日前,在由KBC國際機構舉辦的“2010銷(xiāo)售管理者高峰論壇(中國站。上海分場(chǎng))”上,被譽(yù)為“現代銷(xiāo)售管理之父”的杰克。威爾納先生圍繞 “銷(xiāo)售管理的7大秘訣”這一主題發(fā)表了精彩演講,為與會(huì )嘉賓帶來(lái)了一次不同凡響的培訓體驗,并在會(huì )后愉快地接受了《培訓》雜志的采訪(fǎng)。
《培訓》雜志:威爾納先生您好!許多人對您的個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展軌跡非常感興趣,能和我們簡(jiǎn)單地聊一聊您是如何從一個(gè)銷(xiāo)售員成長(cháng)為一名銷(xiāo)售培訓大師的呢?
杰克·威爾納: 我年輕時(shí)在美國海軍服役多年,退役后進(jìn)入美國最大的牛仔衣褲制造商朗格樂(lè ),一干就是30年。這30年期間,我從一個(gè)基層業(yè)務(wù)代表起步,最終成功這家公司的全國銷(xiāo)售總監。這對我今后成為職業(yè)的銷(xiāo)售顧問(wèn)和培訓師非常關(guān)鍵,尤其是從基層到高層的一步步跨越,讓我體會(huì )到銷(xiāo)售團隊中不同層級管理者各自的職責和挑戰。
在朗格樂(lè )工作期間,由于工作表現出色,我被公司推薦到芝加哥商學(xué)院讀了MBA.這是一個(gè)關(guān)鍵的轉折點(diǎn)。我在這所全球頂尖的商學(xué)院里將自己的銷(xiāo)售管理經(jīng)驗很好地進(jìn)行了梳理和總結,把很多經(jīng)驗層面的東西提升到方法和流程層面。所以我建議中國的銷(xiāo)售管理者,在自己的職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中,接受提高型的再次教育,是非常有必要的。
在朗格樂(lè )工作的后期,我有更多的機會(huì )參與到各類(lèi)研討會(huì )、協(xié)會(huì )、論壇中,也接觸到各類(lèi)職業(yè)培訓師和咨詢(xún)師。在和他們接觸的過(guò)程中,我對他們的職業(yè)內容和工作方式產(chǎn)生了濃厚的興趣,而他們對我的積極評價(jià)和認可也給了我很大的信心。
后來(lái),我很榮幸地被ASTD及AMA邀請作為年會(huì )主講嘉賓,當我的演講獲得越來(lái)越多好評的時(shí)候,我也在規劃著(zhù)新的職業(yè)生涯。在我從朗格樂(lè )退休時(shí),我已經(jīng)是各大論壇及演講協(xié)會(huì )的?土,并且已發(fā)表過(guò)很多銷(xiāo)售管理的文章,獲得了ASTD等協(xié)會(huì )的認可與肯定。從1998年起,我就被邀請到全球各地進(jìn)行演講和咨詢(xún),而且這一工作一直持續到現在。
《培訓》雜志:縱觀(guān)您的整個(gè)職業(yè)生涯,您前半段是在做銷(xiāo)售管理的工作,后半段則是在進(jìn)行銷(xiāo)售培訓,這兩種工作您覺(jué)得哪種更具挑戰、更有意義?為什么?
