對于老板來(lái)說(shuō)，不是真的不想做培訓，也不是怕花錢(qián)，是因為培訓費錢(qián)費時(shí)間，還沒(méi)有效果。所以在開(kāi)始的時(shí)候，HR自己要辛苦一點(diǎn)，在不增加人手，資金很少的情況下，要把培訓工作開(kāi)展起來(lái)。以下是小編為大家整理的別人家的培訓為什么做得好詳細內容，希望能幫到各位讀者，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　培訓是很多民營(yíng)企業(yè)的短板，尤其是中小企業(yè)，存在的問(wèn)題就更嚴重，很多根本就沒(méi)有培訓一說(shuō)。企業(yè)對培訓不重視，即使開(kāi)展培訓，也只是入職培訓，而且入職培訓也沒(méi)有幾家做得好的，其他培訓更是流于形式，沒(méi)有任何意義。

　　哪些原因造成培訓失敗?

　　老板的觀(guān)念問(wèn)題

　　培訓是一項能馬上產(chǎn)生效益的工作，見(jiàn)效時(shí)間很長(cháng)，也需要前期投入。既然不能產(chǎn)生效益，老板就不會(huì )重視，也不會(huì )支持，導致培訓工作無(wú)法開(kāi)展。

　　HR專(zhuān)業(yè)能力不夠

　　很多HR可能也有做培訓的意愿，但大多沒(méi)有實(shí)操經(jīng)驗，不知道到底如何開(kāi)展培訓，不知道關(guān)鍵點(diǎn)在哪里，即使開(kāi)展一些培訓，也沒(méi)有多大效果，反而引來(lái)怨聲一片，吃力不討好，最終可能不了了之。

　　員工多半不喜歡培訓

　　其實(shí)作為員工來(lái)說(shuō)，不是真的都不愿意參加培訓，只是很多公司的培訓多是強制的，很枯燥無(wú)味，也沒(méi)有什么收獲，讓員工感覺(jué)是在浪費時(shí)間，所以，這樣的培訓就會(huì )慢慢變得沒(méi)有意義，更別談什么效果，不僅不會(huì )營(yíng)造學(xué)習的氛圍，還會(huì )起到負面影響，給員工留下不好的印象，以后開(kāi)展培訓會(huì )更難。

　　對癥下藥，需把握哪些關(guān)鍵點(diǎn)

　　提高HR專(zhuān)業(yè)方面的能力

　　俗話(huà)說(shuō)：打鐵還要自身硬。在中小企業(yè)中，沒(méi)有預算請外部講師，只有靠自己，自己的能力不提升，是無(wú)法開(kāi)展培訓的。能力不夠，沒(méi)有別的辦法，只有多學(xué)習，多向同行請教，工作技能的學(xué)習提升要遵循50-20-30原則，即50%的技能是在工作實(shí)踐中獲得的，20%是在和別人的交流中獲得的，30%是通過(guò)正式課堂學(xué)習得到的。

　　獲取老板支持

　　對于老板來(lái)說(shuō)，不是真的不想做培訓，也不是怕花錢(qián)，是因為培訓費錢(qián)費時(shí)間，還沒(méi)有效果。所以在開(kāi)始的時(shí)候，HR自己要辛苦一點(diǎn)，在不增加人手，資金很少的情況下，要把培訓工作開(kāi)展起來(lái)。

　　做員工喜歡的培訓

　　對于員工來(lái)說(shuō)，需要在培訓方式和培訓課程上下功夫，不要做一些沒(méi)有意義的培訓——有些企業(yè)為了搞培訓，專(zhuān)門(mén)弄一些光碟，要求員工每天晚上一起看，事實(shí)上，光碟里的內容與員工實(shí)際工作聯(lián)系的很少。類(lèi)似這樣的培訓最好不要做，做的結果只會(huì )是讓員工更加厭惡培訓。

　　具體有哪些建議呢?

　　一開(kāi)始做培訓不要把攤子鋪得過(guò)大，從某些細節出發(fā)，比如先把入職培訓做好，讓員工認同，為以后的培訓打下基礎。

　　在具體一些培訓方法和形式上，比如可以成立讀書(shū)小組，每月一本好書(shū)，讀完之后一起分享討論。很多大公司采用了這種方式，具體怎么操作，HR可以先學(xué)習，然后在公司推廣。還可以找一些課程，選題的原則是不能太枯燥，這時(shí)候不要過(guò)多考慮培訓的效果，先把學(xué)習的氛圍做起來(lái)再說(shuō)。此外，還可以組織觀(guān)看一些有意義的電影等等。多搞一些豐富多彩的培訓，調動(dòng)員工對培訓的興趣。關(guān)于培訓的時(shí)間安排，很多公司的培訓安排在晚上或者周末。如果你的公司是剛開(kāi)始搞培訓，最好不要這樣安排，可以考慮折中安排，占用一半上班時(shí)間、一半下班時(shí)間，或者就在上班時(shí)間進(jìn)行，每次培訓不要超過(guò)兩個(gè)小時(shí)。一周拿出兩個(gè)小時(shí)來(lái)培訓，是不會(huì )影響員工的正常工作的。

　　還有很重要的一點(diǎn)就是培訓的激勵。原則是多激勵少懲罰，最好不要搞太重的懲罰。培訓總的來(lái)說(shuō)要靠自愿，壓迫下的培訓，很難有好的效果。所以，培訓工作要以激勵為主，引導大家慢慢養成學(xué)習的習慣。對學(xué)習積極、表現好的給予精神加物質(zhì)獎勵，還有加薪、晉升的優(yōu)先權，這就是培訓的風(fēng)向標，是大家努力的方向，時(shí)間長(cháng)了，自然會(huì )形成良好的學(xué)習氛圍。

　　最后，要改變固有的觀(guān)念。培訓不是非要學(xué)員在下面坐著(zhù)，老師在上面講，這種培訓方式在實(shí)際培訓中已越來(lái)越少，現代意義上的培訓是隨時(shí)隨地的，不受空間地域限制，作為負責培訓的HR，要時(shí)刻關(guān)注新的培訓方法，比如現在流行的翻轉課程、微課堂，都需要及時(shí)學(xué)習，并想辦法在所在企業(yè)實(shí)踐。HR不要抱怨企業(yè)沒(méi)有投入、支持的力度不夠，反過(guò)來(lái)的問(wèn)題是：企業(yè)真的給了你很充足的預算，你能保證培訓的效果和收益嗎?