對于很多領(lǐng)導力培養來(lái)講，團隊建設是一件困難的事情，能力的提升，首先在于學(xué)。古往今來(lái)，任何一位卓越的領(lǐng)導人，無(wú)不通過(guò)努力的學(xué)習來(lái)提升自己的領(lǐng)導力。但學(xué)而不思則罔，我想，沒(méi)有任何一個(gè)領(lǐng)導者在企業(yè)管理過(guò)程中想找“罔”的感覺(jué)吧。思，就是思想領(lǐng)導力;行，就是務(wù)實(shí)領(lǐng)導力。
在目前全球金融危機日漸滲透蔓延的情況下，沒(méi)有一家企業(yè)無(wú)不在采取各種措施，想方設法嚴陣以待。群策群力、同濟共舟、共渡難關(guān)無(wú)疑應是企業(yè)上下共同堅守的信念。但是也是這種團隊精神，是我們現在企業(yè)所缺乏的，在現實(shí)過(guò)程中，領(lǐng)導在塑造團隊的時(shí)候，總會(huì )出現一些誤區。在這里小編整理了以下七條糟糕的誤區，希望有此類(lèi)現象的企業(yè)能夠調整并解決。
1、一潭死水還維持現有的團隊
團隊沒(méi)有任何的變化，士氣低，內部勾心斗角，戰斗力差，領(lǐng)導的作用在于創(chuàng )造績(jì)效，而不是改造每一個(gè)人，作為領(lǐng)導你不應該花費寶貴的時(shí)間在錯誤的人身上，也就是說(shuō)，你要在100天內決定誰(shuí)要留下誰(shuí)要離開(kāi);在6個(gè)月內與關(guān)鍵的利益相關(guān)方溝通你的計劃。這樣才能讓死水般的團隊重獲新生。
2、看到了問(wèn)題，但沒(méi)有采取任何措施
管理者或者領(lǐng)導者，當你看到問(wèn)題的所在，可是你忽略，或者你的重心還沒(méi)有調整過(guò)來(lái)，這代表你如果不及時(shí)采取措施，及時(shí)地解決團隊的問(wèn)題，避免不斷擴大，那么有能可能“一個(gè)馬蹄就會(huì )導致一個(gè)帝國的覆滅”。
在這里，小編提供了一個(gè)現象，如為了實(shí)現你的業(yè)務(wù)目標，你需要把前任那里繼承來(lái)的團隊塑造成一個(gè)高績(jì)效團隊。那么如果你想替換某些人，而你的短期業(yè)務(wù)又暫時(shí)離不開(kāi)他們，你可以引進(jìn)一些合適的新人，平穩過(guò)渡之后，再考慮正式調整。
3、沒(méi)有同時(shí)處理好組織的一致性和團隊重組
你還沒(méi)有了解具體的環(huán)境，沒(méi)有確定你的首要任務(wù)，沒(méi)有確定戰略、組織、系統、技能的一致性，就開(kāi)始雇用新的人，這是一個(gè)非常錯誤的決定，每一個(gè)雇傭的人我們都需要確保其能夠增強我們的能力，達成我們的目標，確保能夠發(fā)揮他們的作用，如果我們不能夠做到這一點(diǎn)，你還需要時(shí)間，在你組建團隊之前澄清在戰略、組織結構、系統和技能上所做的改變，確保你雇傭了正確的人。
4、過(guò)早制定需要采取行動(dòng)的決策
決策是否產(chǎn)生好的效果，在于人的執行，如果沒(méi)有核心的成員，對于關(guān)鍵決策，你有信心去達成既定目標，如果不能，如果可能的話(huà)，推遲關(guān)鍵決策的制定直到團隊的核心成員就位，這是個(gè)明智的選擇，領(lǐng)導力培養，戰略和人員之間的關(guān)系，永遠是相輔相成，但根本是人才，沒(méi)有人才，戰略就是空談。
5、沒(méi)有留住好員工
好的員工永遠不愁工作，但好的員工經(jīng)常被受傷，他們或許不懂得怎樣和上司溝通，或許不懂得辦公室政治，或許不知道如何適應新的領(lǐng)導風(fēng)格，但好的員工能夠有效地幫助解決很多問(wèn)題，特別是掌握關(guān)鍵技能的員工，我們需要識別出優(yōu)秀的員工，并且認可他們的能力，尊重他們的專(zhuān)業(yè)，關(guān)心他們的未來(lái)，激勵他們發(fā)揮更好的作用，關(guān)注他們的優(yōu)點(diǎn)，讓高績(jì)效者知道你認可他們的能力。
留住一個(gè)好員工遠比去尋找一個(gè)新員工你所付出的精力和成本要小得多多。當你的員工開(kāi)始主動(dòng)離職的時(shí)候，基本上開(kāi)始的都是好員工，你需要引起高度的關(guān)注，因為老板不希望你的到來(lái)導致所有優(yōu)秀員工的離去。
6、在核心團隊成員就位之前舉行團隊建設活動(dòng)
你的理念沒(méi)有被接受，你的目標被陰奉陽(yáng)為，你的方案被打折扣，你的命令被忽略，因此，殺雞駭猴是一個(gè)有效的策略，但是，你忽略了一個(gè)核心問(wèn)題，你現在有自己的團隊嗎?核心成員到了嗎?這些問(wèn)題是自己造成的，還是其他原因，在哪些人身上存在。你需要做的就是引進(jìn)核心團隊，這個(gè)引進(jìn)不一定都是從外面請，從內部尋找也是一個(gè)有效的方式。
7、領(lǐng)導者你是否事事親力親為
管理者在重組團隊時(shí)，請HR支持并征詢(xún)他們的意見(jiàn)，不要自己親歷親為，畢竟你在剝奪別人的飯碗或者侵犯別人的利益，你的目標并不是他們，而是要創(chuàng )造良好的績(jì)效，但是，沒(méi)有處理好員工關(guān)系，你可能面對的不僅僅是工作業(yè)績(jì)，而是團隊的所有。記�。核腿巳缢头�，即使是要走的員工，給他們更多的關(guān)心和支持，向人力資源部爭取更好的好處，讓人力資源部幫你處理會(huì )減少你很多事情，同時(shí)，減少不必要的沖突。
多數管理者都在錯誤的領(lǐng)導層級上工作，最常見(jiàn)的現象是由于公司迅速壯大，部門(mén)優(yōu)先個(gè)人貢獻者被提升為一線(xiàn)經(jīng)理。但他的工作價(jià)值、時(shí)間管理、技術(shù)技能仍停留在個(gè)人貢獻者的水平。在管理崗位上扮演著(zhù)更大的個(gè)人貢獻者角色，成為一個(gè)坐在老板椅上的空殼子。