企業(yè)文化的創(chuàng )新趨勢

　　企業(yè)文化創(chuàng )新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng )新和發(fā)展的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)文化創(chuàng )新，現已成為提高企業(yè)競爭力的、具有決定性作用的新型經(jīng)營(yíng)管理方式。當前，國內企業(yè)文化創(chuàng )新出現了一些新趨勢。

　　一、確立雙贏(yíng)價(jià)值觀(guān)的趨勢

　　企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，支配著(zhù)從企業(yè)家到員工的思想和行為。因此，企業(yè)文化創(chuàng )新首要的是價(jià)值觀(guān)創(chuàng )新。在傳統市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)奉行非贏(yíng)即輸、你死我活的單贏(yíng)價(jià)值觀(guān)。這種價(jià)值觀(guān)既有迫使企業(yè)實(shí)現技術(shù)和產(chǎn)品更新的驅動(dòng)力，也有滋生為打垮對方而不擇手段以至惡性競爭的弊端。以高科技為基礎的知識經(jīng)濟崛起，在使這種狹隘價(jià)值觀(guān)受到致命沖擊的同時(shí)，也催生出與新的經(jīng)濟發(fā)展要求相適應的雙贏(yíng)價(jià)值觀(guān)。

　　一個(gè)企業(yè)只有奉行雙贏(yíng)價(jià)值觀(guān)，才能不斷地從合作中獲得新知識、新信息等創(chuàng )新資源，提高自身的競爭實(shí)力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立于不敗之地。海爾集團不參加與同行間的價(jià)格戰，堅持靠產(chǎn)品創(chuàng )新和服務(wù)來(lái)擴大國內外市場(chǎng)份額的成功經(jīng)驗，便是奉行雙贏(yíng)價(jià)值觀(guān)的一個(gè)范例。

　　二、選擇自主管理模式的趨勢

　　傳統的企業(yè)管理模式，將人視作企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中按既定規則配置的機器零件，忽視人的自主精神、創(chuàng )造潛質(zhì)和責任感等主體能動(dòng)性作用;在管理過(guò)程中，較多地依賴(lài)權力、命令和規則等外在的硬約束，缺乏凝聚力。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的深化，人的主體價(jià)值在企業(yè)運營(yíng)中的作用日益重要，舊的管理模式越來(lái)越難以適應新的競爭形勢，而體現人的主體性要求的自主管理模式逐漸成為企業(yè)的自覺(jué)選擇。

　　新模式以先進(jìn)的文化理念為核心，充分尊重人的價(jià)值，注重發(fā)揮每一個(gè)員工的自主精神、創(chuàng )造潛質(zhì)和主人翁責任感，在企業(yè)內部形成一種強烈的價(jià)值認同感和巨大凝聚力，激發(fā)員工的積極性，并通過(guò)制度安排，實(shí)現員工在企業(yè)統一目標下的自主經(jīng)營(yíng)和自我管理，進(jìn)而形成企業(yè)創(chuàng )新的動(dòng)力和創(chuàng )新管理方式。邯鄲鋼鐵集團建立在"人人是主人"的企業(yè)理念基礎上的管理模式，就是這一創(chuàng )新趨勢的具體體現。

　　三、既重視高科技又"以人為本"的趨勢

　　科技革命和人本身的進(jìn)一步總是相伴而行的，二者如車(chē)之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼，相輔相成，企業(yè)創(chuàng )新過(guò)程離開(kāi)了哪個(gè)方面都難以達到目的，企業(yè)的競爭力也難以得到真正提高。有學(xué)者指出：高科技可以在一個(gè)階段成為企業(yè)制勝的法寶。但更深層次的競爭最終應該是理念方面，"科技以人為本"這句話(huà)就包括了這層意思。這一見(jiàn)解反映了隨著(zhù)高科技的發(fā)展，現代人對生產(chǎn)和消費日趨強烈的人性化要求。在這一背景下，企業(yè)創(chuàng )新只有把高科技與"以人為本"密切結合起來(lái)，才能提供既有高科技含量又充滿(mǎn)人性關(guān)懷的新產(chǎn)品、新服務(wù)，才能開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間。否則，企業(yè)即使興盛一時(shí)，終究會(huì )因受到消費者的冷落而退出競爭舞臺。很多成功企業(yè)的一個(gè)共同經(jīng)驗，就是在新產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)中，緊緊抓住了給予各層次的顧客送去真誠的關(guān)懷和溫暖這個(gè)關(guān)鍵。

　　四、提高企業(yè)家綜合素質(zhì)的趨勢

　　現代企業(yè)中，員工的素質(zhì)是企業(yè)文化創(chuàng )新的來(lái)源和動(dòng)力，而由于企業(yè)家在企業(yè)活動(dòng)中的領(lǐng)導地位，企業(yè)家的素質(zhì)又是企業(yè)文化創(chuàng )新的關(guān)鍵。改革開(kāi)放以來(lái)，我國出現的一些企業(yè)家快速崛起又快速倒下的"企業(yè)家短命現象"，其原因是多方面的，除了體制和市場(chǎng)環(huán)境等因素外，企業(yè)家不能適應形勢的變化而實(shí)現自身素質(zhì)的不斷創(chuàng )新，是最根本的原因之一。

　　經(jīng)濟全球的發(fā)展，知識經(jīng)濟的到來(lái)，又對企業(yè)家的素質(zhì)提出了新的挑戰：需要科技知識與人文知識的綜合，需要古今中外多種科技文化知識的綜合;要打開(kāi)國際市場(chǎng)，還需要有對各國生活習慣和民風(fēng)習俗的綜合性了解與把握，單靠哪一門(mén)專(zhuān)業(yè)知識和管理知識都難以勝任綜合創(chuàng )新的任務(wù)。實(shí)踐證明，企業(yè)家只有具備了融通古今中外科技知識與人文知識、管理經(jīng)驗與民風(fēng)習俗，善于應對各種市場(chǎng)變化的智慧，才能具備不斷創(chuàng )新的實(shí)力，獲得市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。