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企業(yè)終端培訓的做法

發(fā)布時(shí)間:2017-10-12編輯:misrong

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  ”某省D縣一位成功的鞋業(yè)終端商擔心地說(shuō)。店鋪運營(yíng)一旦有繼續做強做大的條件,就不能停滯在原來(lái)的管理水平上,就得變革思路,否則就會(huì )被競爭者迎頭趕上,步步為贏(yíng),一步錯失,步步為難。如果沒(méi)有自上而下的培訓平臺,品牌提升和業(yè)績(jì)增長(cháng)也就成了一句空話(huà)了。

  終端進(jìn)入標準化管理,需要一些到位的培訓,那么渠道上下成員應該怎樣去做呢?

  一、溝通能力的培養

  問(wèn)題:現實(shí)終端店鋪,溝通障礙就是管理障礙,經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,大家行為、想法不一致,使執行力大打折扣,店鋪的業(yè)績(jì)也就很難提高。

  二、變夫妻式經(jīng)營(yíng)為管理的賢內助

  問(wèn)題:老板娘一般憑早期的機遇和勤快積累一些資本,也形成了一套熟能生巧的“土辦法”,但老板娘喜歡事必親躬,大到一個(gè)比較剌手的問(wèn)題,中一個(gè)鋪面的裝修,小到一張廣告畫(huà),屁大點(diǎn)事一籮筐,啥事都要追蹤到底,這樣就埋沒(méi)了員工的潛力,造成了唯老板意志是行的管理氛圍。很多老板娘銷(xiāo)售是重視了,可營(yíng)銷(xiāo)管理卻沒(méi)跟上,這就導致了一線(xiàn)終端的單店庫存非正常加大,成為單店提升不快的主要原因之一。老板娘一般不敢突破,只做眼前的事,不作未來(lái)的預測,發(fā)展很有限度,甚至是倒退。

  三、營(yíng)銷(xiāo)部的支部“書(shū)記”店長(cháng)的完美歷練

  問(wèn)題:近幾年,皮鞋品牌的門(mén)店擴張過(guò)程中,大家都在搶黃金地段的陽(yáng)街,尋拐角旺鋪,挖對手的好店,等等,店鋪租金上漲等成本上升因素直接導致連鎖專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)的成本增高,開(kāi)店的成本高了,終端洗牌的時(shí)代也就到來(lái)了。激烈的市場(chǎng)競爭形勢,對店長(cháng)專(zhuān)業(yè)知識、管店能力、銷(xiāo)售技巧的要求越來(lái)越高。

  四、新導購員的加速成長(cháng)培訓

  問(wèn)題:新手上陣,激情百倍,但由于她們的專(zhuān)業(yè)水平與行業(yè)閱歷不足,店鋪業(yè)績(jì)往往提升不夠,在店鋪經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,也容易失去信心,因此,對新導購員加速成長(cháng)方面的培訓非常重要。

  培訓的幾種走向

  1、培訓期間,通過(guò)集體酒會(huì ),展現店長(cháng)們另外多彩的一面;

  2、店長(cháng)培訓結業(yè)時(shí),通過(guò)自編自演的晚會(huì ),激發(fā)她(他)們的參與能力與團隊精神;

  3、通過(guò)辯論賽,促進(jìn)了學(xué)員們對問(wèn)題的思考與分析;

  4、通過(guò)游戲,把所學(xué)到的東西都用在日常的工作中,創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。

  5、通過(guò)互動(dòng),在分組討論和銷(xiāo)售情景模擬過(guò)程中提高實(shí)戰動(dòng)手能力;

  6、通過(guò)戶(hù)外拓展活動(dòng),在培訓過(guò)程中,大家全程跟蹤參與,有綜合提高的效果。

  7、通過(guò)勵志,除了平時(shí)對員工進(jìn)行抽成獎勵之外,表彰范圍還有個(gè)人表彰和優(yōu)秀團隊獎勵;根據上一年度員工的不同表現進(jìn)行相應的獎勵。

  8、通過(guò)不定期的旅游,讓大家知道,做事業(yè)不只是生意,帶動(dòng)大家的團隊參與精神,放松一下,激發(fā)開(kāi)放思維;

  除了有機會(huì )參與上述的幾項工作外,更重要還是自身素質(zhì)的升級,一線(xiàn)店鋪就是一個(gè)很好的大講臺,每天這里發(fā)生的故事很多很多,值得你去提練,去總結,去創(chuàng )新,記住,只有掌握知識運用知識的人方能改變自己的命運。

  細節管理正在考驗中國鞋業(yè)的服務(wù)能力,終端精細化并不是理論上的純標準化和純流程化,是根據區域各個(gè)店鋪的成長(cháng)階段來(lái)操作的,是積累到一定階段的系統性管理方法,精細化是與粗化管理相對而言,不同的階段的重要性側重點(diǎn)不同,即步步為贏(yíng),過(guò)快或過(guò)慢,走法都會(huì )亂陣,當精細化對終端成長(cháng)有利時(shí),就得適時(shí)導入標準管理方面的培訓,尤其是店鋪運營(yíng)方面;當粗化對店鋪的成長(cháng)階段有利時(shí),就要因地制宜,促進(jìn)店鋪升級,終端培訓要針對這些具體情況而開(kāi)設一些實(shí)用的管理課程。

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