企業(yè)文化真的有用嗎?這是很多企業(yè)心中的一個(gè)困惑，如果不排除這一困惑，那么企業(yè)也是很難做好企業(yè)文化工作的。隨著(zhù)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越表現為文化的競爭，因些，企業(yè)文化已成為企業(yè)競爭的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。如何建立有效企業(yè)文化應從幾大方面入手。

　　熟悉：企業(yè)文化在企業(yè)中有哪些作用?

　　1、導向作用

　　2、凝聚作用

　　3、約束作用

　　4、促進(jìn)作用

　　5、激勵作用

　　6、輻射作用

　　了解：企業(yè)文化建設要考慮的三大方面和四大要點(diǎn)

　　三大方面：

　　1、制度：被動(dòng)的感應

　　2、環(huán)境：被動(dòng)的心理

　　3、激勵：主動(dòng)的意識

　　四大要點(diǎn)：

　　1、明晰企業(yè)愿景和使命，這也是企業(yè)存在的價(jià)值和意義，要把這些與員工的利益相結合，并且將這些高度提煉的話(huà)，做好通俗易懂行為解釋?zhuān)�讓員工知道我們要為保衛和推進(jìn)“打土豪分田地”而犧牲時(shí)，才會(huì )義無(wú)反顧。

　　2、在做好第一項后，還要把文化和企業(yè)的發(fā)展戰略和績(jì)效目標相結合，變成可行的目標管理體系，讓員工知道他的目標與公司的目標之間的關(guān)系，才可能知道他每一步與公司發(fā)展的關(guān)系，讓他感知到他對企業(yè)的重要性。

　　3、確定企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念，將其變成制度文化與組織文化。

　　4、在觀(guān)念的理解與執行必須達成上下統一，推行企業(yè)文化往往存在著(zhù)一個(gè)有趣的現象，在高層領(lǐng)導中對于文化一個(gè)人理解一個(gè)樣，在執行中也是各自按著(zhù)自己的理解推行，更為重要的是領(lǐng)導者并不能率先垂范，身體力行�！驹敿殹�

　　實(shí)施：企業(yè)文化實(shí)施六環(huán)節

　　1、樹(shù)立正確的企業(yè)文化戰略思想

　　2、確定企業(yè)文化戰略模式

　　3、劃分企業(yè)文化戰略階段

　　4、制定企業(yè)文化戰略方案

　　5、明確企業(yè)文化戰略重點(diǎn)

　　6、選擇卓有成效的企業(yè)文化戰略策略

　　注重：企業(yè)文化的凝聚力

　　企業(yè)文化建設的主體是員工，所以企業(yè)文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。