員工未來(lái)選擇如何在企業(yè)中表現、決定自己是否在企業(yè)長(cháng)期發(fā)展，很大程度上取決于在最初進(jìn)入企業(yè)的一段時(shí)間內的經(jīng)歷和感受。在此期間，新員工感受到企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì )直接影響新員工在工作中的態(tài)度、績(jì)效和行為，而這些因素和新員工入職培訓的效果關(guān)系密切。以下是yjbys小編分享的入職培訓的幾點(diǎn)感悟，更多內容請關(guān)注(yjbys.com/hr)。
入職培訓的目的是什么?
我們所說(shuō)的入職培訓，也就是新員工培訓，是企業(yè)將新聘用員工從社會(huì )人轉變成為企業(yè)人的過(guò)程;也是新聘用員工從組織或團隊外部融入到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過(guò)程。所以，入職培訓最主要的目的就是幫助員工熟悉、適應企業(yè)環(huán)境和文化，明確自身角色定位，進(jìn)而促進(jìn)新員工在企業(yè)內部發(fā)現自己的發(fā)展路徑，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
原諾基亞中國公司人力資源經(jīng)理張曉彤女士說(shuō)“對企業(yè)來(lái)講，新員工未來(lái)選擇如何在企業(yè)中表現、決定自己是否在企業(yè)長(cháng)期發(fā)展，很大程度上取決于在最初進(jìn)入企業(yè)的一段時(shí)間內的經(jīng)歷和感受。在此期間，新員工感受到企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì )直接影響新員工在工作中的態(tài)度、績(jì)效和行為，而這些因素和新員工入職培訓的效果關(guān)系密切。”
入職培訓應該包含哪些內容?
清楚了入職培訓的目的，那么培訓的內容也就基本確定了。一般情況下，我將入職培訓的內容分為三個(gè)模塊：企業(yè)背景、企業(yè)文化和規章制度。在計劃入職培訓時(shí)最主要的原則是：應知應會(huì )，也就是企業(yè)需要讓新員工知道的了解的，還有就是需要新員工執行的落實(shí)的。“應知”就是企業(yè)背景和企業(yè)文化，“應會(huì )”就是規章制度，是我們希望員工遵守和執行的。
如何評價(jià)入職培訓的好與壞?
簡(jiǎn)單地說(shuō)，能夠實(shí)現入職培訓的目的的就是好的入職培訓。我們經(jīng)常會(huì )被一些五百強企業(yè)或者知名企業(yè)的入職培訓所震撼，一來(lái)是這些企業(yè)的入職培訓持續周期長(cháng)，二來(lái)是這些企業(yè)的入職培訓投入大。但是不管投入的時(shí)間和金錢(qián)有多少，入職培訓最根本的目的是不會(huì )變的，無(wú)非是大企業(yè)希望新員工能更好的融入到企業(yè)文化中(說(shuō)的不好聽(tīng)就是希望能夠給員工徹底洗腦)。但是小企業(yè)小公司怎么辦?很多企業(yè)還在為生計發(fā)愁，很多企業(yè)也沒(méi)有完善的企業(yè)文化，入職培訓沒(méi)法跟大企業(yè)比，那么我們就腳踏實(shí)地，把員工“應知應會(huì )”的交代清楚，讓員工知道公司是原來(lái)是做什么的，現在在做什么，以后要做成什么樣?同時(shí)，告訴員工公司提倡什么?反對什么?禁止什么?幫助員工熟悉公司，了解制度流程，為員工未來(lái)的工作排除掉一切可預知的障礙就好了。
最后，分享幾點(diǎn)關(guān)于入職培訓的感悟：
(1)不論形式如何，入職培訓一定要做。做不做是一回事，做的好或不好是另一回事，不能因噎廢食。
(2)必須實(shí)事求是，避免打雞血、畫(huà)大餅。是什么就是什么，一開(kāi)始的隱瞞或欺騙，只會(huì )帶來(lái)不可預知的風(fēng)險。
(3)職業(yè)生涯規劃課程一定要與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系。如果要講職業(yè)發(fā)展規劃，那么請于企業(yè)實(shí)際相聯(lián)系;否則，就不要講。
(4)盡可能讓公司高管參與授課。任何員工都需要重視，但重視不是嘴上說(shuō)的，是要有實(shí)際行動(dòng)。
(5)培訓后一定要考核、評估與跟進(jìn)。沒(méi)有考核評估的培訓是形式，但是入職培訓的目的不是考核也不是評估，而是幫助員工熟悉、適應公司，所以，請適時(shí)跟進(jìn)，確保入職培訓能夠達到目的。
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