2014年是青青集團轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展、促進(jìn)度、增效益的關(guān)鍵一年。為圓滿(mǎn)完成集團公司本年度的戰略發(fā)展目標，需進(jìn)一步加強集團公司的企業(yè)文化建設，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)集團公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以提高公司的學(xué)習力、創(chuàng )新力、凝聚力、競爭力、影響力和號召力，增強正能量，實(shí)現集團公司跨越式、超常規發(fā)展的戰略目標。根據集團企業(yè)文化領(lǐng)導小組的工作安排，結合集團新形勢、新任務(wù)、新目標的發(fā)展實(shí)際，現制定公司2014年企業(yè)文化建設實(shí)施方案。
一、任務(wù)目標
主要任務(wù)是圍繞集團公司企業(yè)戰略發(fā)展目標和年度工作計劃，制定企業(yè)文化建設實(shí)施方案;進(jìn)一步健全、完善集團企業(yè)文化信仰化建設體系，做好企業(yè)文化建設方案的目標分解;建立企業(yè)文化信仰體系的宣傳貫徹、實(shí)施執行的骨干隊伍，為企業(yè)的戰略目標和年度任務(wù)服務(wù)，初步形成集團公司企業(yè)文化建設管理的規范化執行體系。讓企業(yè)充分凝聚員工和客戶(hù)的情感、智慧、忠誠度，形成企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。
二、具體要求
(一)健全機構，全力以赴。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最高效的管理方法，是成就企業(yè)、成就員工與客戶(hù)的捷徑。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘Ｐ袆?dòng)才有力量。人治靠能人，領(lǐng)導在與不在員工工作態(tài)度有區別;法治靠管理，上班與下班員工工作態(tài)度有區別;心治靠文化，員工24小時(shí)全天候為企業(yè)的發(fā)展思考、操勞。企業(yè)文化建設投一報萬(wàn)，是企業(yè)最辛勞、最艱難但也是最有價(jià)值、最偉大的自我投資。所以，各分支機構要高度重視，建立健全企業(yè)文化宣貫和執行組織。除成立企業(yè)文化領(lǐng)導小組外，還要建立健全并嚴格執行企業(yè)文化專(zhuān)員輪流值班制度。
(二)以人為本，全員參與。 貫徹落實(shí)“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的企業(yè)管理理念，堅持以人為本，為員工的全面發(fā)展和人生夢(mèng)想、人生價(jià)值的實(shí)現，尊重、理解、知心、關(guān)愛(ài)員工，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng )造性，通過(guò)“魂文化、法文化、行文化、顯文化、勢文化”的具體宣貫執行，各分支機構的企業(yè)文化領(lǐng)導小組要積極發(fā)動(dòng)全體員工投身企業(yè)文化建設，做到每一個(gè)環(huán)節都有員工參與，每一項成果都得到廣大員工的認可，形成全員參與、積極互動(dòng)的企業(yè)文化建設新局面。
(三)圍繞中心，務(wù)實(shí)創(chuàng )新。企業(yè)文化建設必須與集團戰略目標、分公司年度計劃相結合，與工程建設、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、安全管理、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。
(四)齊抓共管，協(xié)調推進(jìn)。企業(yè)文化建設，是一個(gè)長(cháng)期培育的漸進(jìn)過(guò)程，需要群策群力，共同落實(shí)。各分支機構要恪守本職，堅持與日常管理相結合，把精神(魂)、制度(法)、行為(行)、物質(zhì)(顯)、趨勢(勢)文化建設有機結合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。
(五)彰顯共性，體現特色。遵循集團公司魂文化中核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內涵上反映各分公司行業(yè)特點(diǎn)，既要讓全社會(huì )對青青人有一個(gè)明顯的識別和認可，又要體現出青青集團各個(gè)產(chǎn)業(yè)和各項服務(wù)的特色和魅力。內部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節“落地生樹(shù)”，形成具有自身特色的運營(yíng)之道。
三、主要內容
