引導語(yǔ)：企業(yè)的管理者對新員工培訓，可以輔助新員工對公司及其工作內容的了解，使其能夠迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。下面是企業(yè)的新員工培訓方案范本，與大家分享了解。

　　一、目的

　　節省新進(jìn)員工培訓時(shí)間及人力物力，優(yōu)化規范燈珠生產(chǎn)各道工序培訓內容，讓新進(jìn)員工更專(zhuān)注、更快、更有效地適應、學(xué)習好本崗位內容，快速上手工作。

　　二、實(shí)施對象

　　TOP生產(chǎn)線(xiàn)新進(jìn)員工(先以此試行再擴大范圍)

　　三、職責分工

　　1、人力資源部：提供培訓方案，協(xié)助培訓線(xiàn)搭建開(kāi)展，跟蹤培訓效果并持續改善。

　　2、制造部：安排教學(xué)導師，確定教學(xué)流程及內容，準備物料。

　　3、設備部：協(xié)助培訓線(xiàn)機臺轉移及開(kāi)機使用，后續機臺保養維護。

　　四、實(shí)施條件

　　1、新員工入職時(shí)間固定且集中，如太分散會(huì )導致培訓頻繁。

　　2、有相應站點(diǎn)機臺、輔助設備、物料等，便于現場(chǎng)模擬教學(xué)及開(kāi)展實(shí)際操作，提升學(xué)員學(xué)習效果。

　　3、現場(chǎng)安置桌椅、電視，開(kāi)展學(xué)習。

　　五、實(shí)施步驟

　　(一)籌備期

　　1、確定培訓工位、培訓內容及周期

　　教授方法：1、看視頻 2、老師講解 3、發(fā)放資料 4、實(shí)操

　　3、拍錄視頻

　　(二)考核

　　1、上午第一天進(jìn)行完基礎知識學(xué)習后，安排筆試考核0.5H，60分通過(guò)，否則淘汰

　　2、輔助崗位參加完基礎知識學(xué)習后即可回產(chǎn)線(xiàn)跟導師一對一學(xué)習

　　3、機臺操作員參加完基礎知識學(xué)習后在實(shí)訓線(xiàn)跟老師學(xué)習，學(xué)習周期結束前導師進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)操，90分及格，實(shí)操通過(guò)人員可到線(xiàn)別上班，不通過(guò)人員淘汰。

 

　　新進(jìn)員工培訓方案

　　一、 培訓目標

　　1、 輔助新員工對公司及其工作內容的了解，使其能夠迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　2、 發(fā)掘新員工的特質(zhì)和糾正不當的工作行為

　　3、 提高新員工的全方面素質(zhì)

　　二、 培訓方法

　　1、面授課程

　　2、互動(dòng)研討

　　3、VCD觀(guān)摩

　　4、培訓考核

　　三、培訓內容及執行表

　　(一)、第一階段：人力資源部負責(基礎部分)

　　1、經(jīng)過(guò)前三天的考核期，人力資源部與各部門(mén)經(jīng)理協(xié)商后分配給各部門(mén)經(jīng)理，由其再細分配到具體師傅帶領(lǐng)。

　　2、外出實(shí)踐：最少每周兩次

　　3、試用期內每一個(gè)星期，分別向具體師傅和新員工溝通了解具體操作培訓情況(通過(guò)填寫(xiě)培訓反饋表方式);每個(gè)月，師傅和新員工針對當月培訓流程作總結。

　　(總結和培訓反饋表交由人力資源部，人力資源部與相關(guān)部門(mén)經(jīng)理開(kāi)會(huì )討論)。

　　4、通過(guò)影視觀(guān)摩培訓期間，各新員工針對影片內容寫(xiě)觀(guān)后感，由人力資源部組織負責。

　　時(shí)間：(公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)商確定)

　　對新員工試用期間培訓的考核，除了三天培訓的筆試外，結合期間工作團隊精神與否、工作積極性、人事考勤、各所屬部門(mén)經(jīng)理和師傅的意見(jiàn)(包括培訓反饋表)、影視觀(guān)摩感的評比標準。