　　二，成立企業(yè)文化領(lǐng)導小組和實(shí)施小組。

　　領(lǐng)導小組以總裁或者副總裁為組長(cháng)。實(shí)現小組組長(cháng)最好是熟悉企業(yè)文化建設的人擔任，或者邀請像描慧咨詢(xún)這樣的專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)管理咨詢(xún)的咨詢(xún)公司進(jìn)行實(shí)施，成立共同的企業(yè)文化小組。

　　三，通過(guò)調研和問(wèn)卷調查結果分析，然后進(jìn)行不同層次的反饋，征求大家的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行綜合分析，找出共同點(diǎn)和不同點(diǎn)。

　　然后進(jìn)行企業(yè)文化方案的設計，在設計過(guò)程中再次征求員工的建議和措施，經(jīng)過(guò)多次溝通和交流，形成一致的企業(yè)文化觀(guān)念。

　　四，全面規劃，有步驟的進(jìn)行實(shí)施和開(kāi)展。

　　企業(yè)文化體系可以進(jìn)行全面規劃，但是在實(shí)施過(guò)程中需要有步驟、先易后難、分階段實(shí)施，否則效果肯定達不到預期的效果，因為企業(yè)文化是一個(gè)沉淀的過(guò)程，需要在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行不斷修正。

　　從目前一些企業(yè)的企業(yè)文化建設來(lái)看，大部分都停留在表面文章，但是企業(yè)文化遠遠不止這些，人力資源管理專(zhuān)家李見(jiàn)明老師的《企業(yè)文化塑造與員工歸宿感培養》課程，深入理解文化管理在提升中國企業(yè)軟實(shí)力過(guò)程中的核心功能與作用; 掌握并運用使中國企業(yè)文化落地的有效策略、方法和措施;領(lǐng)略全面員工關(guān)懷管理對培養員工歸宿感的必要性和實(shí)效性。