當一個(gè)企業(yè)計劃實(shí)行新的技術(shù)時(shí)，管理者們經(jīng)常要從外面找顧問(wèn)幫助他們實(shí)現這樣的轉變。有時(shí)候聘請這樣的雇員是物有所值的，特別是當他們對于你要采用的技術(shù)已經(jīng)很熟悉時(shí)。
但是與外來(lái)的顧問(wèn)合作也會(huì )存在問(wèn)題。有時(shí)這些顧問(wèn)與全職工作人員個(gè)性不合，還有的時(shí)候這些人的實(shí)際技術(shù)水準并不像他們所吹噓的那樣高。
在你到外面去尋找專(zhuān)業(yè)人才之前，你可以考慮一下把你打算花到聘請顧問(wèn)上的預算用到培訓你的內部人員身上，讓他們去處理當前的項目和以后會(huì )碰到的類(lèi)似問(wèn)題。
對你的團隊投資來(lái)鼓舞士氣
與其花費大量金錢(qián)聘請外來(lái)的權威人士——那些當項目一完成就要將他們的技術(shù)帶走的人——不如把錢(qián)花在培訓你最優(yōu)秀最聰明的組員身上。據個(gè)例子來(lái)說(shuō)，假設你已決定要轉用.NET平臺。在你拿起電話(huà)開(kāi)始挑選.NET咨詢(xún)專(zhuān)家之前，想法子找點(diǎn)資金把你精選出來(lái)的一組開(kāi)發(fā)人員送去學(xué)習.NET課程。幫助你的全職工作人員獲得Microsoft(微軟)證書(shū)。當你的工作人員看到你愿意把事情委托給他們去做，他們可能會(huì )盡力回報你的好意。畢竟，誰(shuí)不愿意替一個(gè)愿意為員工負擔額外培訓費用的老板工作呢?
這是一件長(cháng)久的事情
你可能會(huì )擔心當你花錢(qián)給內部人員作了培訓后卻留不住他們。你可以避免你最優(yōu)秀最聰明的隊員們跳槽，提供一些獎勵刺激讓他們留下來(lái)。(你可以替他們付培訓費，付證書(shū)考試的費用，或是兩者皆由你來(lái)支付。)一旦受過(guò)培訓，你的全職智囊團在這個(gè)六個(gè)月的項目結束后還能留在內部繼續工作。
如何節約培訓費用
如果你的企業(yè)跟大多數開(kāi)發(fā)部門(mén)一樣，你多半是將大量人員送到外面去培訓。但是，你大可不必這樣做�？紤]一下就在公司內部做培訓。這樣達到收支平衡時(shí)，花費比你想象的還要低，而且還有許多潛在的好處。這里會(huì )告訴你如何節約培訓經(jīng)費.
最終節約資金
培訓課程并不便宜，你的公司可能會(huì )反對支付這么一大筆費用來(lái)培訓你的團隊。但是比較一下培訓的費用和請一個(gè)外面的顧問(wèn)為你工作六個(gè)星期或六個(gè)月所需的花費。承包任務(wù)的臨時(shí)開(kāi)發(fā)員們輕輕松松地就可以要到超過(guò)每小時(shí)75美元的高價(jià)。再者說(shuō)，當這些顧問(wèn)們離開(kāi)時(shí)這些高價(jià)的技術(shù)也就隨之離開(kāi)了。算算這筆帳，判斷一下讓你的人員受培訓還是花錢(qián)請顧問(wèn)最終哪種方式更劃算?
你要非常小心，不要輕信一些與內部培訓和外聘顧問(wèn)戰略有關(guān)的傳言。這里是其中一些：
傳言1：你的人員可以通過(guò)觀(guān)察別人得到訓練
不要天真的以為你的全職工作人員通過(guò)觀(guān)察外聘專(zhuān)家以及與他們一起工作就能學(xué)會(huì )使用新平臺的技術(shù)。的確，他們這樣做是可以增加對新技術(shù)的了解，掌握一些新的小技巧。但是你聘請的顧問(wèn)來(lái)這里是為了工作，而不是培訓你的人員的。
傳言2：如果你培訓他們，他們就會(huì )離開(kāi)
很多經(jīng)理人壓下了訓練全職雇員的念頭，是因為害怕一旦雇員們接受完培訓，掌握了知識，他們就會(huì )離開(kāi)公司去尋找更好的工作。我個(gè)人并不同意這個(gè)理論。如果一家公司愿意在2003年給我做.NET的培訓，我認為他們也會(huì )在2004年給我做dot-NEXT的培訓。如果人們盼望著(zhù)在你花錢(qián)給他們做完培訓后跳槽，那不會(huì )是為了找更好的工作;而是因為存在一些有待查明的其它問(wèn)題。
傳言3：培訓他們，他們就會(huì )想要加薪
好吧，也許這個(gè)說(shuō)法不像前兩個(gè)那樣沒(méi)有道理。某些雇員認為接受培訓使他們成為了更有價(jià)值的人，所以培訓一結束他們就應該得到更多的錢(qián)。你可以在這個(gè)念頭剛萌生時(shí)趕快遏制住它。只要指出當公司為培訓付費時(shí)，所花的錢(qián)是雇員們不一定要花在他們自己身上的。