在長(cháng)期的品績(jì)訓練、品績(jì)管理、品績(jì)推廣實(shí)踐中，我們清晰的認識到，人的品格具有巨大影響力：品格是產(chǎn)生業(yè)績(jì)的動(dòng)力，“品”和“績(jì)”是相輔相成的，“績(jì)”由“品”生、“品”定“績(jì)”相：“品”和“績(jì)”產(chǎn)生“品績(jì)力”，“品績(jì)力”決定生產(chǎn)力，“品績(jì)力”決定企業(yè)興衰!

　　同時(shí)，我們還認識到：在充滿(mǎn)變革與挑戰的體驗經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)家要站在戰略高度上，運籌帷幄，決勝千里，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。而當今的中國，更需要一大批有洞察力、有實(shí)戰經(jīng)驗、有感知動(dòng)態(tài)、破譯動(dòng)態(tài)能力的領(lǐng)導者，他們是博古通今、融會(huì )中西、具有深厚文化素養、雄才大略的現代卓越領(lǐng)導：他們是睿智的領(lǐng)導者、心靈的啟迪者、堅強的行動(dòng)者、快樂(lè )人生的體驗者。他們應該學(xué)會(huì )和掌握新型品績(jì)訓練模式，并用這種模式提升企業(yè)/組織的凝聚力，增強企業(yè)/組織的品績(jì)力，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

　　為此，我提出了“品績(jì)、品績(jì)力和品績(jì)力促進(jìn)生產(chǎn)力”的概念，總結推廣了“品績(jì)訓練模式”，希望能夠對企業(yè)/組織轉變管理觀(guān)念與方式，提高經(jīng)濟效益有所幫助。

　　體驗經(jīng)濟時(shí)代決定全球企業(yè)領(lǐng)導人必然是新角色——品績(jì)管理者。在體驗經(jīng)濟大潮下，全球早已駛入體驗經(jīng)濟時(shí)代的快車(chē)道，與此同時(shí)，體驗經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)面臨巨大的挑戰，企業(yè)只有轉換管理方式才能適應外界的變化，否則只有死路一條!促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，體驗快樂(lè )生活，建立和諧社會(huì )，實(shí)現世界大同，決定企業(yè)領(lǐng)導人的角色必然是品績(jì)訓練導師和品績(jì)管理者。

　　優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人或經(jīng)理人會(huì )清楚對方“想要什么”，并協(xié)助對方看清自己的現狀。知道自己“想要什么”，并清楚地知道自己實(shí)際狀況時(shí)采取的行動(dòng)，才是有用的。企業(yè)領(lǐng)導人或經(jīng)理人要對全體員工進(jìn)行品績(jì)訓練。

　　人是動(dòng)態(tài)的，應該去挖掘人的潛能、打破自我設限的框框、調整心態(tài)，自然容易找到解決問(wèn)題的方法。人的問(wèn)題解決了，事情自然會(huì )迎刃而解。

　　品績(jì)訓練模式認為：人的品格會(huì )影響人的行為，人的行為又影響事的結果。正像武術(shù)很高，武德很差的武師必然禍害江湖、殘害蒼生一樣。人應該在知識技術(shù)、心態(tài)信念兩方面平衡發(fā)展，才能成為卓越人才。因此，我們提出有效的企業(yè)領(lǐng)導人或經(jīng)理人品績(jì)訓練技巧、品績(jì)訓練能力，品績(jì)訓練十大品績(jì)力、品績(jì)訓練十大方略、品績(jì)訓練十大心法和品績(jì)訓練的八種能力以及品績(jì)考評辦法，可以有效引導全體員工達到目標。

　　當今企業(yè)面對的問(wèn)題越來(lái)越復雜，更需要員工的主動(dòng)參與。傳統命令式的領(lǐng)導已經(jīng)不管用：“品績(jì)訓練模式”讓企業(yè)領(lǐng)導人或經(jīng)理人協(xié)助員工決定目標、準備行動(dòng)、進(jìn)而達成目標。重要的不是“教他做什么”、“怎么做”，而是問(wèn)他“想做什么”、“要怎樣才能達到目標”，進(jìn)而培育出第一流的人才。