要使民營(yíng)企業(yè)持續健康發(fā)展，必須加強自身的企業(yè)文化建設，這是因為，企業(yè)文化是企業(yè)的最高信念、是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、是企業(yè)的規章制度、是企業(yè)的內在靈魂、是企業(yè)生存與發(fā)展的生命基礎。所以，加強企業(yè)文化建設是民營(yíng)企業(yè)的必然選擇。
1.本國民營(yíng)企業(yè)文化建設的現狀
1.1 民營(yíng)企業(yè)文化建設的優(yōu)勢
(1)競爭意識是民營(yíng)企業(yè)文化建設的迫切要求。民營(yíng)企業(yè)對市場(chǎng)機制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的動(dòng)力，這種特性恰恰是國有企業(yè)所缺乏的。計劃經(jīng)濟條件下的國有企業(yè)不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企業(yè)奔跑的緊迫性遠沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)強烈。
(2)市場(chǎng)意識是民營(yíng)企業(yè)文化建設的重要前提。民營(yíng)企業(yè)每時(shí)每刻都在觀(guān)察市場(chǎng)，尋找空白地帶，一旦發(fā)現，就立即調轉船頭，迅速趕到。更有意思的是，有些企業(yè)實(shí)際上先有市場(chǎng)，再有企業(yè)，它們是在發(fā)現市場(chǎng)空檔后才成立的。強烈的市場(chǎng)意識使民營(yíng)企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟中最活躍的主體。
(3)創(chuàng )新意識是民營(yíng)企業(yè)文化建設的動(dòng)力源泉。做以前沒(méi)有做過(guò)的事，做別人還沒(méi)有做過(guò)的事，這往往是民營(yíng)企業(yè)最想做的事，也是民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的重要原因。技術(shù)上的不斷追求，是民營(yíng)企業(yè)的生命，也是民營(yíng)企業(yè)成功的保證。
(4)效率意識是民營(yíng)企業(yè)文化建設的重要目標。在一些電視劇中，民營(yíng)企業(yè)家只是出入賓館、酒樓，吃喝玩樂(lè )的人。其實(shí)，作為投資者，他們正承擔著(zhù)風(fēng)險的壓力。他們在追求每一個(gè)技術(shù)信息，在尋找每一個(gè)商機。競爭的壓力使他們強迫自己把主觀(guān)能動(dòng)性最大限度地發(fā)揮出來(lái)。
(5)風(fēng)險意識是民營(yíng)企業(yè)文化建設的必要條件。風(fēng)險，是指可能發(fā)生的蝕本。同時(shí)，高風(fēng)險的背后也隱含著(zhù)超出常規的機遇。因此，每個(gè)企業(yè)必須謹慎對待風(fēng)險，同時(shí)又要勇于面對風(fēng)險。國有企業(yè)往往不能處理好風(fēng)險問(wèn)題。一方面，他們敢于亂投資、亂貸款、亂擔保，因為蝕本的錢(qián)有名無(wú)主;另一方面，他們大可不必沒(méi)事找事去擔風(fēng)險，5%的利潤足以使他們寫(xiě)出一個(gè)好的工作總結。民營(yíng)企業(yè)與國有企業(yè)相反，一方面，300%的利潤將喚起他們拼命的狂熱;另一方面，60%的失敗機率足以使他們冷靜旁觀(guān)。
(6)人才意識是民營(yíng)企業(yè)文化建設的生命基礎。每一個(gè)企業(yè)都希望人才濟濟。然而，有人才不等于有人才意識。只有把人看作自己安身立命的基礎，才是真正的人才意識。許多民營(yíng)企業(yè)老總說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“只有留得住人才，才能留得住公司的技術(shù)風(fēng)格和產(chǎn)品信譽(yù)。”還有的民營(yíng)企業(yè)在總結發(fā)展經(jīng)驗時(shí)說(shuō)，成功=人才+機會(huì )+機制，三者缺一不可。在這個(gè)公式中，人才是成功的第一要素。
(7)服務(wù)意識是民營(yíng)企業(yè)文化建設的內在靈魂。從商品到貨幣，被馬克思稱(chēng)之為驚險的一跳。如果這一跳不能被用戶(hù)需求的雙手接住，那么，接住它的將是堅硬的巖石，這個(gè)問(wèn)題關(guān)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤為重要。如果第一次跳躍失敗，他們再也沒(méi)有第二次試跳的機會(huì )。由于這些原因，民營(yíng)企業(yè)更具有強烈的服務(wù)意識。他們總是想用戶(hù)之想，急用戶(hù)之急，千方百計地滿(mǎn)足用戶(hù)的需要。許多公司向用戶(hù)的承諾是“我們會(huì )做得更好。”
1.2 民營(yíng)企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題
(1)民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)處于低層次、追求單一經(jīng)濟效益的狀態(tài)。企業(yè)文化的核心——企業(yè)價(jià)值觀(guān)的形成、傳播與擴散處于被動(dòng)狀態(tài)，大多在被約束情況下進(jìn)行。企業(yè)文化包括企業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)、企業(yè)目標、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準則、企業(yè)容貌、作風(fēng)禮儀等，它們處于不同的地位。其中，企業(yè)價(jià)值觀(guān)是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價(jià)值觀(guān)的一個(gè)重要特征就是人們的思維被動(dòng)的去適應某些規章制度的約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運行處在“為我”的狀態(tài)，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動(dòng)力，客觀(guān)上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。
