培訓要結合員工及企業(yè)的實(shí)際情況，不僅僅要讓員工適應企業(yè)的發(fā)展，也要讓企業(yè)充分發(fā)揮員工的潛力獲得發(fā)展，培訓就是人力資源開(kāi)發(fā)的一種有效途徑，以下是小編為大家推薦的培訓是給予員工最好的福利相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
管理者就是員工的君親師，像君主一樣為員工指明發(fā)展的方向，象父母一樣為員工提供優(yōu)良的基因及成長(cháng)環(huán)境，象老師一樣為員工答疑解惑、培養其素質(zhì)。所以，員工培訓好比教育孩子一樣，孩子是家庭的未來(lái)，因此，不管是溺愛(ài)還是狼式教育，都是為了給自己的未來(lái)提供保障，對于企業(yè)來(lái)講，員工就是企業(yè)的孩子，員工就是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的根本，必須加以培養。
員工就是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的根本，必須加以培養
1、隨時(shí)隨地隨人隨事的培訓
其實(shí)，培訓不需要講究什么形式，特別是對于員工的直接上司來(lái)講更是如此，平時(shí)在工作過(guò)程中，碰到員工有工作困惑或心態(tài)問(wèn)題，絕對不能等待集中培訓，應該是隨時(shí)抓住機會(huì )，就某件事情對其進(jìn)行教育、指導，這樣不僅能加深員工對該件事情的印象，還能體現管理者隨時(shí)關(guān)心員工的成長(cháng)，這種培訓方式，我們可以叫：即時(shí)培訓。
2、入職培訓
入職培訓是所有企業(yè)都必須做的事情，只是有些企業(yè)做得馬馬虎虎，有些企業(yè)做得經(jīng)典，但這個(gè)卻是不能忽視的環(huán)節，很難想象，將一個(gè)沒(méi)有任何生存技能的人放到深山老林會(huì )什么樣。當然，入職培訓不需要“溫水煮青蛙”般教育，而是要及時(shí)、認真的培訓，讓員工在正式上手工作之前，了解企業(yè)的大概情況，不單單其工作職責，連企業(yè)內部的人脈錯綜關(guān)系都為其講解清楚，使得員工快速融入企業(yè)環(huán)境，盡快產(chǎn)生工作效益。
3、培訓是給予員工最好的福利
未經(jīng)過(guò)培訓的員工，哪怕過(guò)去他的能耐有多強，他都有理由在新企業(yè)里干錯事，還不能追究其責任，原因是未培訓。沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓的員工都是炮灰，輸了戰爭，怪不得員工，要怪只能怪企業(yè)及領(lǐng)導者未能給予培訓。因此，想要讓員工盡快產(chǎn)生效益，為招募該員工的成本得到盡快地回本，就必須對其培訓，員工能力得到了提高，工作效率上升了，實(shí)現了自己的目標，他將不會(huì )再去計較其他方面的東西，會(huì )非常感激于：培訓是給予其最好的福利。
當然，培訓要結合員工及企業(yè)的實(shí)際情況，不僅僅要讓員工適應企業(yè)的發(fā)展，也要讓企業(yè)充分發(fā)揮員工的潛力獲得發(fā)展，培訓就是人力資源開(kāi)發(fā)的一種有效途徑，人力資源開(kāi)發(fā)的目的就是為了更好的利用人力資源，正如我們教育孩子一樣，無(wú)非就是讓孩子能成就一番事業(yè)，好讓我們有個(gè)安度晚年的依靠。
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6.關(guān)于中國企業(yè)員工培訓現狀的幾點(diǎn)思索