大多企業(yè)的企業(yè)文化建設并不順利，很多中小企業(yè)的文化建設往往進(jìn)入一個(gè)誤區，即企業(yè)文化發(fā)展戰略的神化，從而造成企業(yè)文化發(fā)展的阻礙。

　　企業(yè)文化發(fā)展戰略“神化”的表征非常明顯，一是將企業(yè)文化發(fā)展戰略“奉為神器”，而將企業(yè)管理原理、策略與方法棄如弊履，公司大會(huì )小會(huì )言必談企業(yè)文化發(fā)展戰略，仿佛企業(yè)只要有了好的企業(yè)文化發(fā)展戰略就能包治百病、包打天下;二是將企業(yè)文化發(fā)展戰略“供上神壇”，花費巨資進(jìn)行文化包裝，設計出一套精美、厚重的企業(yè)文化發(fā)展戰略手冊及相關(guān)企業(yè)文化發(fā)展戰略展示物品體系然后就束之高閣，只在每年中的某些關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)把企業(yè)文化發(fā)展戰略拿出來(lái)祭拜一番，作為裝點(diǎn)企業(yè)門(mén)面的形象工程;三是為體現出對企業(yè)文化發(fā)展戰略“神”一樣的膜拜和渴求，以“更快、更高、更強”的奧林匹克精神要求企業(yè)文化發(fā)展戰略建設在格調上高大上、在建設周期上短平快。筆者以為這種“急火攻心”式的文化建設思路對企業(yè)百害而無(wú)一利，必將無(wú)功而返。

　　為何企業(yè)會(huì )陷入將企業(yè)文化發(fā)展戰略“神化”的思維誤區呢?一個(gè)非常重要的原因是大多數企業(yè)家和管理者只解企業(yè)文化發(fā)展戰略其“名”，卻并不解企業(yè)文化發(fā)展戰略其“實(shí)”。西方主流思想認為企業(yè)文化發(fā)展戰略由企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀(guān)、英雄人物、禮儀和儀式、文化網(wǎng)絡(luò )五大要素組成，我國理論界認為企業(yè)文化發(fā)展戰略是企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng )造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，并將企業(yè)文化發(fā)展戰略歸納為一個(gè)由理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四要素組成的同心圓結構。從企業(yè)文化發(fā)展戰略的內涵上講，企業(yè)文化發(fā)展戰略并不等同于價(jià)值觀(guān)，而是以企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念為內核，通過(guò)管理制度、經(jīng)營(yíng)行為和企業(yè)各類(lèi)實(shí)物逐層向外發(fā)散呈現的綜合體，簡(jiǎn)單地說(shuō)企業(yè)文化發(fā)展戰略就是概括化、精煉化、標本化的企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理形態(tài)的縮影。因此從這個(gè)意義上講，企業(yè)管理和企業(yè)文化發(fā)展戰略是唇齒相依、你我互現的關(guān)系，撇開(kāi)企業(yè)管理而將企業(yè)文化發(fā)展戰略奉為神器就仿佛建樓房不建一二層而只從三層開(kāi)始建一樣可笑。另一個(gè)導致認知混淆的原因是，對文化的形成缺乏歷史縱深感。文化的形成不是一日之功，是社會(huì )長(cháng)期發(fā)展演變過(guò)程中各種意識和物質(zhì)博弈的客觀(guān)結果;企業(yè)文化發(fā)展戰略作為企業(yè)主體的文化必然擁有文化的一般屬性，若忽略這一重要屬性，在當前浮躁的社會(huì )風(fēng)氣下片面追求發(fā)展速度的企業(yè)難免不會(huì )步入“企業(yè)文化發(fā)展戰略建設大躍進(jìn)”的思維誤區。

