由于企業(yè)文化的存在，才能造就不同企業(yè)員工的精神面貌和行為規范，保持強勁的凝聚力、向心力和趨同力，進(jìn)而實(shí)現基業(yè)長(cháng)青。以下是小編為大家推薦的破解企業(yè)文化管理相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
形成了符合組織運行規律的企業(yè)文化體系，使得企業(yè)組織實(shí)現了兩個(gè)實(shí)質(zhì)性的蛻變：意識形態(tài)中的非正式組織向正式組織轉變，由求生存、謀私利、自我為中心的老板角色向做事業(yè)、為社會(huì )、民主決策的企業(yè)家角色轉變。難怪，有些企業(yè)家在實(shí)現蛻變后言不由衷地發(fā)出感嘆“自己已經(jīng)不在為自己和個(gè)人家庭而活了，而是為了社會(huì )的生存和發(fā)展，具有了很大的使命感和慈善心!”
這就是文化管理的力量!對此，我們不妨從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析論證。
一、區分老板與企業(yè)家的不同
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，并不是說(shuō)企業(yè)做大了，老板就變成了企業(yè)家，因為目前的大是不知是講得形體規模還是綜合實(shí)力。有的企業(yè)可能是通過(guò)政策或投機使得企業(yè)規模急速擴大，但整體經(jīng)營(yíng)管理能力，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)和能力卻不能與之相匹配，很可能這種大會(huì )是曇花一現，瞬間可能倒塌。
但是，實(shí)現了文化管理的企業(yè)，有的企業(yè)雖然還未上規模，但是經(jīng)營(yíng)者身上卻具有了企業(yè)家的修養和內涵。也就是說(shuō)企業(yè)家的成長(cháng)與企業(yè)的規模并沒(méi)有必然的聯(lián)系，其實(shí)質(zhì)在于為人處世的品位和追求境界的高遠。我們先看一下老板和企業(yè)家的不同：
老板的概念在百度百科上是這樣描述的：①私營(yíng)工商業(yè)的財產(chǎn)所有者;掌柜的;②舊時(shí)對著(zhù)名戲曲演員或組織戲班的戲曲演員的尊稱(chēng);③現今多指那些決策者或下指令者;④也指錢(qián)亂花的人，帶諷刺;⑤諺語(yǔ)“老是能拍板”的簡(jiǎn)稱(chēng);⑥對導師的親切稱(chēng)呼;⑦部分地區方言稱(chēng)呼老公也叫“老板”(比如江西九江)。
而企業(yè)家的概念在百度百科上是這樣描述的：企業(yè)家 “entrepreneur”一詞是從法語(yǔ)借來(lái)的，其原意是指“冒險事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或組織者”。在現代企業(yè)中企業(yè)家大體分為二類(lèi)，一類(lèi)是企業(yè)所有者企業(yè)家，作為所有者他們仍從事企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作;另一類(lèi)是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家。目前對企業(yè)家一詞還沒(méi)有一個(gè)權威的、統一的定義�？梢钥闯銎髽I(yè)家的一些本質(zhì)特征：冒險家，創(chuàng )新者。因此，我們不妨將企業(yè)家定義為：企業(yè)家是擔負著(zhù)對土地、資本、勞動(dòng)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織和管理、富有冒險和創(chuàng )新精神的高級經(jīng)營(yíng)管理人才。
企業(yè)家與一般廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)者之不同，主要表現就在于企業(yè)家敢于冒險、善于創(chuàng )新、并承擔更多的社會(huì )責任。企業(yè)家是經(jīng)濟學(xué)上的概念，企業(yè)家代表一種素質(zhì)，而不是一種職務(wù)。
由龍施塔特在總結了關(guān)于企業(yè)家的各種思想后提出的一個(gè)定義是：企業(yè)家活動(dòng)是創(chuàng )造財富增長(cháng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。這種財富是由這樣的一些個(gè)人創(chuàng )造的：他們承擔資金、時(shí)間或職業(yè)生涯方面的風(fēng)險來(lái)創(chuàng )造產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。產(chǎn)品和服務(wù)本身可能是新的也可能不是新的，但企業(yè)家通過(guò)獲取和分配必須的技術(shù)和資源，就能賦予它們新的價(jià)值。
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)家是更富有社會(huì )責任感的人，企業(yè)家不僅僅把“品德高尚、誠實(shí)守信”作為精神的基石，還往往把企業(yè)社會(huì )責任放在首位。企業(yè)家除了創(chuàng )造利潤，對股東利益負責，還要承擔對員工、社會(huì )和環(huán)境的社會(huì )責任，包括遵守商業(yè)道德，生產(chǎn)安全，職業(yè)健康，保護勞動(dòng)者的合法權益，節約資源和注重生態(tài)文明建設等。
由上述概念內涵分析不難看出：老板是小商，謀的是利;企業(yè)家是大商，謀的是道。
管理大師彼得-德魯克說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達到的思維空間所限制!”
