培訓是最好的福利
我與同伴應邀到內地一家企業(yè)做專(zhuān)題培訓，我們很欣喜地看到在培訓會(huì )場(chǎng)上張貼了"管理是嚴肅的愛(ài)，培訓是最好的福利"這么一句標語(yǔ)。不過(guò)，在私下溝通中，員工卻認為這只是老板美麗的說(shuō)辭而已。據了解，這家企業(yè)的老板是軍人出身，一向以嚴厲著(zhù)稱(chēng)，有時(shí)甚至很"苛刻"。員工只覺(jué)得老板沒(méi)有人性，根本感受不到什么"愛(ài)"；還有，為什么說(shuō)培訓是最好的福利呢？即使真的是最好的福利，但這種"福利"也太少、隨意性太大了。我在進(jìn)一步的調查中發(fā)現，這家企業(yè)的中層主管已經(jīng)基本被老板"訓練"出來(lái)了，大部分主管認為，老板雖然嚴厲，但都是為下面的人好，而抱怨的人多般是些剛畢業(yè)的學(xué)生和在國營(yíng)單位轉過(guò)來(lái)的人。于是，在征得老板的同意后，我臨時(shí)在培訓過(guò)程中加插了一些內容。我想，員工的這些想法在一些企業(yè)里帶有一定的普遍性，因此，整理了部分內容跟大家分享。
管理是嚴肅的愛(ài)
根據專(zhuān)家的統計分析，我們可以把人大致分成三類(lèi)：
第一類(lèi)：有10%的人是懂得自我管理的；
第二類(lèi)：有80%的人是需要被管理的；
第三類(lèi)：剩下10%的人是屬于管理無(wú)效的：既不懂得自我管理，又不接受別人的管理。
你屬于哪類(lèi)人？
如果是第一類(lèi)，恭喜你，你是了不起的人， 公司不但不會(huì )管你，還會(huì )授權給你。因為你能自律自強，自我管理，肯定很容易成功。
如果你屬于第三類(lèi)，對不起，公司也不會(huì )管你，你的最佳選擇是離開(kāi)，因為從來(lái)沒(méi)有一個(gè)既不懂得自我管理又不接受別人管理的人在這里可以取得成功的。
如果你是第二類(lèi)人，請接受我們的嚴格管理，真正的人性化管理。
談到"人性化"管理，很多人誤以為是做"好好先生"。就我個(gè)人的管理經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，我以前很"自私"，希望給周?chē)娜肆粢粋�(gè)好印象，希望下屬夸我人好、善良，所以我輕易不給下屬施加壓力，結果很多人都說(shuō)我好，結果卻讓很多人都掙不到錢(qián)。其實(shí)，這是最沒(méi)人性的管理，你掙不到錢(qián)，你不能成功，我就是沒(méi)有人性。真正的人性化管理就是幫助你去掉身上的不良習慣、養成容易成功的習慣，盡管這對很多人來(lái)說(shuō)是痛苦的過(guò)程。就像嚴厲的父母管教小孩，當孩子有壞毛病的時(shí)候，父母附打罵是少不了的，作為小孩子，你也許不理解父母的行為，總認為父母不好，不"愛(ài)"自己，當你逐漸長(cháng)大，才明白父母的這般良苦用心，也是一種 "愛(ài)"，是一種 "嚴肅的愛(ài)"。當然，是不是非得 "棍棒出孝子"，否則就"慈母多敗兒"呢，是有待商榷的。
有兩句話(huà)贈送給各位：合理的是訓練，不合理的是磨練。磨練越大，福氣越大。
培訓是最好的福利
過(guò)去，當我們高中畢業(yè)或大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，父母都很緊張我們的第一份工作，因為第一份工作幾乎決定了我們的后半生。所以，他們到處找關(guān)系，甚至走后門(mén)送禮，希望幫我們找到一份福利好的工作。當時(shí)福利好的標準是工資高，獎金多，住房醫療全包，最好每月還有清涼飲料費，如果再加上工作輕松，那真是人人羨慕。但是，現在的年輕人觀(guān)念改變了，很多人認為這樣的工作就像讓你吸毒一樣，會(huì )廢了自己的"武功"。 這樣的工作不需要你提升自己的能力，不給你鍛煉的機會(huì )，等你年齡大了，一旦下崗，帶給自己的將是無(wú)限的怨悔。提供培訓，是讓你擁有能力和知識，具備成功者的素質(zhì)，這是你的無(wú)形資產(chǎn)，是最好的福利。前些年有一部風(fēng)靡全球的美國電影叫《侏羅紀公園》，講的是恐龍的故事。大家都知道，恐龍在數億萬(wàn)年前曾經(jīng)是我們這個(gè)地球上最強大、最活躍的物種之一，但不知道什么原因被滅種了，至今沒(méi)有一個(gè)科學(xué)家能拿出確實(shí)的證據來(lái)舉證。但有一個(gè)原因是大家都明白的，就是當環(huán)境發(fā)生劇烈變化的時(shí)候，恐龍缺乏學(xué)習"能力，無(wú)法改變自己適應環(huán)境的變化。
人類(lèi)社會(huì )邁入二十一世紀，開(kāi)始告別工業(yè)社會(huì )，進(jìn)入信息社會(huì )，在這種經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇烈變化的時(shí)候，我們能不能學(xué)習改變改變自己適應環(huán)境的變化呢？我們會(huì )不會(huì )變成二十一世紀?"恐龍行業(yè)"、"恐龍企業(yè)"和"恐龍員工"呢？
我們現在身處的企業(yè)有沒(méi)有可能一不小心就變成了"恐龍企業(yè)"？國企改革、企業(yè)重組，能夠調整的就調整，而不能調整的，"不管前面是地雷陣還是萬(wàn)丈深淵"，只能淘汰。