　　實(shí)踐表明，企業(yè)文化發(fā)展戰略“神化”對企業(yè)危害不淺。若“神化”企業(yè)文化發(fā)展戰略的作用，企業(yè)就容易過(guò)分專(zhuān)注意識層面的價(jià)值觀(guān)決策而陷入形而上的唯意識論思維誤區，從而忽視行為和制度層面的實(shí)踐，即容易讓企業(yè)文化發(fā)展戰略像神一樣地存在，而像草一樣地被踐踏。這樣建立起來(lái)的企業(yè)文化發(fā)展戰略不是真正的企業(yè)文化發(fā)展戰略，充其量只能算是一個(gè)“紙面文化”。相應地這種懸于空中的“紙面文化”也產(chǎn)生不了多大的文化競爭力。在很多企業(yè)中我們常�？吹綁γ嫔狭至址N種的標語(yǔ)口號，管理者們可以自問(wèn)一下這些標語(yǔ)口號企業(yè)到底踐行了多少?絕大多數情況下企業(yè)價(jià)值觀(guān)和行為是典型的兩張皮，說(shuō)一套做一套的現象太普遍了。另外，若把文化“神化”，視文化為“尚方寶劍”，就容易急燥而導致文化建設的拔苗助長(cháng)，在建設周期上要求短平快，在建設格調上要求高大上，長(cháng)此以往，對文化的殷殷期望與文化的久所不立就將使企業(yè)家和管理者喪失對文化的信心以及耐心，最后的結果就是對文化的虛無(wú)及放棄。

　　企業(yè)文化發(fā)展戰略“神化”不可取，而“神化”的另一頭便是“物化”。將企業(yè)文化發(fā)展戰略“物化”，不是不重視，反而是一種更有效、更智慧的重視。把建設優(yōu)秀企業(yè)文化發(fā)展戰略規劃視為企業(yè)的一個(gè)長(cháng)期發(fā)展目標、視作一項系統工作，既不仰視，也不俯視，以平視的眼光去看待，以務(wù)實(shí)的心態(tài)去建設，那么企業(yè)文化發(fā)展戰略建設必然是一項種瓜得瓜、種豆得豆的事業(yè)。

　　1.務(wù)實(shí)而不急躁

　　文化的迭代是一個(gè)由群體做出共同選擇的長(cháng)期過(guò)程。劍橋大學(xué)哲學(xué)博士陳之藩教授在《劍河倒影》中說(shuō)：“許多許多的歷史，可以培養一點(diǎn)點(diǎn)傳統，許多許多的傳統，才可以培養一點(diǎn)點(diǎn)文化。”企業(yè)文化發(fā)展戰略的積累、成形、傳承和變革是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，正如“羅馬不是一天建成的”，因此企業(yè)文化發(fā)展戰略建設就要有耐心，要有與時(shí)間為伍、將美酒陳釀的心態(tài)。要有許多直達價(jià)值觀(guān)層面的舉措來(lái)不斷強化理念，通過(guò)一點(diǎn)一滴的管理細節來(lái)擴大員工共識，當一種理念成為無(wú)意識的習慣乃至性格時(shí)，這時(shí)企業(yè)的“氣質(zhì)”和“格調”才真正形成。

　　2.重實(shí)質(zhì)而輕形式

　　企業(yè)文化發(fā)展戰略建設最難的問(wèn)題不是形式上的規范，而是價(jià)值觀(guān)層面的共識與共鳴。唯有意識層面的價(jià)值觀(guān)真正在企業(yè)得到大范圍的認同，企業(yè)的行為表現、物質(zhì)表征才是穩定的，才不會(huì )在某種管理高壓卸載以后瞬間打回原形。一方面在文化建設問(wèn)題上，管理者要抓住企業(yè)和員工的核心訴求，進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的傳播、強化和認同，要少搞些形式上的花架子，不要舍本逐末。曾經(jīng)有一家企業(yè)為了提高員工的忠誠度，在文化建設上設計了大量的員工興趣文化活動(dòng)，我不否認關(guān)心豐富員工業(yè)余精神生活有利于員工身心全面發(fā)展，但是在沒(méi)有解決員工工作實(shí)際困難、團隊氛圍、職業(yè)發(fā)展路徑等核心問(wèn)題的前提下去開(kāi)展文體活動(dòng)，我認為這些做法無(wú)異于緣木求魚(yú)，實(shí)踐結果也證明員工并沒(méi)有領(lǐng)公司多大人情，反而覺(jué)得不勝其煩，骨干員工想走的仍然照走不誤。另一個(gè)很重要的，管理者要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)踐行企業(yè)認定的價(jià)值觀(guān)，讓員工真正領(lǐng)悟并認同企一级日韩免费大片,亚洲一区二区三区高清,性欧美乱妇高清come,久久婷婷国产麻豆91天堂,亚洲av无码a片在线观看