企業(yè)文化建設本身實(shí)際上代表了人類(lèi)的一種努力，經(jīng)由這種努力去發(fā)現一個(gè)更好的世界。文化建設本身就是理想和現實(shí)的反復觀(guān)照。下面是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化的作用與價(jià)值，希望能對您有所幫助。
企業(yè)文化是什么
明晰企業(yè)文化的一個(gè)重要前提是要知道企業(yè)到底是什么。企業(yè)是社會(huì )分工的產(chǎn)物，其出現是基于社會(huì )化大生產(chǎn)的需要，企業(yè)的出現極大的促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提升。從遠古時(shí)代群落內成群結隊捕殺大型動(dòng)物到奴隸主莊園中人員分工與合作，它們和企業(yè)從本質(zhì)上講都是一致的，當然企業(yè)概念要相對復雜一些：所謂企業(yè)，就是以共同的精神為核心，借助制度的紐帶，使物質(zhì)運轉起來(lái)，通過(guò)與社會(huì )系統進(jìn)行交換，創(chuàng )造價(jià)值的一種組織。企業(yè)誕生是生產(chǎn)力發(fā)展進(jìn)步的重大標志之一。
回望企業(yè)組織發(fā)展的歷史，我們會(huì )發(fā)現一條主線(xiàn)，那就是人。企業(yè)的使命歸根是服務(wù)于人，實(shí)現人的全面發(fā)展。人是企業(yè)的尺度，這是一條不可更改的前提。那么也就不難理解：企業(yè)文化建設就是要做到關(guān)心人、愛(ài)護人、激勵人，讓人在組織中獲得快樂(lè )與進(jìn)步，把“大我”植入“小我”，使一個(gè)個(gè)成員個(gè)體成為組織整體的化身。也就是所謂的耕心工程。企業(yè)文化建設實(shí)際上就是建設一種生活方式。這種生活方式較之功利化的績(jì)效具有更深沉的價(jià)值。
在這樣一個(gè)人被高度工具化的時(shí)代中，就像羅伯特•克瑞里《我自己》指出的那樣：
我，如果老了，
還是想知道
為什么人類(lèi)，男人
還有女人，
被撕裂，輸得這樣慘，
為什么希望不能
發(fā)現一個(gè)比這世界
更好的世界。
企業(yè)文化建設本身實(shí)際上代表了人類(lèi)的一種努力，經(jīng)由這種努力去發(fā)現一個(gè)更好的世界。文化建設本身就是理想和現實(shí)的反復觀(guān)照。
企業(yè)文化的功用價(jià)值何在?
美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢(xún)公司的專(zhuān)家通過(guò)對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著(zhù)顯著(zhù)的不同，他們最注重四點(diǎn)：一是團隊協(xié)作精神;二是以客戶(hù)為中心;三是平等對待員工;四是激勵與創(chuàng )新。憑著(zhù)這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。
同樣，科特通過(guò)12年的研究，在研究了200多家企業(yè)后，在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)》中指出，具有高績(jì)效的企業(yè)文化的公司在以下四個(gè)方面優(yōu)于那些業(yè)績(jì)平平的同行：
銷(xiāo)售收入增長(cháng)為后者的4倍
員工人數增長(cháng)為后者的8倍
股票市值增長(cháng)為后者的11倍
凈收入增長(cháng)為后者的750倍
優(yōu)秀的企業(yè)文化是戰略的有效保障和執行媒介，是制度管理的補充和延伸，對組織成員能夠起到有效的激勵作用。業(yè)界企業(yè)文化研究學(xué)者論述頗多，在此不多贅言。
當經(jīng)濟危機到來(lái)的時(shí)候，很多專(zhuān)家開(kāi)始大談特談企業(yè)文化的功用，不厭其煩的講企業(yè)文化能幫助企業(yè)渡過(guò)不景氣的冬天。我認為這有誤導的嫌疑。就仿佛義和團帶了護身符就能刀槍不入一般。如果一個(gè)企業(yè)資金鏈斷裂，那么企業(yè)文化又怎能遠水解此近渴?正如一個(gè)危重病人，人參鹿茸又有何益?
事實(shí)上，對企業(yè)文化的功用也來(lái)自于我們對績(jì)效管理的反思：在很長(cháng)一段時(shí)間里，我們主張打破大鍋飯，主張通過(guò)調節收入來(lái)煥發(fā)組織活力。這種做法確實(shí)在歷史上效果非凡。但是作用確乎在一點(diǎn)點(diǎn)的減少。就像一個(gè)小故事講的那樣：一個(gè)商人掉到水里了，他對岸邊的漁夫喊道：趕快救救我吧，把我救上來(lái)我給你一萬(wàn)塊錢(qián)。漁夫正要去搭救的時(shí)候，這個(gè)商人又喊：救救我吧，我給你五十萬(wàn)塊錢(qián)。
漁夫隨著(zhù)商人出價(jià)越來(lái)越高，愈加期待下一個(gè)高回報。結果商人體力不支被水淹死了。這是現代物質(zhì)社會(huì )典型的貓和老鼠的故事。在這種反復的博弈過(guò)程中，人的原始動(dòng)機與訴求被更改。一個(gè)組織如果引導員工走向徹底的績(jì)效主義與物質(zhì)至上，那么這個(gè)組織將變得人心渙散欲望無(wú)窮。
通過(guò)深入觀(guān)察研究，我們發(fā)現：企業(yè)成長(cháng)階段從早期到后期，物質(zhì)激勵手段的有效性呈遞減效應，精神激勵手段的有效性呈遞增效應。文化的功用價(jià)值就在于它較之企業(yè)物質(zhì)方面的激勵更長(cháng)久更穩定，而其本身就是企業(yè)的核心競爭力之一。這是企業(yè)文化功用之外的大功用。
企業(yè)文化與企業(yè)過(guò)冬
企業(yè)過(guò)冬，并不意味著(zhù)消極無(wú)為，反而應該是積極作為或者大有所為。如果糧草衣被充足，有些企業(yè)是應該縱馬打獵的，這是一個(gè)實(shí)現超越的良機(企業(yè)在平時(shí)擴張通常具有發(fā)展意義，但是在困難時(shí)期則更具有成長(cháng)意義)。而對于大部分企業(yè)而言，積極從內部進(jìn)行企業(yè)管理改善與提高，對外加強渠道和品牌建設，這些對企業(yè)具有深遠價(jià)值。
據我所知，很多企業(yè)之所以會(huì )出現冬天困境。就在于此前的瘋狂與不務(wù)正業(yè)。在股市和房地產(chǎn)泡沫洶涌的時(shí)候，企業(yè)主們大都變成了投機者，從短期來(lái)看他們的收益是頗豐厚的，但是隨著(zhù)冬天來(lái)臨，因為創(chuàng )新不足、主營(yíng)業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢不明顯，這些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)競爭格局中慘遭淘汰，這是非�？杀氖虑�。