下面是應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《經(jīng)理人培訓常犯的錯誤》，僅供參考。
一、拒絕承擔個(gè)人責任。
由于歷史和家庭、周?chē)h(huán)境的因素，很多人不愿意承認自己所犯的錯誤，而常常找出各種理由來(lái)推脫責任。一個(gè)勇于承擔責任的人必備的三大條件：1、信守承諾2、沒(méi)有借口3、永不放棄。
我曾經(jīng)遇到這樣一個(gè)實(shí)際發(fā)生的事情。某一客戶(hù)企業(yè)的副總，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，干練高效，但是不近人情，得罪了公司上上下下的所有人。除了總經(jīng)理為他說(shuō)話(huà)，其他人要么三緘其口，要么就都是負面的。有一次某個(gè)培訓公司來(lái)到該公司組織培訓，課間做游戲比賽，以這位副總帶隊的隊伍輸了。
按照規則，這位老總必須承擔“失敗”的責任，做120個(gè)俯臥撐。這位老總都45了，鍛煉很少，一直做到全身冒汗，墊在手底下的兩張報紙被汗水全部侵蝕變黑。到后來(lái)整個(gè)人在做俯臥撐的過(guò)程中身體都一直在打顫。他們團隊的隊員多次要求替他做，但是培訓公司的領(lǐng)隊和他自己都不允許。做到后來(lái)，一些女同事忍不住開(kāi)始哭，到最后連他們老總都苦。
俯臥撐做完，大家對這位副總的態(tài)度完全變了。因為他能夠承擔責任。天塌下來(lái)，他勇于承擔。
另外一個(gè)著(zhù)名的案例就是美國某一位總統，當發(fā)生某一件危機事件時(shí)，面對全國人民，主動(dòng)承擔完全責任，其支持率反而大幅度上升。
這就是承擔個(gè)人責任的利弊，值得我們深思。
二、未能啟發(fā)和培養下屬的能力。
1、不能制訂出工作標準和充分授權；
2、過(guò)多地干涉下屬工作；
3、未能培訓員工，提升他們的業(yè)績(jì)，沒(méi)有挖掘其潛能，需要“隨時(shí)、隨地、隨事、隨人”地進(jìn)行培訓。
三、只重視結果，忽略思想教育。
管理的最高境界，就是使員工養成良好的做事習慣，有思路就一定有出路，思想在啟發(fā)，不在教條。要養成迅速反應、馬上行動(dòng)的做事習慣。
四、拉幫結派，形成內部對立。以親情或友情為紐帶，拉幫結派，形成內部對立，造成嚴重“內耗”。
五、一視同仁的管理方法。在制度上要一視同仁，在管理上要有不同的方法。
六、管理過(guò)度，領(lǐng)導不足。管理是指令，重要“約束”，領(lǐng)導是“帶領(lǐng)引導”，重在“內力”。
七、沒(méi)有設定工作目標。企業(yè)發(fā)展的目標規律：短期，一般為5年，需做好自己的核心產(chǎn)品；中期，一般為10年，需進(jìn)行策略聯(lián)盟；長(cháng)期，一般為15年以上，需開(kāi)發(fā)上中下游產(chǎn)品。
八、公私混合，以情代法。規范的公司不是靠關(guān)系、感情、血緣，而是靠制度。先做人后做事，這里的“做人”是指“人品”、“原則”、“團隊”，管理就是利用現有的資源，進(jìn)行充分的利用和整合，以達到效益最大化過(guò)程，而不是比誰(shuí)的人緣好！主管要自愛(ài)、自尊、自重。
九、工作沒(méi)有設定標準。
標準就是“量化了的細節”，細節可能會(huì )決定成��！認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好！
十、縱容能力不足的人。在關(guān)鍵時(shí)刻用錯關(guān)鍵人，會(huì )釀成大禍，對于能力不足的人，“寬容心”太強。只知“鞠躬盡瘁”，不知激勵和培養下屬。
十一、不靠團隊，只靠“明星”。不靠團隊的力量，整合大家智慧，只依靠能力強的“明星”，這是有失偏頗的。成功企業(yè)靠的是團隊系統，不是全靠“明星”。勝任的員工加少數“明星”組成的團隊，就是企業(yè)最佳組合狀態(tài)。
十二、工作缺乏溝通力。工作部門(mén)之間缺乏應有的溝通，溝通不暢，造成信息閉鎖，單線(xiàn)行動(dòng)。
十三、事必親躬，不會(huì )授權。大事小情均由自己去做，惟恐別人做不到位，低估員工的潛能，不會(huì )授權，造成自身很“疲累”。
十四、工作缺乏執行力。幾乎是所有企業(yè)的通病，執行力不夠，造成“紙上談兵”。實(shí)際上再完善健全的制度，如沒(méi)有被執行，那也是廢紙一張，執行力是最重要的管理。
反過(guò)來(lái)，執行力缺乏最大的可能原因，并不在于你的屬下無(wú)能，而是你制定目標的時(shí)候，沒(méi)有和執行聯(lián)系在一起考慮，或者不切實(shí)際。
事實(shí)上，只要和執行聯(lián)系在一起，哪么目標是否合理，也可以得到進(jìn)一步的驗證。舉個(gè)不太貼切的道理，某著(zhù)名咨詢(xún)公司老總受復旦大學(xué)出版社邀約，期望能夠將其培訓課堂的精彩演講變成書(shū)籍出版，字數20萬(wàn)字即可。想想還有半年時(shí)間，20萬(wàn)字的書(shū)也不厚，該老總推脫不過(guò)就答應并簽約�？墒腔仡^一算，半年26周，哪么不記假日，不記周么，他寫(xiě)到大年三十晚上，每天得寫(xiě)1100字。這對于成天飛來(lái)飛去，周末全國巡講，對出版物字斟句酌嚴肅認真的他，基本上可以判定完不成。
在企業(yè)管理實(shí)踐中，系統的方法是為目標制定詳細的分解計劃的方式，來(lái)驗證目標。在制定計劃的過(guò)程中，目標和對應的工作任務(wù)按照時(shí)間、分工分解，同時(shí)對每一環(huán)節所需求的資源進(jìn)行嘗試性安排，如人員，經(jīng)費，支持等。
任務(wù)的執行往往還會(huì )收到很多干擾，也會(huì )有很多意外，執行的效率也沒(méi)有想象的高，因此不論時(shí)間還是資源都不要計劃的太飽滿(mǎn)，適當留有一定的冗余量。
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