杰克·威爾納:的確,我的職業(yè)生涯分成清晰的兩個(gè)部分,前30年是一名銷(xiāo)售管理者,后20年是一位銷(xiāo)售培訓顧問(wèn)。對我而言,兩個(gè)工作都非常有意思、有挑戰性,但給我的感受和體驗卻不盡相同。
30年銷(xiāo)售管理的職業(yè)生涯,讓我深切感受到團隊領(lǐng)袖的責任和銷(xiāo)售實(shí)戰的精彩。作為團隊的領(lǐng)導者,我為自己帶領(lǐng)團隊贏(yíng)得一個(gè)又一個(gè)客戶(hù)而感到高興,為自己能獲得一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)而感到自豪,特別是我們每年能完成年初設定的業(yè)績(jì)目標,這給了我們很大的信心。同時(shí),銷(xiāo)售管理者所遇到的各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題和壓力挑戰,我都有切身的感受。我由衷地認為,我很喜歡銷(xiāo)售管理這個(gè)工作。
而成為銷(xiāo)售培訓師以后,我覺(jué)得自己進(jìn)入了一個(gè)新的天地。用旁觀(guān)者的角度去觀(guān)察不同的企業(yè)行業(yè),我獲得了全新的認識。原來(lái)是在一個(gè)行業(yè)中越來(lái)越深入,現在是站在一個(gè)高度去看不同的行業(yè),我覺(jué)得這樣的體會(huì )是完全不同的。銷(xiāo)售培訓師的工作給了我更多思考、分析、總結和提煉的時(shí)間,也大大增加了我在銷(xiāo)售管理方面的經(jīng)驗和體會(huì )。
從我自己的體會(huì )而言,銷(xiāo)售培訓師的角色我同樣非常喜歡,但沒(méi)有前面的銷(xiāo)售管理生涯,就沒(méi)有我銷(xiāo)售培訓生涯的成功。
《培訓》雜志:您認為一個(gè)成功的銷(xiāo)售管理者需要具備什么樣的素質(zhì)?要怎樣才能來(lái)獲得呢?
杰克·威爾納:據我30多年來(lái)的經(jīng)驗,我認為成功銷(xiāo)售管理者必須具備10大素質(zhì):有奉獻精神、熱情、靈活、組織嚴密、對人友善、選擇最優(yōu)秀的人、堅持對自己目標的追求、渴望擔當責任、經(jīng)常自我分析以及有耐心。
這些素質(zhì)的獲得必須通過(guò)多年的實(shí)戰經(jīng)驗,并非經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的理論學(xué)習就可以得到。雖然我們可以通過(guò)培訓和指導等方式提高銷(xiāo)售管理者的技巧和技能,但這些基本素質(zhì)卻不是可以通過(guò)短期的訓練能獲得的。一個(gè)組織的銷(xiāo)售團隊,必須要對這10個(gè)方面提出嚴格的要求和標準,這樣才能建立一個(gè)培養優(yōu)秀銷(xiāo)售管理者的良好氛圍。長(cháng)期的熏陶和不斷的習慣培養才是關(guān)鍵。
我也接觸到很多銷(xiāo)售經(jīng)理在這10個(gè)方面表現得不太好,關(guān)鍵就在于這個(gè)組織沒(méi)有相應的氛圍。作為公司的高層,一定要對銷(xiāo)售管理者進(jìn)行定向的培養和嚴格的要求,而這10個(gè)方面的素質(zhì),則可以細化到具體的流程、標準和行為準則。
《培訓》雜志:您在剛剛的演講中提出了銷(xiāo)售管理的7個(gè)秘訣,它們分別是愿景、領(lǐng)導力、目標、招聘和任務(wù)、培訓、輔導以及激勵。這些秘訣應該如何運用?除此之外,還有什么值得我們注意的關(guān)鍵嗎?