(一)、魂文化。認真學(xué)習、宣貫集團公司魂文化，總結提煉分公司愿景、使命和宣傳口號。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內部刊物等文化載體和文化陣地建設，積極宣傳公司服務(wù)人民、奉獻社會(huì )的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。積極參加集團2014年度的2次全員培訓和全員考試，以進(jìn)一步提高員工對企業(yè)文化的認識和理解。結合“樹(shù)先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動(dòng)，要切實(shí)選樹(shù)和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，舉行“學(xué)習先進(jìn)·趕超標兵”的演講比賽，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的示范和榜樣作用。積極參與2014年度集團公司舉辦的“中國夢(mèng)、青青夢(mèng)、我的夢(mèng)”征文活動(dòng)，舉行獲獎作品演講比賽，分享員工的人生夢(mèng)想和快樂(lè )智慧，同時(shí)規范宣傳欄，結合精細化管理專(zhuān)刊，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮。具體工作由各分支機構企業(yè)文化領(lǐng)導小組負責。
(二)法文化。認真梳理總結集團公司及各分支機構的規章制度、工作職責、崗位職責及各項業(yè)務(wù)流程，認真宣傳和執行集團和各分支機構的工作任務(wù)考核和年度績(jì)效考核制度。進(jìn)一步改革創(chuàng )新和完善公司的勞動(dòng)制度、用人制度、分配制度、請銷(xiāo)假制度、績(jì)效考核等各項管理制度及公司對內對外的法規性制度建設，對不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉型升級要求的制度進(jìn)行修訂，繼續完善《工作規章制度匯編》，每年修訂一次，并組織單位全體干部員工逐級分層開(kāi)展學(xué)習、培訓、測試，達到每一位員工了解熟識匯編內容，實(shí)現全員制度化管理，以提高工作效率、保障工程安全和服務(wù)質(zhì)量。
建立有效的精細化管理標準和績(jì)效評估機制，在做好“全員績(jì)效考核和年終績(jì)效考核”監管的基礎上，按照監管指標量化、細化、重點(diǎn)化，具體工作由集團考核小組負責。
(三)、行文化。深入開(kāi)展中國夢(mèng)青青夢(mèng)人生夢(mèng)相互結合和統一教育和職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德、個(gè)人品德教育。每年完善《員工文明禮儀規范手冊》、編寫(xiě)《廉政文化手冊》、《職工文明公約》等。具體工作由辦公室、人資部負責。
開(kāi)展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話(huà)禮儀、待人接物及現場(chǎng)環(huán)境等內容的學(xué)習，規范職工在工作、學(xué)習、生活中的一切行為。涉外機構要組織開(kāi)展禮儀講座，觀(guān)看《金正昆禮儀》光盤(pán)，具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導小組負責。
(四)顯文化。規范和統一集團公司和各分支機構的標準名、標準字、標準色、公司標志和公司旗等各種公司標識，實(shí)現公司標識在公司內部和行業(yè)內部認知程度達到100%，在用戶(hù)中的認知程度要達到90%以上。具體工作由辦公室和財務(wù)部負責。
規范單位辦公用品、統一制作領(lǐng)導名片、公司徽章、美化工作環(huán)境。具體工作由辦公室負責。
規范統一員工服裝、胸牌、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。集團公司機關(guān)人員著(zhù)西裝，施工單位員工著(zhù)工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區域要著(zhù)工裝。具體工作由辦公室負責。
在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現在各個(gè)方面。具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導小組負責，在6月前完成。
(五)勢文化。集團公司及各分支機構要認真組織全員企業(yè)文化培訓、考試、征文等，并開(kāi)展員工行業(yè)培訓和專(zhuān)業(yè)培訓，結合工作實(shí)際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓教育每年達到2次以上。通過(guò)查崗、考勤、通報等方式，抓好學(xué)習培訓紀律。具體工作由辦公室負責。
6月、10月由企劃部組織開(kāi)展兩次集團全員培訓。7月、11月開(kāi)展2次考試。8月開(kāi)展征文活動(dòng)。年底舉辦2015年春節聯(lián)歡晚會(huì )。
