企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化將極大推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。正所謂，人才可以讓涂料企業(yè)做大，組織可以讓企業(yè)做強，文化可以讓涂料企業(yè)做長(cháng)。所以，涂料企業(yè)必須重視企業(yè)文化建設。

　　涂料企業(yè)要有一種“變通”的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不能只重傳統，真正的源頭活水是要有一種會(huì )“變通”的企業(yè)文化。涂料企業(yè)原本就是一個(gè)具有生命周期的生命體，一成不變的企業(yè)文化之道與企業(yè)不斷成長(cháng)發(fā)展的需求之間必然會(huì )出現矛盾。

　　而“變通”的企業(yè)文化，就是具體問(wèn)題具體分析。它要求涂料企業(yè)先看清自己的狀態(tài)，再根據企業(yè)發(fā)展的現實(shí)狀況來(lái)調整企業(yè)文化的架構與理念、表現形式，讓企業(yè)文化與企業(yè)生命體融合，也給予企業(yè)文化自身一個(gè)良好的成長(cháng)機會(huì )，從而實(shí)現變則通、通則達。

　　企業(yè)在不同階段，文化建設方法也有所側重

　　按照涂料企業(yè)發(fā)展周期，可將企業(yè)分為初創(chuàng )期、發(fā)展期、成熟期和衰退-轉型期四個(gè)成長(cháng)階段。由于每個(gè)成長(cháng)階段所處的社會(huì )、政治、經(jīng)濟以及文化環(huán)境均有不同，因此不同階段的涂料企業(yè)對文化的訴求也有不同。甚至是同一發(fā)展階段下的企業(yè)，由于發(fā)展方式、路徑的不同，也會(huì )出現不同的文化需求。因此，這就需要對成長(cháng)階段以及文化訴求進(jìn)行梳理。不同發(fā)展階段的涂料企業(yè)文化其特點(diǎn)十分明顯，文化建設方法也有所側重。

　　初創(chuàng )期的企業(yè)文化，主要是為剛剛創(chuàng )立的企業(yè)樹(shù)立一面精神旗幟，這個(gè)時(shí)候涂料企業(yè)一把手的價(jià)值取向和認知最為重要。

　　到發(fā)展期，通過(guò)并購重組謀求發(fā)展的涂料企業(yè)，關(guān)鍵需要考慮的是并購企業(yè)間的文化差異處理;通過(guò)縱向集團化發(fā)展的企業(yè)則要建立一個(gè)可以“一主多元”的集團文化;對于按市場(chǎng)需求進(jìn)行單體發(fā)展的企業(yè)而言，可能就要著(zhù)重關(guān)注企業(yè)文化的更新和提升。

　　對于步入成熟期的涂料企業(yè)而言，如何基業(yè)長(cháng)青是首要考慮的問(wèn)題，那么從文化建設提升到文化管理就成為必然。而對于衰退-轉型期的涂料企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要把原來(lái)的死胡同變?yōu)閺澛房�，這也需要文化的引導，這個(gè)文化將主要是根據企業(yè)戰略轉型而做出的文化重構。

　　涂料企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的建設

　　一個(gè)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的發(fā)展建設。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。涂料企業(yè)在管理中要把企業(yè)文化建設作為重中之重，做好企業(yè)文化，對企業(yè)的好處也是顯而易見(jiàn)的。