培訓為的是讓員工和企業(yè)都得到更好的發(fā)展，但是很多員工都不喜歡培訓。以下是yjbys小編為您歸納的兩大原因，希望能對您有所幫助。
很多企業(yè)都有培訓，企業(yè)的目的是為了讓員工得到成長(cháng)，按理來(lái)說(shuō)員工應該很喜歡才是。但事實(shí)上，很多員工對培訓是抱抵觸情緒的，或者是表面上遵從、參與，私下里牢騷滿(mǎn)腹。
員工普遍對公司培訓持抵觸情緒、培訓結果也不滿(mǎn)意、不少人甚至一聽(tīng)到公司要組織培訓就很“怵”，“千方百計”想要“逃課”。
員工關(guān)注自身的成長(cháng)，之于年輕員工，甚至比關(guān)注收入更為重要，而培訓是員工成長(cháng)的重要的渠道之一，但是為什么還會(huì )出現員工抵觸、陽(yáng)奉陰違、或者“逃課”的現象呢?在我看來(lái)，至少有兩個(gè)原因是比較普遍和重要的。
其一，培訓的時(shí)間
很多公司培訓常常在休息時(shí)間進(jìn)行，周末、晚上、節假日等等。很多老板始終抱“恨鐵不成鋼”的態(tài)度，總認為員工辜負了自己的良苦用心，經(jīng)常強調“培訓是對員工最好的福利”。所以，員工要珍惜，要懂得感恩，基于此，培訓就應該在不影響工作的前提下進(jìn)行。
事實(shí)上，我們的調查顯示，員工最反感的事就是好不容易下班了、熬到了周末，結果卻通知用來(lái)培訓�？上攵�，帶著(zhù)抵觸情緒參加培訓，其效果能有多好?
毋庸置疑，培訓是公司給予員工的福利之一，但是在“節假日”面前，這個(gè)福利應該是第二位的。所以，公司既然在培訓方面已經(jīng)如此舍得投入了，為什么不再“追加投資”，把培訓時(shí)間都安排在員工的正常工作時(shí)間內呢?多數情況、多數崗位，這并不會(huì )影響員工總體的工作效率。
其二，課程的脫節
培訓部門(mén)總是想當然的設置課程，而缺乏了解員工的實(shí)際需求，導致課程與員工的實(shí)際需求脫節，自然提不起員工參與的積極性，更不會(huì )見(jiàn)到明顯的效果。
和很多企業(yè)內訓人員接觸，他們普遍反映自己費了很大的精力選課程、找資料、做PPT、有些還要不斷的試講，做了很大的投入，結果卻收效甚微，常常還得不到理解：因為看不到明顯的成果，公司不認可自己的勞動(dòng)成果，員工從內心里也不夠配合。
培訓的目的不在過(guò)程，而在于培訓后員工正面提升的結果，從這個(gè)角度來(lái)講，任何沒(méi)有正向改變的培訓都是資源的浪費。
應該先了解公司既有的服務(wù)要求、流程、制度是否合理，這個(gè)過(guò)程需要和具體執行者深入溝通，了解不執行的原因，一般來(lái)講，員工不執行的原因要么是能力，要么是意愿，這個(gè)要深入分析，這一步完成后，才有可能做出針對性的培訓，所以，培訓的關(guān)鍵是要找到差距，以期通過(guò)培訓來(lái)彌補。
接下來(lái)，就是要考核、要監督、跟進(jìn)培訓效果，拿服務(wù)文明用語(yǔ)的培訓來(lái)講，培訓并不難，關(guān)鍵是要員工去執行，如果培訓完后，不考核、不監督，很快又會(huì )回到原來(lái)的狀態(tài)。
員工喜歡的培訓，無(wú)非兩個(gè)特點(diǎn)：
1、培訓確實(shí)解決了我工作中的難題，讓我工作更得心應手了，也更自信了。
2、當我按培訓的方式去工作時(shí)，我能夠獲得更好的工作績(jì)效，拿到更多高的收入。滿(mǎn)足這兩點(diǎn)的培訓，很自然會(huì )獲得員工的支持。
所以，培訓的目的在于獲得一個(gè)更好的結果，而不是過(guò)程。而要確保良好的結果，我們既需要注意培訓的方式、時(shí)間，如不要在休息時(shí)間，更要關(guān)注員工對培訓真正的需求，從而提供針對性的培訓內容，同時(shí)要強調培訓后的考核、跟進(jìn)、監督，外聘“專(zhuān)家”們的培訓，完了，他雙手一甩，拍拍屁股走人，企業(yè)內部培訓絕不要做成這樣子。同時(shí)，不能為培訓而培訓，更不要想當然的設置課程。
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