企業(yè)文化源于企業(yè)發(fā)展的長(cháng)期積累，但主要管理者對企業(yè)文化的形成起著(zhù)關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化的推進(jìn)實(shí)施更需要經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注，要從自身發(fā)展和提高競爭力的角度去挖掘企業(yè)文化建設的內動(dòng)力，使企業(yè)文化建設真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)行為。管理者還需要在新形勢下，不斷拓展和延伸企業(yè)文化，克服因循守舊的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展、創(chuàng )新帶來(lái)的觀(guān)念障礙和模式自縛，實(shí)現文化轉變。同時(shí)，還要把握企業(yè)文化建設在人力和物質(zhì)的保證。
一、管理者行為決定了企業(yè)文化形式
在許多成功的公司，在價(jià)值觀(guān)推動(dòng)下，領(lǐng)導人起了模范帶頭作用。他們制定了行為的標準，激勵雇員，使自己的公司具有特色，并且成為對外界的一種特征。領(lǐng)導作為經(jīng)營(yíng)思想和戰略的制定者對文化產(chǎn)生影響。企業(yè)管理者不僅要經(jīng)常設想如何面對未來(lái)，適應千變萬(wàn)化的市場(chǎng)情況而穩步前進(jìn)，要確立與改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)獲得新生，作為優(yōu)秀的管理者還要從實(shí)際出發(fā)，同時(shí)也要從長(cháng)期戰略方面思考，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標。在這個(gè)過(guò)程中，必然帶來(lái)企業(yè)文化的相應改變。
二、管理者位居企業(yè)文化建設的主導地位
在企業(yè)文化建設過(guò)程中，領(lǐng)導的性格、氣質(zhì)、能力、個(gè)性?xún)A向等方面決定的管理者行為對企業(yè)文化的方向、內容都有很大的影響。沒(méi)有領(lǐng)導的倡導、實(shí)際參與和指導，一個(gè)良好的企業(yè)文化將難以形成。領(lǐng)導的日常行為也對企業(yè)文化產(chǎn)生影響，管理者最重要的事情之一是要不斷通過(guò)正式或非正式的溝通，傳達企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與理念。通過(guò)溝通，建立共識，塑造新的企業(yè)文化，與員工溝通并提倡企業(yè)文化是第一種方式就是言傳，即通過(guò)言談及文字闡釋公司的核心價(jià)值觀(guān);管理者平時(shí)的行動(dòng)也會(huì )影響到他人，他們的身體力甚至比言辭更重要，直接起到引導、宣傳的作用。
三、管理者擔任的文化建設角色
管理者行為決定文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。通過(guò)與員工溝通，即通過(guò)言談及文字闡釋企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，有助于建立共識，塑造新的企業(yè)文化。企業(yè)管理者在文化建設中擔任的角色有：
1、設計者
他們對企業(yè)的理念和行為具有很大的影響。文化理念的形成離不開(kāi)企業(yè)管理者的總結、歸納和加工，企業(yè)管理者在萌發(fā)構想、提煉升華、形成方案等過(guò)程中起到總設計師的作用。
2、倡導者
建設企業(yè)文化，首先要求企業(yè)管理者成為企業(yè)文化的積極倡導者。企業(yè)管理者不應滿(mǎn)足于一般性號召，不止是通過(guò)文告和集會(huì )向員工倡導，而是要利用一切機會(huì )，通過(guò)一切手段去倡導企業(yè)文化。要讓員工在工作、學(xué)習和生活的各個(gè)領(lǐng)域，都能聽(tīng)到企業(yè)管理者倡導企業(yè)文化的聲音。熟悉本企業(yè)文化，能把握它的內涵和實(shí)質(zhì)，懂得它的過(guò)去、現在和未來(lái)。采用適宜的倡導方式。要求管理者扮演好倡導者的角色，并非意味著(zhù)管理者在任何場(chǎng)合都要大聲疾呼人們關(guān)注企業(yè)文化及其建設，而是要求管理者依據不同的環(huán)境，選擇適宜的倡導方式，如號召、呼吁、忠告、提醒、指點(diǎn)、暗示等等。
3、指導者
建設企業(yè)文化，要求企業(yè)管理者成為團隊和員工的指導者。企業(yè)管理者應當幫助團體和員工，給予他們及時(shí)而有力的指導，引導團體和員工沿著(zhù)正確的方向前進(jìn)。對團體和廣大員工文化實(shí)踐熟悉，與他們保持密切聯(lián)系，能隨時(shí)發(fā)現團隊和員工在企業(yè)文化建設中存在的困惑和問(wèn)題。對文化問(wèn)題比較敏感，反應迅速，舉一反三，能從一點(diǎn)苗頭、一種取向、一種個(gè)別思想現象中發(fā)現企業(yè)文化發(fā)展變化的普遍傾向，從而及時(shí)采取指導性對策，引導團體和員工沿著(zhù)正確的方向前進(jìn)。
4、變革者
當領(lǐng)導發(fā)現環(huán)境的變化要求企業(yè)需要新的價(jià)值觀(guān)念、思維方式和行為方式時(shí)，必須積極地推動(dòng)企業(yè)文化的變革，使企業(yè)文化不斷創(chuàng )新與發(fā)展，確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。
5、示范者
建設企業(yè)文化，要求管理者成為員工的示范者，認同的對象，模仿的榜樣。表里如一。對本企業(yè)的價(jià)值理念確信不移，信守不渝，誠心誠意的地貫徹執行。凡是號召員工做的，自己首先做到，凡是不讓員工做的，自己首先不做，處處、事事帶好頭。事事做員工表率。不以善小而不為，不以惡小而為之。
6、培育者
建設企業(yè)文化，要求管理者成為本企業(yè)文化的培育者。要舍得教育投資，不僅要投資技術(shù)教育，而且還要投資文化教育，要舍得在員工文化培訓方面花錢(qián)。為企業(yè)文化骨干的成長(cháng)提供盡可能優(yōu)越的條件，如讓他們參與有關(guān)的決策，使他們獲得參與各類(lèi)文化活動(dòng)的機會(huì )等，以擴大他們的文化視野，提高他們文化素質(zhì)。
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