一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的技術(shù)型人才是可以通過(guò)企業(yè)培訓進(jìn)行逐步培養的，而優(yōu)秀員工不僅包括具備專(zhuān)業(yè)技能的技術(shù)型人才，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對于具備較強的管理能力的優(yōu)秀中層員工也是有著(zhù)非常大的需求的。從某些角度上說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的管理工作有很多都是需要中層去進(jìn)行具體的實(shí)施的，一個(gè)企業(yè)的中層不能夠很好的完成相關(guān)工作，那么企業(yè)的運作也將受到較大的阻礙。所以下面我們來(lái)介紹一下企業(yè)培養優(yōu)秀中層的幾個(gè)手段。

　　關(guān)于中層人才的培養工作，目前可以運用的主要有下面幾個(gè)方法：

　　一、確定企業(yè)進(jìn)行人才培養工作的目標：

　　對于各類(lèi)型人才的需求，不同的企業(yè)也是有著(zhù)很大的不同的，而導致這種不同的根本因素就在于企業(yè)的核心戰略的不同。所以企業(yè)在培養人才尤其是培養中層的時(shí)候，首先需要明確人才培養的根本目的，而明確目的的前提是需要結合企業(yè)的整體發(fā)展策略，只有這樣，才能夠保企業(yè)培訓的工作不會(huì )流于形式，最終得不到效果。另外，對于培訓之前需要注意了解的還有就是培訓的目標也要適當和員工的個(gè)人期望相關(guān)聯(lián)，保證員工的培訓積極性，也就是保證企業(yè)培訓的成功執行。

　　二、企業(yè)應該為人才培養的行為設定一個(gè)標準：

　　企業(yè)培訓的目標確定之后，需要做的就應該是培訓措施的相關(guān)制定問(wèn)題了。而對于這方面問(wèn)題，企業(yè)應該為廣大崗位的人才設定相關(guān)的培養標準，這方面的標準要盡量簡(jiǎn)明，保證企業(yè)培訓工作有明確的針對性，同時(shí)也保證員工的相關(guān)努力有準確的大方向。

　　三、對于企業(yè)培訓對象的具體選擇：

　　一個(gè)企業(yè)在人才培養上的工作成效是受到很多因素影響的，而如果企業(yè)在培訓工作中出現事倍功半的情況，企業(yè)管理者就應該針對培訓的種種現象做好分析。對于企業(yè)培訓效率過(guò)低的問(wèn)題，一般情況下都是由于企業(yè)培訓對象選擇錯誤所導致的，很多時(shí)候企業(yè)要培訓的對象并不適合在這一方面發(fā)展，企業(yè)強制進(jìn)行培訓自然無(wú)法得到效果。

　　四、制定好人才培養工作的具體手段：

　　在企業(yè)培訓的相關(guān)準備方面，還需要注重的就是對于人才培養工作具體手段的制定。一次成功的企業(yè)培訓，是絕對會(huì )有一個(gè)合理的培訓手段的，這關(guān)乎于企業(yè)培訓整個(gè)過(guò)程的實(shí)施方式，有著(zhù)良好的方式就相當于有著(zhù)良好的企業(yè)培訓效果。

　　對于企業(yè)中層的相關(guān)培訓，其實(shí)有很多問(wèn)題都是需要去注意的，這里先針對培訓的前期工作進(jìn)行相關(guān)的介紹，希望能夠對廣大企業(yè)有一定的幫助。