新形勢下的企業(yè)文化創(chuàng )新和變革
企業(yè)文化不是一層不變的，而是要隨社會(huì )大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng )新和變革。目前我國政治、經(jīng)濟和社會(huì )環(huán)境與過(guò)去相比，都發(fā)生了明顯而深刻的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)諸多新機遇、新挑戰和新任務(wù)，這都要求企業(yè)要高效開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng )新和變革，保持企業(yè)文化先進(jìn)性和引領(lǐng)性。
為了更高效進(jìn)行文化創(chuàng )新和變革，企業(yè)可以按照六個(gè)步驟開(kāi)展相關(guān)工作，以切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化優(yōu)化調整，實(shí)現企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
第一步分析環(huán)境，創(chuàng )造理想中的企業(yè)文化愿景
企業(yè)文化是建立在環(huán)境條件基礎上的，企業(yè)文化的創(chuàng )新和變革需要對現有經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行審視，并在環(huán)境分析和評估的基礎上，創(chuàng )造出理想中的文化愿景，為企業(yè)文化創(chuàng )新變革提供方向指引。
分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境時(shí)，企業(yè)不僅要分析宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展周期、價(jià)值鏈環(huán)節盈利能力、商業(yè)模式和競爭焦點(diǎn)等，同時(shí)還要分析企業(yè)自身和競爭對手的市場(chǎng)表現、消費者或客戶(hù)需求和購買(mǎi)行為的變化等，以發(fā)現市場(chǎng)機遇，挖掘市場(chǎng)價(jià)值，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和競爭方式，為明確文化愿景奠定基礎。
在環(huán)境分析的基礎上，企業(yè)需要提煉文化愿景，這包括明確企業(yè)核心價(jià)值、核心使命和遠期發(fā)展目標。核心價(jià)值和核心使命是對企業(yè)存在原因和基本價(jià)值觀(guān)點(diǎn)的規定，企業(yè)愿景是企業(yè)需要長(cháng)期不斷努力才可以達到的目標。文化愿景既要切實(shí)又要具有激勵性，以有效激勵企業(yè)變革和進(jìn)步，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。
第二步基于能力，審視當前企業(yè)文化的基本狀況
愿景的實(shí)現需要企業(yè)具備相應的能力，企業(yè)要分析企業(yè)目前的能力條件，審視企業(yè)文化狀況，明確文化創(chuàng )新和變革的方向，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展能力的成長(cháng)。
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，市場(chǎng)已經(jīng)逐漸拋棄價(jià)格競爭模式，基于價(jià)值的創(chuàng )新成為主流的競爭模式，創(chuàng )新能力是企業(yè)發(fā)展的重要力量來(lái)源，創(chuàng )新文化成為重點(diǎn)審視對象。在對創(chuàng )新文化進(jìn)行審視時(shí)，企業(yè)要以創(chuàng )新能力提升為出發(fā)點(diǎn)，認真分析企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng )新能力的關(guān)系，如企業(yè)是否重視創(chuàng )新，是否具有先進(jìn)的創(chuàng )新理念，是否有創(chuàng )新的氛圍，是否有創(chuàng )新的組織管理體系、創(chuàng )新平臺、創(chuàng )新工作機制，是否有創(chuàng )新人才引進(jìn)、培養、激勵機制等。
第三步抓住關(guān)鍵，找出需要改進(jìn)的首要弱點(diǎn)
在進(jìn)行企業(yè)文化分析時(shí)，既要全面審視，又要重點(diǎn)盤(pán)查。要抓住企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，重點(diǎn)分析影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵能力，明確能力強弱及變化的原因，并從企業(yè)文化角度分析造成此種現象的深層次文化原因，從而為企業(yè)文化的創(chuàng )新和變革提供重點(diǎn)突破口。
