很多企業(yè)在培訓員工之后，員工就頻繁的跳槽，企業(yè)的管理者該怎么解決呢?下面就是小編整理的減少企業(yè)培訓后員工流失的一些方法，歡迎大家閱讀!

　　培訓的管理漏洞

　　企業(yè)在培訓過(guò)程有哪些管理漏洞，大致總結如下：

　　01

　　培訓對象選擇失誤

　　企業(yè)培訓對象主要包括新進(jìn)員工、換崗員工、不符合工作要求員工和有潛質(zhì)的員工。但是，針對每種類(lèi)型的員工，企業(yè)培訓目標和內容不同。

　　對有潛質(zhì)的員工，培訓項目一般會(huì )提高員工的通用技能。投資于這種類(lèi)型的員工，投資費用比較高，企業(yè)能夠得到的預期回報也很大，同樣存在的風(fēng)險也很大。

　　因為有潛質(zhì)員工的培訓結果很容易被其他企業(yè)使用，員工容易被高薪挖走，員工跳槽的可能性比較大。因此對這種類(lèi)型員工進(jìn)行培訓，在培訓對象的選擇上要慎重，不可隨意行事。

　　02

　　培訓需求不明確

　　企業(yè)的培訓目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和持續發(fā)展服務(wù)，并不是“為培訓而培訓”。因此，企業(yè)應該緊緊圍繞自身發(fā)展的需要，對培訓內容、培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)、培訓教材等各方面做好計劃。

　　所以，培訓前必須明確究竟需要什么樣的員工，需要什么樣的培訓，否則，受訓人員很容易鉆企業(yè)的空子。

　　03

　　培訓過(guò)程缺乏控制

　　培訓并不是把員工送出去到期接回來(lái)的簡(jiǎn)單過(guò)程，而是需要企業(yè)在整個(gè)培訓過(guò)程中，對員工和培訓效果進(jìn)行全程控制的復雜過(guò)程。

　　在培訓過(guò)程中，保持與培訓機構和培訓老師的聯(lián)系，便于了解員工培訓的效果和員工在培訓中的心態(tài)，有利于企業(yè)及時(shí)與員工溝通。

　　保持與受訓人員的聯(lián)系，有利于企業(yè)把受訓者的感受及時(shí)告知培訓人員。這種聯(lián)系不僅可以增強培訓效果，還可以加強與員工的交流，預防員工離職。

　　04

　　法律意識不強

　　培訓員工流失風(fēng)險的存在，要求企業(yè)在培訓中能夠用法律手段保護企業(yè)的權益。如果出現員工離職，企業(yè)可以通過(guò)法律維護自己的權利，把損失降到最低。

　　防止員工流失的措施

　　培訓后員工流失讓企業(yè)的決策者們頭痛不已，一方面擔心“給他人作了嫁衣”，另一方面又面臨提高員工素質(zhì)的迫切需求。

　　其實(shí)，只要在培訓注意把握一些原則，就可以把培訓員工流失風(fēng)險降到最低。

　　1必須明確培訓內容