管理科學(xué)經(jīng)過(guò)了上百年的發(fā)展，現在已經(jīng)具備完備的理論體系。他們都是世界級的管理大師為我們公司治理留下了彌足珍貴的精神，這些知識應該充分的為我們所用。通過(guò)廣泛吸收和運用現代管理科學(xué)成果，使國有企業(yè)的管理制度和文化建設達到一下四個(gè)基本目標，就是閑了企業(yè)文化管理與創(chuàng )新管理的統一。

　　管理制度的科學(xué)性。泰羅的“科學(xué)管理”思想和詹姆斯?穆尼的“組織效率至上”原則，都強調了提高效率對企業(yè)的重要性。筆者亦認為，衡量一種管理制度是否科學(xué)，應該以它能否提高企業(yè)效率為標準。為此，國有企業(yè)應該本著(zhù)效率至上原則，切實(shí)搞好企業(yè)文化管理制度創(chuàng )新。首先，在體制創(chuàng )新上，一是圍繞“增值”抓產(chǎn)權管理，通過(guò)理順產(chǎn)權關(guān)系，建立起規范的國有資產(chǎn)管理、監督、營(yíng)運體系，確保國有資產(chǎn)保值增值;二是圍繞“增智”抓決策管理，通過(guò)優(yōu)化法人治理結構，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構，建立起規范科學(xué)的決策體系和運行機制;三是圍繞“增效”抓勞動(dòng)人事管理，通過(guò)砸“三鐵”(鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資)、興“三能”(人員能進(jìn)出、干部能上下、收入能增減)，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的勞動(dòng)、人事、分配制度。

　　文化管理的先進(jìn)性。一流的企業(yè)，需要一流的文化;一流的文化，必然造就一流的企業(yè)。先進(jìn)的企業(yè)文化可通過(guò)4條途徑來(lái)形成：一是培育崇高的企業(yè)觀(guān)。在追求經(jīng)濟效益最大化的同時(shí)，企業(yè)要追求社會(huì )效益的最大化，義利相融，回報國家與社會(huì )，以此增強員工的感和使命感;二是培育卓越的理念。追求卓越，勇于創(chuàng )新，大膽開(kāi)拓，與眾不同;三是培育進(jìn)取的企業(yè)精神(包括企業(yè)家精神)。樹(shù)立不息的觀(guān)，培養高度負責的敬業(yè)精神，營(yíng)造蓬勃向上的企業(yè)氛圍;四是培育牢固的企業(yè)凝聚力，通過(guò)實(shí)施人性化管理，在企業(yè)強化親和力和向心力，增強員工自豪感和歸屬感，激發(fā)基層員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。

　　企業(yè)文化的獨特性。獨特的企業(yè)文化是企業(yè)的“招牌”和“名片”，能給人留下深刻印象。獨特的企業(yè)文化管理源自于企業(yè)不拘一格的個(gè)性和獨樹(shù)一幟的管理風(fēng)格。但獨特的企業(yè)文化管理并非一味地標新立異，真正有個(gè)性的企業(yè)文化管理是對不同文化批判的吸收和合理的揚棄，是傳統文化底蘊與現代管理理念的融合。如海爾集團將美國企業(yè)的創(chuàng )新精神、日本企業(yè)的精神和中國儒家思想融合在一起，就形成了特色鮮明的“海爾文化”。日本、韓國、新加坡等國的企業(yè)文化管理，也都不同程度地打上了中國儒家思想的烙印。這說(shuō)明，企業(yè)文化管理只有根植于傳統文化的沃土中，吸收時(shí)代的新鮮空氣，才能綻開(kāi)出最美麗的花。