在分析企業(yè)能力過(guò)程中，企業(yè)可能發(fā)現技術(shù)創(chuàng )新、質(zhì)量管理、內部溝通、協(xié)同發(fā)展、品牌管理、風(fēng)險管理、責權利匹配等方面都存在一定的不足，這也意味著(zhù)企業(yè)需要多個(gè)方面的企業(yè)創(chuàng )新和變革。此時(shí)，企業(yè)需要明確重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，如當企業(yè)創(chuàng )新能力較弱且成為企業(yè)發(fā)展的最大短板時(shí)，企業(yè)則有必要以創(chuàng )新文化為突破點(diǎn)，重點(diǎn)打造創(chuàng )新文化，提升企業(yè)創(chuàng )新能力，與此同時(shí)以創(chuàng )新文化為動(dòng)力，逐步解決企業(yè)內部各種問(wèn)題，最終建設卓越企業(yè)文化，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力與發(fā)展能力。
第四步達成共識，激發(fā)企業(yè)內部文化創(chuàng )新和變革熱情
企業(yè)文化的創(chuàng )新和變革涉及到企業(yè)所有成員，這需要企業(yè)管理者和員工要達成文化共識，明確文化創(chuàng )新方向和變革重點(diǎn)，對企業(yè)文化創(chuàng )新和變革做出承諾，并積極努力參加，促進(jìn)變革的成功。
文化創(chuàng )新和變革會(huì )遇到一定阻力，企業(yè)需要化解變革阻力，同時(shí)激發(fā)出更強烈的對未來(lái)的向往和熱情。文化的創(chuàng )新和變革會(huì )拋棄某些舊的文化，而倡導新的文化，過(guò)去的思維方式、發(fā)展方式、工作方式、行為習慣等可能都需要進(jìn)行相應的改變，某些管理者可能會(huì )面臨工作能力、知識結構等方面的挑戰，這需要企業(yè)制定變革的措施，以有效解決文化創(chuàng )新和變革中遇到的問(wèn)題，并將阻力轉化為動(dòng)力。
第五步找到杠桿，強力推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng )新和變革
為了提高企業(yè)文化創(chuàng )新和變革的效率，降低文化變革的失敗風(fēng)險，企業(yè)需要找到強有力的文化杠桿，以高效地進(jìn)行文化創(chuàng )新和變革。
企業(yè)家是企業(yè)文化的締造者，也因其在企業(yè)內具有的強大影響力而成為文化變革的杠桿。企業(yè)文化的創(chuàng )新和變革要企業(yè)發(fā)揮企業(yè)家的引領(lǐng)作用。企業(yè)家不僅要高瞻遠矚地帶領(lǐng)企業(yè)找到文化愿景，引領(lǐng)企業(yè)走上正確的道路，還要以自身影響力促進(jìn)文化的創(chuàng )新和變革，激發(fā)企業(yè)管理者和員工的文化自主性和主動(dòng)性，促進(jìn)新企業(yè)文化的落地，與企業(yè)一起創(chuàng )造卓越的企業(yè)文化。
第六步制定行動(dòng)計劃，高效進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng )新和變革
企業(yè)文化創(chuàng )新和變革工作具有全面性、系統性和復雜性，為了高效進(jìn)行文化變革，企業(yè)需要制定詳細的行動(dòng)計劃以統籌協(xié)調各項變革工作。
企業(yè)文化創(chuàng )新和變革的工作計劃要有明確工作任務(wù)、工作時(shí)間、工作方式和責任部門(mén)，同時(shí)還要明確工作評價(jià)的標準和方式，強化計劃承諾，提高計劃執行力。在工作計劃執行過(guò)程中，要注重發(fā)揮企業(yè)家的杠桿作用，強化企業(yè)文化職能管理部門(mén)的組織協(xié)調作用，同時(shí)還要發(fā)揮企業(yè)各單位部門(mén)的主體作用，以更好地促進(jìn)企業(yè)文化變革工作計劃，并實(shí)現企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的有機融合。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，企業(yè)文化創(chuàng )新和變革是企業(yè)適應外部環(huán)境，實(shí)現可持續發(fā)展的重要條件。新形勢下，企業(yè)要基于發(fā)展環(huán)境和競爭能力分析，找到企業(yè)文化創(chuàng )新的領(lǐng)域，有步驟地推進(jìn)企業(yè)文化變革，不斷提高企業(yè)發(fā)展能力和市場(chǎng)競爭力。