引導語(yǔ)：企業(yè)加大對新進(jìn)員工培訓的管理，有何作用？下面是小編整理的電石新進(jìn)員工的培訓的參考方案范本，歡迎大家閱讀！

　　一、培訓背景

　　為了更好地為公司當前及未來(lái)新一輪的持續發(fā)展培養、提供合適的優(yōu)秀人才隊伍，創(chuàng )新培訓形式;加大對新進(jìn)員工培訓的管理力度。根據對公司員工培訓現狀及需求的分析，擬對公司新進(jìn)員工培訓進(jìn)行初步規劃。

　　二、培訓目的

　　1.加深對公司文化的認識;

　　2.掌握公司基本制度;

　　3.了解公司相關(guān)工作知識;

　　4.學(xué)習并掌握服務(wù)理念。

　　三、培訓對象

　　公司新進(jìn)員工。

　　四、培訓時(shí)間

　　根據入職人員情況隨時(shí)確定。

　　五、培訓組織與實(shí)施

　　1.培訓班的形式：半封閉式培訓班

　　3.培訓班的組織：培訓由行政人力部全權負責，根據入職人員具體情況進(jìn)行培訓安排。

　　注：表中 A—優(yōu)秀，B—合格，C—不合格

　　1~5代表分數，共5個(gè)等級，1為低等級，5為高等級。

　　六、培訓評估

　　1.培訓評估目標：考察受訓者是否達到預期培訓目標;

　　2.培訓評估對象：新進(jìn)員工、培訓老師、組織管理者;

　　3.培訓評估原則：

　　(1)公平、公正、公開(kāi)原則;

　　(2)及時(shí)性原則

　　4.培訓評估方法：

　　(1)資料收集法

　　(2)觀(guān)察法

　　(3)訪(fǎng)問(wèn)法

　　(4)培訓調查法