企業(yè)文化人人可以談，企業(yè)文化總監人人可以做。這里的“企業(yè)文化總監”是一個(gè)泛指概念，指企業(yè)內代表企業(yè)文化的那個(gè)人。也就是每個(gè)企業(yè)里面，只要一提起企業(yè)文化，大家自然會(huì )想到的那個(gè)人。這個(gè)人可能是創(chuàng )始人，總裁，老板，也可能是總監，副總，更多是主任，部長(cháng)等人。企業(yè)文化總監是個(gè)什么人，企業(yè)文化就是什么樣。企業(yè)文化總監是什么地位，企業(yè)文化就是什么地位。
總之企業(yè)文化總監，就是企業(yè)文化的總代表。有的企業(yè)專(zhuān)門(mén)招聘空降兵、海歸、MBA、外企精英擔任企業(yè)文化總監，有的企業(yè)隨便找一個(gè)文科畢業(yè)生，有的企業(yè)更簡(jiǎn)單，直接提拔一個(gè)貌似秀才的人即可。這些都直接反映了老板對企業(yè)文化的認知，反映了企業(yè)文化在老板心目中的真實(shí)地位。
企業(yè)文化總監在企業(yè)內的地位，可以分為七個(gè)類(lèi)型：
第一型：偶像型
優(yōu)秀的企業(yè)文化都有一個(gè)偶像級的人物，如海爾的張瑞敏，華為的任正非，松下的松下幸之助，日航的稻盛和夫等等。這個(gè)級別的企業(yè)文化總監，大多都有深厚的中華傳統文化底蘊，真切的現代企業(yè)管理經(jīng)驗，豐富的人生理念和感悟。他們一般都是企業(yè)的創(chuàng )始人，領(lǐng)航者，開(kāi)路先鋒。他們不僅本身就代表企業(yè)文化，而且自覺(jué)主動(dòng)地去塑造企業(yè)文化。柳傳志就曾公開(kāi)說(shuō)，自己只負責企業(yè)文化。
這種類(lèi)型的企業(yè)文化總監是最理想的，他們代表和塑造的企業(yè)文化，也是非常強勢而成功的。這個(gè)類(lèi)型是可遇不可求的，具有相當大的偶然性和機緣性。他們也是最常被舉例的楷模，是企業(yè)文化的典范人物和主導因素。他們是企業(yè)文化的精神領(lǐng)袖和靈魂化身，主要通過(guò)精神感召而非威權來(lái)發(fā)揮影響。很多企業(yè)也有個(gè)別類(lèi)似的人物，如高科技企業(yè)的學(xué)術(shù)權威領(lǐng)軍人物。如果加以精心打造，再加上自己有意識地塑造，也可以成為這個(gè)類(lèi)型的企業(yè)文化總監。具有這類(lèi)人物的企業(yè)，企業(yè)文化建設最容易成功。
第二型：幽靈型
大型國有企業(yè)，以及外企跨國公司，其企業(yè)文化都不是有自己決定的。國企取決于國家政策，外企取決于總部文化。這類(lèi)企業(yè)很多沒(méi)有專(zhuān)職的企業(yè)文化總監。比如國企通常由黨委書(shū)記代表，外企通常是由總部巡視人員代表。他們代表的都不是自己，而是控制企業(yè)無(wú)形的幽靈。即使設有專(zhuān)職的企業(yè)文化總監，個(gè)人發(fā)揮余地也不大。他們就像孫悟空一樣，永遠也跳不出如來(lái)佛手掌心。
第三型：老板型
很多民營(yíng)企業(yè)的老板個(gè)人很強勢，他們的權威和地位主導企業(yè)一切。企業(yè)文化就是老板的意志延伸，企業(yè)文化總監就是老板自己。他們與偶像型的區別在于，老板型的僅僅依靠威權作用，但本身素質(zhì)不具備精神感召力量。在這類(lèi)企業(yè)里，企業(yè)文化就是典型的老板文化。但這不是真正的企業(yè)文化，而是披著(zhù)企業(yè)文化外衣的長(cháng)官意志。
第四型：副手型
有些企業(yè)的企業(yè)文化總監是真實(shí)的職位，如副總裁、總監、企業(yè)文化委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)等。他們從屬于企業(yè)老板，專(zhuān)職或兼職負責企業(yè)文化事務(wù)。這個(gè)類(lèi)型的企業(yè)文化總監，依據其參與企業(yè)戰略決策的程度，可以劃分為核心型，游離型和邊緣型三個(gè)類(lèi)型。核心型的始終參與企業(yè)重大戰略決策，地位穩固，深受信任，權勢灸手，名望很高，有時(shí)甚至可以直接代表老板。游離型的只是偶爾參與企業(yè)重大戰略決策，一切根據老板心情和態(tài)度決定。邊緣型的則基本被邊緣化，雖然掛著(zhù)副總裁或總監頭銜，但地位和作用僅相當于主管型。
第五刑：主管型
現在企業(yè)文化師職位有些熱門(mén)起來(lái)。這類(lèi)企業(yè)文化人自學(xué)成才，或者通過(guò)職業(yè)培訓取得崗位證書(shū)，被企業(yè)招聘并委任相應的職位。比如企業(yè)文化專(zhuān)員，企業(yè)文化主任，企業(yè)文化部部長(cháng)等。也有些企業(yè)沒(méi)有這類(lèi)職位，而是由部門(mén)或其他部門(mén)主管兼任。這個(gè)類(lèi)型的企業(yè)文化總監，只能在自己職權范圍內發(fā)揮作用。主要工作內容主要是新老員工，文娛活動(dòng)組織，品牌對外宣傳等具體事務(wù)。
第六型：主編型
有些企業(yè)的企業(yè)文化就是一份內刊，除了主編及個(gè)別編輯外沒(méi)有其他人。主編類(lèi)型的企業(yè)文化總監，除了主要編輯企業(yè)內刊、墻報和網(wǎng)站等，有時(shí)還要兼起其他相關(guān)任務(wù)。比如組織活動(dòng)，發(fā)放福利等。
第七型：打雜型
很多中小企業(yè)完全沒(méi)有企業(yè)文化相關(guān)職位，他們的企業(yè)文化總監是由各類(lèi)員工臨時(shí)兼職的。企業(yè)文化在企業(yè)被視為臨時(shí)的雜事，隨便找幾個(gè)人頂一下即可，或者臨時(shí)找外面公司處理一下。比如制作標語(yǔ)口號橫幅，宣傳冊，宣傳片，網(wǎng)站管理維護，對外宣傳活動(dòng)等。有時(shí)老板也親自參與，親自動(dòng)手，與員工打成一片。
上述七個(gè)類(lèi)型的企業(yè)文化總監，代表七種典型的企業(yè)形態(tài)。針對不同的企業(yè)形態(tài)，企業(yè)文化建設要采取不同的策略。企業(yè)文化咨詢(xún)公司和專(zhuān)家大師，在不同形態(tài)的企業(yè)所發(fā)揮的作用是不同的。