企業(yè)文化作為一種現代企業(yè)管理的新理論，我們就應該結合企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和性質(zhì)，將企業(yè)價(jià)值觀(guān)滲透到企業(yè)管理的方方面面，用文化的方式也是一種理念的作用，利用文化的力量，來(lái)促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的發(fā)展、管理水平的提高和經(jīng)濟效益的促進(jìn)。企業(yè)文化的運作過(guò)程包括激勵機制：激勵是一種精神力量，那么企業(yè)文化中的那股文化氛圍就是一種精神激勵，在調動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性的同時(shí)，也激發(fā)了他們潛在的智慧，這無(wú)疑是的員工的各方面能力都得到充分的發(fā)揮和展示。這也會(huì )激發(fā)管理者的自主管理能力，這就保證了企業(yè)的整體執行力度;紀律約束機制：企業(yè)能有條不紊的運行下去就必須遵守一定的規章制度，明確指出哪些是工作范圍內的事情哪些是不應該出現在辦公室的事情。制度建立了就必須嚴格遵守，從管理者到基層工作人員，這是保證企業(yè)正常運行的基本保證。也是建立企業(yè)文化的重要方面;凝聚機制：作為企業(yè)的醫院，每個(gè)成員都應該為企業(yè)的事業(yè)共同努力。那么員工在企業(yè)價(jià)值觀(guān)、工作目標的確定要有共同的認識，從而加強員工的責任感和使命。

　　企業(yè)文化的管理必須從意識上去進(jìn)行，讓員工能為企業(yè)的共同目標而努力。那么做好企業(yè)文化管理首先要處理好學(xué)習和創(chuàng )新的關(guān)系，要掌握好企業(yè)文化的特點(diǎn)并把握本企業(yè)特有的性質(zhì)。每個(gè)企業(yè)從事的業(yè)務(wù)范圍不同，運行模式不同，管理機制不同，對于一些成功的管理方法我們只能是借鑒而不能盲目照搬，我必須結合本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，就好比馬克思主義中國化一樣，必須結合中國基本國情來(lái)對馬克思主義理論加以應用。企業(yè)文化也是一種文化，又不同于一般文化。故我們利用其特點(diǎn)用文化的手段來(lái)刮泥文化，堅持用文化來(lái)引導和培養職員。最后就是文化基本特點(diǎn)就是無(wú)形又有形，虛實(shí)與共，我們應該恰到好處的把握好這兩方面的關(guān)系。