(2)民營(yíng)企業(yè)文化的形成、發(fā)展與擴散都具有一定的自發(fā)性，缺乏政治觀(guān)指導。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散沒(méi)有較好的建立在黨的思想建設的基礎上，未能形成正確的政治方向，導致企業(yè)文化基礎薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散體現在思想建設和行為規范的全過(guò)程。由于這一過(guò)程的企業(yè)文化建設常常依賴(lài)企業(yè)家、管理者的思想信念，未能體現在黨的思想建設中，使思想大多局限在傳統的只顧企業(yè)利益的經(jīng)濟思考方面，而未從政治的高度來(lái)考慮國家或全社會(huì )的利益，從而使企業(yè)文化建設偏離了正確的方向，無(wú)法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。
(3)缺乏統一完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和長(cháng)期發(fā)展戰略。企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實(shí)踐表明，企業(yè)家的理念和價(jià)值觀(guān)決定著(zhù)企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設的最關(guān)鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價(jià)值觀(guān)卻只限于經(jīng)濟方面。如只有較低層次的經(jīng)濟理念、經(jīng)濟價(jià)值觀(guān)，沒(méi)能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價(jià)值觀(guān)等，就是說(shuō)，未把國家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗。
2.加強民營(yíng)企業(yè)文化建設的舉措
2.1 全面提高企業(yè)家素質(zhì),塑造企業(yè)家文化
(1)企業(yè)家人格的提升。企業(yè)家要跟上時(shí)代的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、寬闊的胸襟，真正從單純追求利潤轉變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?huì )責任感和公德心的企業(yè)家。
(2)企業(yè)家素質(zhì)的提高。企業(yè)家要從多方面吸收知識營(yíng)養，善于總結經(jīng)驗，不斷學(xué)習，提高自身的綜合素質(zhì)，才能開(kāi)拓視野，駕馭不斷成長(cháng)的企業(yè)，才能適應未來(lái)發(fā)展的需要。
(3)企業(yè)家要自覺(jué)進(jìn)行理念改革，重塑高層次的核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)家的價(jià)值觀(guān)是核心價(jià)值觀(guān)，決定著(zhù)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的形成和作用的大小，也是民營(yíng)企業(yè)文化建設的龍頭，應擺到最重要的位置上。而企業(yè)家要樹(shù)立核心價(jià)值觀(guān)，就應從思想深處形成最高理念，自覺(jué)開(kāi)展理念革命，實(shí)現由經(jīng)營(yíng)理念到政治理念乃至最高理念的飛躍。
2.2 提煉獨具特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是民營(yíng)企業(yè)文化建設的核心
一個(gè)民營(yíng)企業(yè)在提煉價(jià)值觀(guān)時(shí)，應考慮下列因素：
(1)企業(yè)性質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)文化因企業(yè)性質(zhì)的差異而有所不同，個(gè)體企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)不一樣，工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)不一樣。因此，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)首先要根據本身的性質(zhì)選擇適當的價(jià)值標準。例如工廠(chǎng)可以從產(chǎn)品出發(fā)樹(shù)立“向社會(huì )提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價(jià)值標準，商場(chǎng)則可以根據本身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)提倡“顧客至上，一切為顧客服務(wù)”的價(jià)值標準，實(shí)際上這就是制定企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)目標。
(2)企業(yè)的成員及其構成。不同類(lèi)型的人以及他們的組合方式都會(huì )影響企業(yè)文化的形成。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大體都已經(jīng)形成了自己的價(jià)值觀(guān)，個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是相容、互補或是互斥，這些關(guān)系錯綜復雜，直接影響到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)能否為每一個(gè)成員所接受。
(3)企業(yè)外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、民族文化、法律等方面，這些因素都會(huì )影響企業(yè)成員的思想意識和行為。如社會(huì )政治生活的民主氣氛會(huì )影響成員對企業(yè)的關(guān)心程度與一體感，社會(huì )傳統文化對人們改變舊觀(guān)念、接受新的價(jià)值觀(guān)念的能力也有很大的影響。
總之，只有在認真探析研究各種相關(guān)因素的基礎上才能確立既體現企業(yè)特色，又為全體企業(yè)成員和社會(huì )接受的價(jià)值觀(guān)。
2.3 創(chuàng )立最具激勵機制的企業(yè)精神是民營(yíng)企業(yè)文化建設的新平臺