企業(yè)文化對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，它代表了企業(yè)的門(mén)面。

　　鑒于企業(yè)的文化對企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用，越來(lái)越多的企業(yè)對企業(yè)文化建設更加重視，投入大量精力和資源來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設，聘請咨詢(xún)專(zhuān)家，層層動(dòng)員，廣泛宣傳等不一而足。結果形成了一套朗朗上口的文件化企業(yè)文化體系，企業(yè)的標志、標識等煥然一新;但是，企業(yè)的管理效率沒(méi)有提高，員工的精神面貌沒(méi)有改善，企業(yè)的經(jīng)濟效益沒(méi)有增長(cháng)，企業(yè)文化建設成了企業(yè)領(lǐng)導人一廂情愿自吹自唱自我欣賞的“卡拉OK”，甚至由于個(gè)別企業(yè)強制灌輸和宣傳，反而引起員工的強烈反感和抵觸;企業(yè)文化建設成了豪華的擺設，沒(méi)有發(fā)揮其應有的導向、規范、凝聚和激勵作用，企業(yè)文化建設進(jìn)入了誤區，甚至有些企業(yè)領(lǐng)導人說(shuō)：企業(yè)文化建設就是玩虛的，給別人看的，沒(méi)有什么實(shí)際作用。為此，要建設好企業(yè)文化，使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用，就必須了解企業(yè)文化的定義及其結構層次關(guān)系。

　　一、企業(yè)文化的定義和結構層次關(guān)系

　　企業(yè)的文化是一種內部氛圍。它是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中逐步形成的共同的價(jià)值觀(guān)，是由企業(yè)領(lǐng)導者倡導培育的、為員工所普遍認同的本企業(yè)的群體行為準則。

　　如企業(yè)目標(企業(yè)遠景)、價(jià)值觀(guān)、發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)理念、規章制度、英雄人物、典禮、儀式、服飾、專(zhuān)用標識等等�？傊�，它是企業(yè)員工共同認可的具有自身特色和個(gè)性的由表及里的企業(yè)價(jià)值觀(guān)的綜合反映。它是企業(yè)員工內化于心、固化于制、外化于行、實(shí)化于利的指南。它是理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。企業(yè)文化是一種客觀(guān)存在，無(wú)論它屬于優(yōu)秀文化還是劣性文化。

　　精神層(核心層)是企業(yè)的文化的核心和主體，是形成制度層和行為層的基礎和原因。制度層是外加的行為規范，它約束企業(yè)成員的行為，維持企業(yè)活動(dòng)的正常秩序。行為層是企業(yè)的文化在企業(yè)成員行為上的體現。物質(zhì)層是企業(yè)的文化在物質(zhì)層次上的體現，屬于企業(yè)的文化的表層部分，是企業(yè)文化的物質(zhì)載體。

　　二、企業(yè)文化建設的邏輯關(guān)系

　　通過(guò)對企業(yè)的文化定義及其結構層次關(guān)系的研究和分析可以看出，要使企業(yè)的文化真正發(fā)揮作用，使全體員工同心同德共同為實(shí)現企業(yè)的愿景(目標)而努力工作，就必須認真研究企業(yè)文化建設的邏輯關(guān)系。

　　要使企業(yè)的文化切實(shí)發(fā)揮作用，就要使企業(yè)員工認同企業(yè)文化，按照企業(yè)的文化來(lái)約束和規范自己的言行，切實(shí)做到內化于心。處處表現出良好的精神風(fēng)貌，使企業(yè)精神成為員工的精神支柱。要使企業(yè)員工真正將企業(yè)文化當作自己的行動(dòng)指南，做到內化于心，就必須滿(mǎn)足員工合理的利益需求。員工按照企業(yè)的文化去作為，就會(huì )得到相應的利益保證，實(shí)現員工自己的利益。在員工實(shí)現自己利益的同時(shí)，由于員工自覺(jué)的按照企業(yè)的文化行事，企業(yè)的愿景也在逐步實(shí)現，企業(yè)、員工等相關(guān)利益方的利益都得到了維護，所以，好的企業(yè)的文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和保護員工利益的利器，是多贏(yíng)的好文化，這也就是我們常說(shuō)的“實(shí)化于利”，企業(yè)的文化建設在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中取得了實(shí)實(shí)在在的效果。在企業(yè)中，員工要實(shí)現自己的利益，必須要有相應的業(yè)績(jì);要達到一定的業(yè)績(jì)，員工必須采取相應的符合企業(yè)的文化要求的行為，也就是我們常說(shuō)的“外化于行”;在一個(gè)企業(yè)中，員工有何種行為，常常取決于企業(yè)有何種考核制度，怎樣考核，趨利避害是人的本性，要讓企業(yè)的文化長(cháng)期的發(fā)揮作用，就必須建立與之相適應的企業(yè)管理制度和工作流程，也就是我們在企業(yè)的文化建設中說(shuō)的“固化于制”。

　　企業(yè)中各種各樣的管理制度和工作流程是為了實(shí)現企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和計劃而制定的，是為了提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，不斷增強企業(yè)的競爭力而逐步建立和完善的。各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和計劃，都是通過(guò)對企業(yè)發(fā)展戰略目標的逐步分解和細化，具體落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)員工的日常工作之中。企業(yè)的戰略目標和發(fā)展戰略又是實(shí)現企業(yè)愿景(企業(yè)的使命)的具體措施，有什么樣的企業(yè)愿景，必然會(huì )產(chǎn)生與之相適應的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、戰略目標、發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等。這樣就形成了一個(gè)閉環(huán)，有一個(gè)什么樣的企業(yè)愿景，就會(huì )有什么樣的戰略，隨之產(chǎn)生相應的計劃及考核，從而員工也會(huì )做出相應的行為和業(yè)績(jì)，而企業(yè)的文化也通過(guò)員工的行為被表現了出來(lái)。

　　通過(guò)上述的分析和邏輯推理，在企業(yè)文化建設中，要使企業(yè)文化被廣大員工真正認同，切實(shí)發(fā)揮作用，我們必須時(shí)刻注意企業(yè)文化的修養，以此來(lái)對企業(yè)和員工負責。