故事的開(kāi)頭吧——水滸集團董事長(cháng)晁蓋因身勞成疾病，不幸病故。而宋江靠著(zhù)良好的人際關(guān)系，成為水滸集團第二任董事長(cháng)。水滸集團發(fā)展態(tài)勢一直不錯，一時(shí)之間，水滸集團會(huì )聚了“一百零八”優(yōu)秀經(jīng)理人，成為當時(shí)市場(chǎng)中最具發(fā)展企業(yè)，宋江也被評為年度優(yōu)秀企業(yè)家。

　　前期應該說(shuō)企業(yè)文化還是搞的不錯。比如，宋總上任的第一件事，便把公司名字由聚義廳改成了忠義堂，這是公司標識的變更，有其深刻的企業(yè)管理理念。再看宋總面對108名總監、部門(mén)經(jīng)理、顧問(wèn)和員工的就職講話(huà)。宋總說(shuō)：“小可今日權居此位，全賴(lài)眾兄弟扶助，同心合意，共為股肱，一同替天行道。如今山寨，人馬數多，非比往日，可請眾兄弟分做六寨駐扎。今聚義廳改忠義堂”。在企管專(zhuān)家胡一夫老師看來(lái)，老宋作為新的領(lǐng)導上任，必然對老企業(yè)的企業(yè)文化的走向提出新的要求和目標。

　　大家注意了——“今聚義廳改為忠義堂”，如果前面的話(huà)是策略和手段的話(huà)，那這一句就是新的山寨文化和山寨精神了。用今天的話(huà)說(shuō)就是“企業(yè)文化”或者說(shuō)“企業(yè)精神”。關(guān)于忠義的含義以及和聚義的區別，在第一部分已有闡述在這里不多敘述了。我們還是回到現實(shí)，看看員工的忠誠度問(wèn)題。因為前面說(shuō)了，忠誠度是滿(mǎn)意度的外在體現，也是執行力的前題。所以忠誠是實(shí)現水泊發(fā)展或宋總目標的關(guān)鍵。您看，這宋總有水平吧。

　　但后來(lái)的企業(yè)文化建設工作就抓的不好了，對企業(yè)造成了致命的影響。即位后，宋江經(jīng)不住大宋王朝高官厚祿的引誘，時(shí)時(shí)想著(zhù)能讓大宋王朝集團收購水滸集團。于是，他開(kāi)始有針對性進(jìn)行企業(yè)重組改革。首當其沖進(jìn)行了企業(yè)文化改制，建立起了“替天行道”奴才文化，嚴重地背離原來(lái)企業(yè)發(fā)展戰略。宋江等人打著(zhù)“替天行道”幌子，提倡“忠孝節義”，積極準備大宋王朝集團的并購。

　　但是，這樣的企業(yè)文化只代表了一部分領(lǐng)導的意愿，得不到企業(yè)員工的支持。尤其是遭到以林沖、武松等為首的高中層管理干部的極力反對，幾次收購都無(wú)疾而終。但是，經(jīng)歷了幾次風(fēng)波之后的水滸集團也失去以往凝聚力，企業(yè)發(fā)展速度相對滯后，最終，還是沒(méi)有避免被大宋王朝收購的結局。水滸集團被大宋王朝集團并購后，水滸集團的管理干部遭受排擠、冷遇和報復，他們相繼地離開(kāi)了大宋王朝集團。

　　21世紀以來(lái)，企業(yè)文化這個(gè)主題已經(jīng)從“丑小鴨”變成了“白天鵝”，乃至被人們稱(chēng)為企業(yè)管理的“文化學(xué)派”。隨著(zhù)企業(yè)文化概念的普及，各類(lèi)組織越來(lái)越意識到其對經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。因此，不僅學(xué)術(shù)界的研究成果層出不窮，實(shí)踐領(lǐng)域的經(jīng)驗總結也使人耳熟能詳，諸如休利特和帕卡德創(chuàng )立的“惠普之道”、韋爾奇在通用電氣進(jìn)行的“文化革命”、戴爾公司以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化、沃爾瑪的營(yíng)銷(xiāo)文化等。我國也有越來(lái)越多的企業(yè)認識到文化的重要作用，在實(shí)踐中不斷探索企業(yè)文化建設的有效途徑，并取得了令人欣喜的成效，例如聯(lián)想的創(chuàng )新文化、華為的“狼文化”……

