企業(yè)標準化管理體系培訓內容：企業(yè)標準化管理體系是一個(gè)系統的活動(dòng)，是由系統的各部分組成，包括了企業(yè)標準作業(yè)程序方面的規定及對員工進(jìn)行了培訓，要求按企業(yè)標準作業(yè)程序進(jìn)行操作。

　　按企業(yè)標準作業(yè)程序進(jìn)行操作是標準化的要求之一，是為了確保操作質(zhì)量能達到希望的結果。這些程序的制定是經(jīng)驗和智慧的總結，并按規定的步驟去制定并獲得批準。

　　企業(yè)標準化管理體系涉及到了企業(yè)管理制度的方方面面，其中包括職業(yè)素質(zhì)標準、崗位職責標準、崗位考評標準、企業(yè)全面形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)管理、設備管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、物控管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、經(jīng)濟合同管理、管理判例等方面，是企業(yè)管理運行較為完備的制度體系，為企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道奠定了堅實(shí)的基礎。

　　企業(yè)標準化管理體系培訓內容如下：

　　標準化脫穎于技術(shù)科學(xué)，匯流于現代管理，具有科學(xué)技術(shù)與科學(xué)管理的雙重屬性。通過(guò)標準化管理可以理順標準編制和標準貫徹的各種關(guān)系，充分利用標準，對指導科研生產(chǎn)，加強企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量都起著(zhù)重要的作用。企業(yè)標準化管理體系培訓主要包括以下幾方面內容：

　　(1)計劃管理

　　規劃全企業(yè)的標準化計劃和企業(yè)標準化年度工作計劃。

　　(2)技術(shù)管理和組織管理

　　技術(shù)管理實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)標準的編制、貫徹和標準檔案建立的管理。統一全廠(chǎng)的標準編號，建立標準臺賬;統一辦理標準的批準與頒布手續;做好重要標準的實(shí)施記錄;參與新產(chǎn)品試制鑒定及有關(guān)的會(huì )議和參加質(zhì)量管理活動(dòng)的有關(guān)會(huì )議。

　　組織管理主要是制定企業(yè)標準化工作的有關(guān)規章制度和辦法;提出培訓標準化人員的計劃。

　　(3)標準情報、標準資料的管理和標準化宣貫

　　標準化情報資料工作，是指對標準化活動(dòng)中產(chǎn)生的記錄標準化科研成果和實(shí)踐經(jīng)驗的標準文獻，以及其它領(lǐng)域中與標準化相關(guān)的情報資料，有組織及時(shí)地進(jìn)行收集、綜合加工、存貯、報道、分析和研究，并提供情報資料服務(wù)，以促進(jìn)標準化活動(dòng)的交流和傳播利用。它是標準化事業(yè)的重要組成部分，也是開(kāi)展企業(yè)標準化工作的重要因素。

　　(4)企業(yè)標準體系表的編制和動(dòng)態(tài)管理

　　標準體系是標準化工作領(lǐng)域中運用系統工程思想來(lái)組織標準化工作的重要工具。通過(guò)標準體系表可以把十分復雜的各類(lèi)型的標準按其相關(guān)關(guān)系，系統地、協(xié)調地組織起來(lái)，以利于改善標準化工作。同時(shí)，為適應標準隨時(shí)間的推移而變化、發(fā)展的特性，標準體系表也要不斷地進(jìn)行更新和補充，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。