一、建立完善的企業(yè)文化建設組織系統

　　從總公司至各所屬相關(guān)單位，對企業(yè)文化建設進(jìn)行系統安排，并相應成立由主要領(lǐng)導領(lǐng)銜的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，成立企業(yè)文化建設辦公室(或企業(yè)文化工作部)，明確企業(yè)文化總體建設的牽頭部門(mén)，對公司的企業(yè)文化建設做出全面的部署，營(yíng)造“企業(yè)文化不僅僅是政工部門(mén)、宣傳部門(mén)的事”和“企業(yè)文化不是一朝一夕的事”這種企業(yè)文化建設氛圍，號召全員投身企業(yè)文化系統建設中來(lái)。

　　案例：

　　xxx公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組：

　　組 長(cháng)：xx

　　副組長(cháng)：xx

　　成 員：xxxxxx

　　職責：全面部署企業(yè)文化建設工作，制訂企業(yè)文化建設工作方針、目標，將企業(yè)文化建設納入公司整體工作計劃與發(fā)展規劃，為企業(yè)文化建設工作提供人力、物力、財力保障。在企業(yè)文化建設過(guò)程中履行組織、協(xié)調、監督、檢查職責，組織開(kāi)展工作研討、階段性工作總結及相關(guān)配套活動(dòng)。

　　企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組下設辦公室：

　　主任：xxx

　　成員：xxx

　　職責：深入貫徹落實(shí)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組制定的工作方針與目標，按照工作部署與總體目標劃分工作階段，制定具體可行的推進(jìn)計劃，會(huì )同有關(guān)職能部門(mén)、黨組織與工會(huì )組織，齊心合力，保證企業(yè)文化建設工作順暢運行。

　　二、建立企業(yè)文化三個(gè)核心理念體系，明確其主要內容和相關(guān)責任部門(mén)

　　價(jià)值理念體系：企業(yè)價(jià)值理念體系是企業(yè)文化的核心和靈魂，它是企業(yè)生存的基礎，也是企業(yè)追求成功的精神動(dòng)力。

　　主要內容：

　　1、總結提煉形成包括企業(yè)使命、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、人本理念、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量理念、安全理念等9項核心要素的公司價(jià)值理念體系。

　　2、編印《企業(yè)文化手冊》，以文化凝聚公司員工、以文化樹(shù)立國泰品牌、以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

　　3、制定企業(yè)《質(zhì)量戰略》、《營(yíng)銷(xiāo)戰略》與《產(chǎn)品服務(wù)與研發(fā)戰略》。

　　主要責任部門(mén)：總經(jīng)理辦公室，人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部、銷(xiāo)售部、技術(shù)研發(fā)中心。

　　行為規范體系：通過(guò)基本建立起體現總公司新的管控模式要求的企業(yè)基本行為規范和員工基本行為規范體系，把企業(yè)文化的基本理念體現到制度、行為和活動(dòng)中，形成適應企業(yè)高速發(fā)展、高效有序的管理秩序和行為規則。

　　主要內容：

　　1、編制《員工手冊》，總公司及各子(控股)公司逐步建立起與上市企業(yè)地位和形象相匹配的員工基本行為標準;

　　2、編制《企業(yè)制度匯編》，建立與法人治理結構配套的企業(yè)工作制度;

　　3、編制《工作流程手冊》，建立與新的管控模式相適應的完善的工作業(yè)務(wù)流程;

　　主要責任部門(mén)：公司各職能部門(mén)。

　　形象識別體系：通過(guò)建立企業(yè)具有較強視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)沖擊力的形象識別體系，對內增強員工的自豪感和歸屬感，對外展現企業(yè)鮮明的整體形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，不斷增值企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。

　　主要內容：

　　1、編印《企業(yè)標識規范應用指南》;

　　2、統一印制名片、統一使用公司LOGO與產(chǎn)品商標;

　　3、統一司徽、司旗使用范圍和場(chǎng)所;

　　4、撰寫(xiě)司歌。

　　主要責任部門(mén)：安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、銷(xiāo)售部、總經(jīng)理辦公室。

　　三、積極有效推進(jìn)公司統一的企業(yè)文化

　　1、在xxx公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組統一部署下，企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組辦公室起草、制定公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案，并完成其征求意見(jiàn)和修訂完善工作。

　　2、各責任部門(mén)應按照工作部署，劃分工作階段，不斷完善、充實(shí)三個(gè)核心理念體系內容，并加以穩步推進(jìn)。

　　3、各單位應大力開(kāi)辟企業(yè)文化載體，廣泛宣傳企業(yè)三個(gè)核心理念體系，使國泰體系內全體員工對公司文化理念體系的認知度達到人人認同，人人實(shí)踐的效果。

　　4、各單位應積極組織企業(yè)文化建設理論和實(shí)踐活動(dòng)，聘請專(zhuān)家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專(zhuān)題講座，組織公司企業(yè)文化建設小組成員相互經(jīng)驗交流、考察學(xué)習先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗等。

　　5、公司黨支部和工會(huì )組織應當積極參與組織各項企業(yè)文化建設理論和實(shí)踐活動(dòng)，著(zhù)力表現公司企業(yè)文化精髓。

　　四、提煉并提升子公司的企業(yè)特色文化

　　各子(控股)公司在保持與總公司企業(yè)文化統一性的同時(shí)，又應充分展現個(gè)性化。

　　一是進(jìn)一步創(chuàng )新企業(yè)文化建設實(shí)施載體。要求各子(控股)公司有企業(yè)文化建設實(shí)施意見(jiàn)或方案、擁有文體場(chǎng)所、有榮譽(yù)展廳、有陳列室、有內部刊物、有內部網(wǎng)頁(yè)、推出 “企業(yè)文化墻”等開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)等等。

　　二是實(shí)施典型示范工程。先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、企業(yè)理念生動(dòng)的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳承作用，各單位應當把先進(jìn)企業(yè)文化典型化，大力發(fā)掘、發(fā)現、培養、總結公司先進(jìn)典型。

　　三是總結與表彰。對先進(jìn)經(jīng)驗和成果、典型案例進(jìn)行及時(shí)交流、宣講和展示，切實(shí)發(fā)揮示范作用，帶動(dòng)xxx體系內各控股公司、各托管單位企業(yè)價(jià)值理念體系、行為規范體系、形象識別體系的建設，形成上下聯(lián)動(dòng)機制，推動(dòng)公司企業(yè)文化向縱深發(fā)展。

　　四是通過(guò)調研、分析與論證，不斷總結、創(chuàng )新與提高。通過(guò)問(wèn)卷調研、專(zhuān)家學(xué)者診斷分析及論證等方法，對公司企業(yè)文化建設體系的整體實(shí)施狀況做出階段性總結和評價(jià)，對存在的問(wèn)題和不足結合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善和創(chuàng )新。

　　我們將以企業(yè)上市為契機，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化建設的成果，以文化促上市，以文化促發(fā)展，并在企業(yè)上市過(guò)程中和企業(yè)上市后，保持兩者和諧、共進(jìn)的格局，始終服務(wù)和推進(jìn)企業(yè)朝著(zhù)科學(xué)、快速、持續、健康的方向成功發(fā)展。

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中所培育形成并被全體員工共同認同和遵守的最高目標、價(jià)值體系、基本信念及行為規范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)的美德。建設企業(yè)文化能過(guò)激勵員工的使命感，責任感，榮譽(yù)感。建立企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)極其重要的意義。