　　然而，企業(yè)文化在公司內部能否真的深入人心，起到應有的作用，我們還需要拭目以待。如何使企業(yè)文化不流于形式，不淪落成“曇花一現”的流行術(shù)語(yǔ)，還需要我們做很多深入細致的科學(xué)研究。著(zhù)名企業(yè)文化專(zhuān)家胡一夫老師(預定胡老師企業(yè)文化培訓，請聯(lián)系13938256450)在企業(yè)做調研和咨詢(xún)的時(shí)候發(fā)現，國內很多公司對企業(yè)文化的理解還停留在相當粗淺的水平上，尚未真正理解企業(yè)文化的根本作用。

　　比如一次，筆者與一位公司負責人聊天，該負責入主動(dòng)談到公司核心價(jià)值觀(guān)的重要性。當被問(wèn)及其所在公司的核心價(jià)值觀(guān)是什么時(shí)，他回答說(shuō)：“都寫(xiě)在我們企業(yè)文化大綱里了。”“那具體是什么內容呢?”他沉思片刻說(shuō)：“一時(shí)還真說(shuō)不上來(lái)。”其實(shí)，企業(yè)文化是維系企業(yè)持續發(fā)展的。企業(yè)因為成功而產(chǎn)生成功要素，這些要素中，有些是保持企業(yè)生存和發(fā)展的必然因素，有些則帶有偶然幸運或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。

　　但無(wú)論是如何成功的，企業(yè)都會(huì )面臨一個(gè)無(wú)法擺脫的問(wèn)題：如何在外部快速變化和內部不斷變革的環(huán)境中維系企業(yè)健康持續的生命?這個(gè)核心問(wèn)題就是企業(yè)文化的關(guān)注點(diǎn)。哪些要素是必須保持的，哪些是必須摒棄的，哪些是必須提升的和補充的。比如，老員工在敘述什么，新員工在好奇什么，管理人員在教導什么，外聘人才在埋怨什么，都能從各個(gè)角度來(lái)幫我們驗證企業(yè)文化的真確性。

　　由于歷史的原因，一些企業(yè)是從國有企業(yè)改制過(guò)來(lái)的，即使是新成立的民營(yíng)企業(yè)，他的管理人員和員工或多或少都受?chē)�有企業(yè)的影響。因此他們有很多不正常的心態(tài)和現象。由于筆者在企業(yè)文化方面咨詢(xún)和培訓中的感受和見(jiàn)聞，我舉幾個(gè)例子，第一個(gè)：司機和老總的故事。司機每天早上6點(diǎn)鐘起床，接董事長(cháng)上班，他起得比董事長(cháng)早;晚上把董事長(cháng)送回家以后再回家，睡得比董事長(cháng)晚。但是董事長(cháng)拿年薪，司機問(wèn)怎么這么不公平，我起得比你早，睡得比你晚，但是我的工資比你低，這就是一種心態(tài)。大家不可以忽視這種心態(tài)。老總拿高年薪，坐著(zhù)好轎車(chē)，住著(zhù)好房子，過(guò)著(zhù)很有尊嚴的生活，還有分紅;而普通員工不一樣，工資收入與老總相差很遠，沒(méi)有車(chē)子，也不能買(mǎi)最好的房子，也享受不到很多的尊嚴，要經(jīng)常被罰款、被處罰、被批評，沒(méi)有自由。

　　那么如何讓普通員工，比如最底層的清潔工，廣東的我不知道，像內地企業(yè)最底層的就是清潔工和保安，他們工資最低，工作時(shí)間最長(cháng)，但是能否讓底層的保安和清潔工也能感覺(jué)到企業(yè)的輝煌、發(fā)展也要靠他。清潔工想如果我不把衛生做好，清潔做好，企業(yè)發(fā)展不起來(lái)，企業(yè)就實(shí)現不了第一，企業(yè)就進(jìn)不了中國百強;保安想要是我不把門(mén)守好，企業(yè)就實(shí)現不了第一，要自發(fā)地有這樣一種自豪感和成就感。要讓清潔工和保安也感覺(jué)到，我董事長(cháng)坐奔馳，他們是多?一级日韩免费大片,亚洲一区二区三区高清,性欧美乱妇高清come,久久婷婷国产麻豆91天堂,亚洲av无码a片在线观看