杰克·威爾納: 我個(gè)人認為這7大秘訣是管理好銷(xiāo)售團隊不可或缺的7個(gè)方面,但管理不同的銷(xiāo)售團隊則需要在這7大秘訣上根據實(shí)際情況進(jìn)行不同的側重。這7個(gè)秘訣我相信所有的銷(xiāo)售管理者都在運用,但是不同的銷(xiāo)售管理者在7大秘訣的應用上各有所長(cháng)。例如有些人特別擅長(cháng)激勵卻不習慣于設定和檢查目標,有些人特別能為團隊描繪遠景,但卻不會(huì )對銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓輔導。因此,這7大秘訣可以作為檢驗銷(xiāo)售管理者綜合能力的7個(gè)項目,能讓其找到自己需要改進(jìn)的地方。在過(guò)去的幾年中,我經(jīng)常受邀進(jìn)行演講培訓,足跡遍布世界各地。通過(guò)接觸不同的企業(yè)、不同的銷(xiāo)售團隊,我自己也獲得了很多新的感受和啟發(fā)。
首先,銷(xiāo)售團隊的執行力顯得越來(lái)越重要。目前很多企業(yè)的銷(xiāo)售戰略都制定得很出色,但最大的挑戰是銷(xiāo)售團隊的執行力不夠,執行不力的問(wèn)題很突出,這是目前造成銷(xiāo)售團隊效率低下的重大問(wèn)題,必須得到改進(jìn)。
其次,不同企業(yè)文化銷(xiāo)售管理模式具有明顯差異。對于不同性質(zhì)、不同文化的企業(yè)來(lái)說(shuō),需要不同的銷(xiāo)售管理模式。一個(gè)銷(xiāo)售管理模式在這個(gè)企業(yè)用的好,未必適合另一個(gè)企業(yè)。例如在跨國公司,銷(xiāo)售管理非常制度化、流程化、精細化;但在民營(yíng)企業(yè),卻可能特別需要銷(xiāo)售管理者的個(gè)性魅力、人際關(guān)系能力與領(lǐng)導力。
《培訓》雜志:您曾為中國的企業(yè)做過(guò)銷(xiāo)售方面的培訓嗎?這與您在美國或是其他國家做培訓有什么不同嗎?請談?wù)勀母邢搿?/p>
杰克·威爾納: 我曾經(jīng)為中國的幾家著(zhù)名企業(yè)做過(guò)培訓,他們分屬于金融、保健品等行業(yè)。和美國的學(xué)員相比,中國的培訓對象求知欲望同樣非常強烈,但在培訓中的參與程度還需要加強。因為他們還是比較喜歡聽(tīng)老師講,提問(wèn)的積極性也相對較低,對練習和角色扮演等培訓方式還需要時(shí)間去適應。
在美國培訓的時(shí)候,學(xué)員可以直接挑戰老師,他們更喜歡和老師互動(dòng),更喜歡做案例分析,他們不希望老師一直在講課,而希望更多地參與和分享。
但隨著(zhù)我多次來(lái)到中國,我覺(jué)得我的學(xué)員們也在不斷改變,說(shuō)英語(yǔ)的人多了,積極提問(wèn)的人多了,甚至提出挑戰性問(wèn)題的人也多了,我認為這是好事情。
《培訓》雜志:在銷(xiāo)售培訓的領(lǐng)域,您對中國的企業(yè)有什么好的建議?
杰克·威爾納: 中國的銷(xiāo)售培訓市場(chǎng)發(fā)展得很快,銷(xiāo)售培訓已成為中國企業(yè)培訓計劃中非常重要的組成部分,而且中國的企業(yè)也越來(lái)越愿意在銷(xiāo)售培訓上加大投入。
但是,銷(xiāo)售培訓和其他培訓的重大差別在于,銷(xiāo)售培訓的成果必須在銷(xiāo)售人員的行為改變和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的改善上得到體現,即銷(xiāo)售培訓必須是結果導向的,必須是可以通過(guò)績(jì)效改變來(lái)體現培訓價(jià)值的。
因此,我個(gè)人還是對中國企業(yè)在銷(xiāo)售培訓的投入回報方面有一些建議:
第一,培訓和輔導結合。銷(xiāo)售培訓如果離開(kāi)銷(xiāo)售輔導,那培訓的價(jià)值將大大降低。在很多時(shí)候,銷(xiāo)售輔導的作用要遠遠大于銷(xiāo)售培訓。因此,我特別強調,企業(yè)在做銷(xiāo)售培訓的時(shí)候一定要結合銷(xiāo)售輔導,通過(guò)輔導把培訓的知識轉化為實(shí)踐經(jīng)驗。而據我了解,中國不少企業(yè)重培訓、輕輔導,這一現象必須改變。
第二,注重培訓效果的轉化。銷(xiāo)售培訓的目的在于提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì),因此培訓后的效果轉化才是關(guān)鍵。我們可以采用銷(xiāo)售知識競賽、銷(xiāo)售技巧測試、模擬客戶(hù)、銷(xiāo)售游戲等方法,在培訓后的1~3個(gè)月內,把知識點(diǎn)進(jìn)行再次的強化記憶和實(shí)戰操練。
第三,不同階段運用不同的培訓方法。在銷(xiāo)售人員的入職階段,我們要提供專(zhuān)門(mén)的入職培訓;在銷(xiāo)售人員正式開(kāi)拓業(yè)務(wù)之前,我們要提供銷(xiāo)售專(zhuān)項訓練;在銷(xiāo)售團隊的不同周期中,我們還要定期進(jìn)行集體輪訓,針對銷(xiāo)售代表的具體問(wèn)題,實(shí)施協(xié)同拜訪(fǎng)。我的建議是不同的培訓方法要針對不同的階段、不同的需求,千萬(wàn)不能混淆在一起。
《培訓》雜志:能否向目前與您一樣從事銷(xiāo)售管理培訓的工作者,以及想要往這個(gè)方向發(fā)展的人提出一些建議,與他們分享一下您多年的經(jīng)驗?
