企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì )責任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。以下是yjbys小編為您整理的蘋(píng)果公司的十大企業(yè)文化，希望能對您有所幫助。

　　1.忘記一切，從頭開(kāi)始

　　當員工初到蘋(píng)果時(shí)，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋(píng)果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無(wú)論是產(chǎn)品的設計、新產(chǎn)品的設計理念還是公司獨具的簡(jiǎn)單運營(yíng)方式，只要是在蘋(píng)果，所有事情就會(huì )不同。把在其他公司的工作習慣帶到蘋(píng)果來(lái)，可能會(huì )造成更多的麻煩。蘋(píng)果是不同尋常的。

　　2.信任喬布斯

　　蘋(píng)果是一家非常有意思的公司，它的企業(yè)文化從員工一直延伸到了消費者。這也就是說(shuō)，它對員工的期望也是它對消費者的期望。其中，最重要的一點(diǎn)期望就是——相信喬布斯。在過(guò)去的十年中，喬布斯一直是蘋(píng)果的救星。他曾帶領(lǐng)蘋(píng)果走出老化的商業(yè)模式并進(jìn)行革新，從而創(chuàng )造了前所未有的成就，并向市場(chǎng)推出了許多更好的產(chǎn)品。不過(guò)，“相信喬布斯”有時(shí)也會(huì )太過(guò)頭(比如最近的iPhone天線(xiàn)門(mén)事件)。但是，在大多數情況下，相信喬布斯對蘋(píng)果、對員工和對消費者來(lái)說(shuō)都是有益無(wú)害的。

　　3.只喬布斯是必不可少的人物

　　如果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋(píng)果內部是如何運作的，那么很明顯只有喬布斯是不可替代的人物。佩珀馬斯特曾幫助世界上最知名的智能手機取得了超乎尋常的成功，如果在其它公司也好(不管文化差異與否)，沒(méi)有人會(huì )愿意看到他滿(mǎn)心悔恨的離開(kāi)。不過(guò)，這一點(diǎn)也只能歸咎于喬布斯的自我。很明顯，喬布斯認為自己才是蘋(píng)果成功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的愛(ài)好者和某些員工可能會(huì )同意這種說(shuō)法，但佩珀馬斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一員。蘋(píng)果公司里還有誰(shuí)可以讓iPhone團隊像佩珀馬斯特領(lǐng)導時(shí)那樣有效地工作呢?這一點(diǎn)的確值得每一個(gè)人去思考。但或許并這不重要。蘋(píng)果公司再次證明，只有喬布斯才不會(huì )丟掉飯碗。

　　4.堅信蘋(píng)果比其它所有公司都強

　　不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋(píng)果公司非常自負。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋(píng)果是世界上最強的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋(píng)果的仇敵無(wú)法忍受這一點(diǎn)，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號召力。

　　5.永不服輸

　　蘋(píng)果最具魅力的一點(diǎn)就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評得體無(wú)完膚，該公司似乎也能在危急時(shí)刻找到脫離火海的方法。沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)域能比計算市場(chǎng)把這一點(diǎn)展現得更加淋漓盡致的了。在做出了一些有著(zhù)不少爭議(和風(fēng)險)的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋(píng)果希望自己所創(chuàng )造的利潤可以打破紀錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動(dòng)市場(chǎng)的收益能讓這位CEO如此憤怒的原因。

　　6.看重外界的看法

　　由于自負的本性，蘋(píng)果用心聆聽(tīng)人們對自己的產(chǎn)品的批評。但在真正的蘋(píng)果時(shí)尚里，該公司會(huì )選擇更加惡毒的行為來(lái)回應這些批評，這一點(diǎn)是行業(yè)里其它所有公司都不能企及的。畢竟，行業(yè)里有哪家公司可以在遇到諸如iPhone4天線(xiàn)門(mén)這樣的事件時(shí)還能滿(mǎn)不在乎，依舊我行我素的呢?蘋(píng)果不喜歡聽(tīng)到別人指責自己是錯誤的，并希望不管是自己的員工、還是外界的追捧者都能跟自己堅定的站在一起。

　　7.保密至高無(wú)上

　　談到蘋(píng)果的企業(yè)文化，就不得不提及該公司對保密工作的態(tài)度。不同于行業(yè)里的其他許多公司，蘋(píng)果在即將推出新產(chǎn)品時(shí)很少會(huì )泄密。但實(shí)際上，由于該公司一名員工的疏忽，使得iPhone4在推出之前就已經(jīng)泄漏了相關(guān)的信息。也許，這就是為什么蘋(píng)果公司會(huì )制定長(cháng)期的保密準則，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。而那些泄露公司秘密的員工，哪怕是無(wú)意間，也只有被炒掉的份。

　　8.主導市場(chǎng)才是最重要的事

　　在涉及到技術(shù)時(shí)，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個(gè)目標，那就是“主導市場(chǎng)”。他所想的不只是擊敗市場(chǎng)上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只有他的公司才是最強的。喬布斯就是想向所有競爭者、消費者和所有人證明這一點(diǎn)，并希望員工可以幫他實(shí)現這個(gè)目標。如果員工不這樣做的話(huà)，那么就只會(huì )被解職。

　　9.時(shí)刻關(guān)注細節

　　如果說(shuō)蘋(píng)果懂得哪一條經(jīng)營(yíng)之道，那就是關(guān)注細節意味著(zhù)長(cháng)遠回報。例如，谷歌的Android操作系統，現在可能賣(mài)得很好，但在使用了一段時(shí)間之后，大多數消費者就會(huì )發(fā)現Android與蘋(píng)果的iOS操作系統相比缺乏一些閃光點(diǎn)。這點(diǎn)差距并不會(huì )讓消費者覺(jué)得Android操作系統不太好用，事實(shí)上，可以說(shuō)Android和iOS一樣好用，但這點(diǎn)小小的差距確實(shí)會(huì )讓一些消費者禁不住懷疑谷歌為什么就不能再做得更好一點(diǎn)。在大多數情況下，蘋(píng)果卻多努力了一點(diǎn)點(diǎn)。但就是這一點(diǎn)點(diǎn)的努力使得蘋(píng)果成為了最大的贏(yíng)家。與此同時(shí)，這也是蘋(píng)果對自己?jiǎn)T工的期望。

　　10.專(zhuān)注于設計

　　首先，每個(gè)員工都必須牢記蘋(píng)果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設計。像微軟這樣的公司向來(lái)不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品，而蘋(píng)果才是真正地在做設計——了解消費者的需求，懂得如何滿(mǎn)足消費者的需求，然后著(zhù)手實(shí)現這些目標。雖然實(shí)現起來(lái)并不總是很容易，但蘋(píng)果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的努力造就了蘋(píng)果的成功嗎?如果離開(kāi)了員工的努力，蘋(píng)果有可能會(huì )很快沒(méi)落。