定位理論的開(kāi)創(chuàng )者、戰略大師艾-里斯也說(shuō)：“如果一個(gè)小公司想要成為大企業(yè)，那么就要遵循”大“的法則，不要把自己看成一個(gè)小公司，要著(zhù)眼于國外，著(zhù)眼于全球，向全國、全球市場(chǎng)發(fā)展。”
聯(lián)想集團的柳傳志說(shuō)：“企業(yè)家應該是有理想、有抱負的，只有理想層次高的人才稱(chēng)得上企業(yè)家。”
也就是說(shuō)“大理想才有大責任，大責任方出大智慧，大智慧造就大企業(yè)”!
大理想成就大事業(yè)就是說(shuō)，你的理想、抱負、志向能不能隨著(zhù)生意的好轉而逐步明朗、堅定和升級，并且理想越來(lái)越崇高、目標越來(lái)越遠大，同時(shí)把做生意升級為做事業(yè)。
中國國字第一號食品集團中糧集團，以振興農業(yè)為己任，引領(lǐng)農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈浪潮。寧高寧說(shuō)：“農業(yè)是中國最古老的行業(yè)，中糧希望在傳統的行業(yè)中通過(guò)提升產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng )新的商業(yè)模式、新的產(chǎn)品和品牌，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)。” “必須在使億萬(wàn)居民吃飽、吃好、吃健康的產(chǎn)業(yè)躍升中，使整個(gè)農民、農村、農業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的一部分最終獲益。”
TCL集團的李東生說(shuō)：“做生意的精打細算，各種收支算的太細;做企業(yè)的則是看的不能過(guò)細，戰略、團隊、管理、制度這些東西都是需要投入的，對于未來(lái)要想的遠一點(diǎn)。做生意是買(mǎi)低賣(mài)高，抓機會(huì )碰運氣;做企業(yè)則是戰略行為，主要看能力，宜正不宜邪，宜”粗“不宜細。”
阿里巴巴的馬云說(shuō)：“做生意不等于做企業(yè)，做生意是單個(gè)的行為，而做企業(yè)是長(cháng)期的系統工程。
由此看來(lái)，由于做事的境界、方式和方法不同，企業(yè)家和老板做出的成就的也就有天壤之別。
如果我們把小老板的工作定義為做生意，把企業(yè)家的工作定義為做企業(yè)的話(huà)，那么，他們做事的思維和方法有顯著(zhù)的不同。做生意是做單，做企業(yè)則是做體系，要做企業(yè)的使命、文化、產(chǎn)品、制度和能力。做生意取決于長(cháng)板，一招鮮、搶機會(huì );做企業(yè)取決于短板，短板決定了企業(yè)的競爭力，這時(shí)的企業(yè)生存和發(fā)展主要依靠系統的能力。做企業(yè)，就是要求企業(yè)各方面功能的構成大體均衡和匹配。否則，一個(gè)方面的短板將拖累整個(gè)企業(yè)。越是大企業(yè)，系統的能力和效率就越是重要。