杰克·威爾納: 目前我知道中國有很多銷(xiāo)售管理者,在擔任銷(xiāo)售管理者多年后,會(huì )轉而成為職業(yè)的銷(xiāo)售培訓師和咨詢(xún)顧問(wèn),這是對他們職業(yè)生涯的有效延伸和再次飛躍。但據我了解,成功的銷(xiāo)售職業(yè)經(jīng)理人未必能成為成功的銷(xiāo)售管理培訓師和顧問(wèn),因為這兩種角色雖然密不可分、互相關(guān)聯(lián),卻需要不同的能力結構和素質(zhì)要求。
對于銷(xiāo)售經(jīng)理人而言,如果今后希望成為出色的銷(xiāo)售管理顧問(wèn),就必須提前在三個(gè)方面進(jìn)行準備:
首先,成為企業(yè)的內部培訓師。在從事銷(xiāo)售管理工作的期間,一定要抓緊時(shí)間多看銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理方面的書(shū)籍,進(jìn)行知識的儲備。同時(shí),要利用銷(xiāo)售例會(huì )、公司年會(huì )、客戶(hù)會(huì )談等機會(huì ),努力培養自身的培訓能力和培訓技巧。很多公司現在有企業(yè)內部講師的角色,我認為銷(xiāo)售管理者就應該成為企業(yè)內部的銷(xiāo)售培訓師,以獲得經(jīng)常性的培訓機會(huì ),提升經(jīng)驗值。
當外部有相關(guān)的演講和交流機會(huì )時(shí),也要盡量積極參與對外交流,為將來(lái)的職業(yè)生涯轉變做準備。
其次,成為出色的銷(xiāo)售團隊教練。銷(xiāo)售管理者應成為銷(xiāo)售團隊的教練,對銷(xiāo)售人員進(jìn)行持續地輔導,以便積累銷(xiāo)售人員培養方面最實(shí)用的方法和經(jīng)驗。銷(xiāo)售培訓師和其他培訓師最大的區別在于,銷(xiāo)售培訓師必須也是個(gè)銷(xiāo)售高手,缺乏優(yōu)秀銷(xiāo)售和銷(xiāo)售管理背景及實(shí)戰資歷的銷(xiāo)售培訓師,是很難獲得認可的。
再次,成為銷(xiāo)售組織和流程的設計師。銷(xiāo)售管理者應該對銷(xiāo)售團隊進(jìn)行定期的分析、診斷,尋找問(wèn)題,實(shí)現創(chuàng )新。特別是要為銷(xiāo)售團隊建立各項流程與行為標準,以咨詢(xún)專(zhuān)家的角度來(lái)看待自己的團隊,這樣才能讓自己的實(shí)踐經(jīng)驗提升到一定的高度,才能培養專(zhuān)業(yè)培訓顧問(wèn)的分析、診斷、剖析和創(chuàng )新能力。