普通員工可培養為初級管理人才的充分條件和必要條件

　　成為初級管理人才的普通員工必須具有管理潛質(zhì)。但管理潛質(zhì)見(jiàn)仁見(jiàn)智，不一而足。筆者認為，奉獻意愿和管理意識是從普通員工中遴選未來(lái)初級管理人才最重要的兩個(gè)條件。

　　奉獻意愿是將一個(gè)普通員工培養成初級管理人才的充分條件。有了奉獻意識，才有可能成為一個(gè)合格的初級管理者。因為在暴力管理已成過(guò)去，單純的權力管理已經(jīng)失效以后，初級管理者工作上的示范效應是其管理成功的基礎。一個(gè)初級管理者的示范效應，不僅需要工作時(shí)間內能夠盡可能多、盡可能好地完成工作任務(wù)，也需要工作時(shí)間外需要加班加點(diǎn)時(shí)能夠不講條件不說(shuō)二話(huà)，還需要對上級指令的積極響應和絕對服從�，F在企業(yè)中的人員從敬業(yè)程度上來(lái)講大體可以分為以下三種人：奉獻者、打工者和偷懶者。決定其歸屬的，是每個(gè)人的遺傳基因、家庭教育、社會(huì )環(huán)境、人際關(guān)系、成長(cháng)經(jīng)歷。奉獻者是指在一個(gè)企業(yè)中講究奉獻的人，他們認為只有通過(guò)自己的努力，整個(gè)企業(yè)的狀況就可以改變，然后自己的狀況也將隨之變得更好。于是，這些人在企業(yè)中的表現是努力地工作，盡自己的可能把工作做到更好。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)這樣有著(zhù)敬業(yè)精神的員工。打工者是指對企業(yè)的關(guān)注度不是很高，極端認同拿一份錢(qián)做一份工的觀(guān)點(diǎn)。這樣的人是不會(huì )為了企業(yè)而付出更多的。最后一種是偷懶者，他們在企業(yè)中純粹是為了混日子混錢(qián)，因為他們是不會(huì )認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)的，他們旁觀(guān)企業(yè)發(fā)展，只是在這里謀個(gè)生計，能少干活就少干活。要注意的是，奉獻者并非一成不變，當他的付出老是沒(méi)有得到應該有的回報（包括精神獎勵或領(lǐng)導認可）的時(shí)候，絕大部分奉獻者就會(huì )心冷，淪落為打工者甚至偷懶者。

　　管理意識是將一個(gè)普通員工培養成初級管理人才的必要條件。沒(méi)有管理意識，是不可能成為管理者的。人的能力是多方面決定的，有的奉獻者由于其智商和性格所限，只有能力做好、做優(yōu)本職工作，對管理始終難以入門(mén)。有的奉獻者由于其世界觀(guān)、人生觀(guān)的差異，也不愿意從事管理他人的工作。這些都是不能強求的。