企業(yè)如何選人用人
選人用人，對企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，選的好，用的好，企業(yè)的發(fā)展必然是向上的，反之，也有可能走上萬(wàn)劫不復的道路。
企業(yè)怎樣選人用人?
招聘時(shí)：
一、學(xué)歷不一定越高越好
有些用人單位在選才時(shí)，將學(xué)歷作為一條硬杠，達不到要求的免談。如：某公司聘一名庫管員，要求大學(xué)文化;某專(zhuān)賣(mài)店聘營(yíng)業(yè)員，要求大專(zhuān)以上學(xué)歷。這些企業(yè)認為，人才的學(xué)歷越高越實(shí)用。實(shí)際上企業(yè)應根據自身的實(shí)際情況，結合崗位的技術(shù)含量、薪酬以及能夠給人才多大的發(fā)展空間等綜合因素制定選聘人才的條件。否則，即使招聘到高學(xué)歷的人才也難留住。
二、有工作經(jīng)驗者的能力不一定比畢業(yè)生強
通過(guò)對招聘單位用人條件的分析，有95%的單位不吸納應屆畢業(yè)生，均要求應聘者具備2～5年的工作經(jīng)驗。這些企業(yè)通常認為，使用畢業(yè)生，要經(jīng)過(guò)培訓才能上崗，人力資源成本包括機會(huì )成本投入太高，太不劃算。使得相當一部分應屆生，畢業(yè)一年后到企業(yè)里工作，給用人單位造成有工作經(jīng)驗的假象。實(shí)際上畢業(yè)生有自己的優(yōu)勢，如：年輕，思維敏捷，可塑性強等等。這些都是他人無(wú)法比的。目前許多畢業(yè)生已十分重視自己綜合素質(zhì)的培養，企業(yè)如能轉變觀(guān)念，給畢業(yè)生多創(chuàng )造一些就業(yè)機會(huì )，他們會(huì )大有作為的。
三、對人才，戶(hù)籍的要求不宜過(guò)嚴
用人單位普遍認為，招聘當地戶(hù)籍的人才，好管理、風(fēng)險小，所以對招聘人才戶(hù)籍的要求過(guò)于嚴格。外省學(xué)財會(huì )的孫小姐，半年內在合肥面試了四家用人單位，因戶(hù)口不在本地而被拒之門(mén)外。人才流動(dòng)應不受地域的限制。上海把從國外引進(jìn)、吸納人才作為人才戰略的一個(gè)重要部分。我們的用人單位也應把眼光放遠一些，堅持唯才是舉的原則，將引進(jìn)人才的大門(mén)敞開(kāi)，面向全國廣納賢才。
四、要求應聘者的年齡在35歲以下，不科學(xué)
無(wú)論是技術(shù)人才還是管理人才，40歲左右是技術(shù)最嫻熟、經(jīng)驗最豐富、出成果、出效益的時(shí)候，而很多用人單位在招聘這類(lèi)人才時(shí)，將年齡限制在35 歲以下，造成相當多的中年人才無(wú)法進(jìn)入人才市場(chǎng)交流，導致了人才資源的浪費，企業(yè)又因找不到滿(mǎn)意的人才而苦惱。真正的人才應無(wú)年齡的限制，只要有才干、有能力、能為企業(yè)創(chuàng )造效益，就應獲得被聘用的機會(huì )。
用人時(shí)：
一、切不可“大馬拉小車(chē)”
所謂“大馬拉小車(chē)”就是小企業(yè)用了大才之人，“大馬”一旦跑起來(lái)小車(chē)就有被顛覆或摧毀的危險。如三國的龐統當了知縣，到任后終日飲酒作樂(lè )，消極怠工。所以說(shuō)，多深的水養多大的魚(yú)是企業(yè)選人用人的明智選擇。
二、雪中送炭勝過(guò)錦上添花
在目前社會(huì )就業(yè)形勢嚴峻的情況下，選人用人就有了很大的可選擇性。因而選人用人時(shí)，在同等條件下，最好選擇那些經(jīng)濟條件較差、生活困難、急需工作的人。雪中送炭勝過(guò)錦上添花，這些人的積極性和對企業(yè)的忠誠大多都能令企業(yè)滿(mǎn)意。
三、把人才分類(lèi)
以企業(yè)家用人的眼光去看，人才大致可分為三類(lèi)：一是可以信任而不可重用者，就是那些忠厚老實(shí)但本事不大的人;二是可重用而不可信者，這是那些有些本事但私心過(guò)重，為了個(gè)人利益而鉆營(yíng)弄巧，甚至不惜出賣(mài)良心的人;三是可信而又可用的人，這種人才當然好，但鳳毛麟角。為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家各種人物都要用，只要在充分識別的基礎上恰當使用，揚長(cháng)避短，合理配置，就能最大限度地發(fā)揮他們的作用。
四、“長(cháng)用者”多批評
要外松內緊地考察下屬。凡是準備長(cháng)期使用或準備提拔的員工，要多多指出他們的缺點(diǎn)，使之適應企業(yè);對不準備常用的員工，則要多多地表彰，為“好聚不如好散”做準備�？疾靻T工，切不可像黨的組織部門(mén)那樣大張旗鼓，要明松暗緊，考察于無(wú)形之中。尤其是觀(guān)其對父母、落難者和對犯錯誤同事的態(tài)度，往往能看出一個(gè)人是好心或是壞心、是君子還是小人。如果一個(gè)人對父母和落難者毫無(wú)孝順、同情之心，企業(yè)若有意外，這種人是靠不住的。
五、獎罰不能吝嗇
對員工萬(wàn)萬(wàn)不可太摳門(mén)，該給員工的工資、福利、獎勵一定要言必信、行必果，對有突出貢獻的要舍得給票子、給位子，千萬(wàn)不要吝嗇。只要真正做到獎得眼紅、罰得心痛才能收到恩威并重的效果。