(六)、安全文化：結合2014年“安全年”開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，對重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標語(yǔ)等，積極組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動(dòng);完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持。具體工作由安全領(lǐng)導小組負責，各項活動(dòng)在6月份陸續開(kāi)展。
(七)班組文化：7月中旬開(kāi)展崗位技術(shù)評比、拜師結對等競賽活動(dòng)，掀起一股比奉獻、比技術(shù)、比成績(jì)的學(xué)習熱潮。具體工作由各單位結合實(shí)際工作情況安排。
以企業(yè)文化創(chuàng )新小組為平臺，利用開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )新工作研討、節支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設備等方面問(wèn)題，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法、新思路、新點(diǎn)子。具體工作由文化領(lǐng)導小組負責。
10月份開(kāi)展崗位體驗活動(dòng)，通過(guò)不同崗位輪換體驗，進(jìn)一步提高員工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調一致。全年體驗人員大約為單位總人數的10%，時(shí)間不少于7天。具體工作由各單位酌情安排。
根據班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規范和操作標準，實(shí)現制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由辦公室負責，績(jì)效考核小組監督落實(shí)。
(八)和諧文化：秋季開(kāi)展植樹(shù)造林、進(jìn)社區宣傳景區等志愿者服務(wù)活動(dòng);8月開(kāi)展以“中國夢(mèng)、青青夢(mèng)、我的夢(mèng)”為主題的征文比賽。9月在青年職工中組織“中國夢(mèng)、青青夢(mèng)、我的夢(mèng)”演講比賽。9月組織集團全員參加的文體比賽和“迎國慶”卡拉OK大賽。
結合工團建設，逐步成立乒乓球隊、羽毛球隊、合唱團，實(shí)現興趣小組隊伍的專(zhuān)業(yè)化和規范化。具體工作由企劃部負責。
開(kāi)拓新型管理方式，在重大節日、職工生日時(shí)送去祝福和蛋糕，實(shí)現和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。
四、組織機構
成立青青集團企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，組長(cháng)由趙寧擔任，副組長(cháng)由崔士忠、王振國擔任，組員由各分支機構辦公室負責人組成。
各個(gè)分支機構也要成立相應的企業(yè)文化組織機構，領(lǐng)導小組各成員要明確職責，按照小組分工開(kāi)展具體工作，領(lǐng)導小組每月召開(kāi)調度會(huì )，總結當月開(kāi)展情況，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設高標準定位、高質(zhì)量推進(jìn)。
企業(yè)文化建設是實(shí)現企業(yè)愿景、實(shí)現員工夢(mèng)想、實(shí)現人生價(jià)值的法寶，是助推企業(yè)發(fā)展的正能量和強大動(dòng)力。結合八項文化建設，圍繞企業(yè)轉型升級、戰略目標、年度計劃、精神文明建設，齊抓共管有序推進(jìn)，助力集團各項工作全面發(fā)展，實(shí)現“創(chuàng )新、規范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。 作者：崔士忠 2014年4月27日
附：2014年度集團公司企業(yè)文化工作計劃
1、全員培訓2次，5月中旬和10月初。主題：企業(yè)發(fā)展戰略;企業(yè)文化建設。
2、全員考試2次，6月份和11月份。對上述培訓的考試。
3、征文1次，主題“中國夢(mèng)、青青夢(mèng)、我的夢(mèng)”。6月份舉行。
4、文體比賽1次，5月下旬。
5、春節晚會(huì )1次，6月1日開(kāi)始準備。
6、旅游或拓展3次，拓展以景區植樹(shù)為主。
7、督促、檢查、管理各分支機構企業(yè)文化體系建設的執行情況。
8、督促、檢查、管理各分支機構培訓、文體活動(dòng)的執行情況。
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