管理的核心是人的管理，競爭的核心是人才的競爭，企業(yè)最大的財富是健康、幸福、高效的員工。企業(yè)員工面對激烈的競爭和工作的壓力，容易出現心理緊張、挫折感、痛苦、自責、喪失信心等不良心理狀態(tài)，心理教育疏導十分必要。在世界500強中至少80％的企業(yè)為員工提供心理幫助計劃（EAP）。實(shí)驗和事實(shí)證明，良好的心理教育、疏導和訓練，能夠增強員工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，還能提高員工的創(chuàng )新意識、貢獻意識、集體意識和團隊精神。開(kāi)展心理培訓已經(jīng)成為人力資源管理工作的重要組成部分。
一、心理培訓及其特殊性
企業(yè)心理培訓是指將心理學(xué)的理論、理念、方法和技術(shù)應用到企業(yè)管理和企業(yè)訓練活動(dòng)之中，以吏好地解決員工的動(dòng)機、心態(tài)、心智模式、情商、意志、潛能及心理素質(zhì)等一系列心理問(wèn)題，使員心態(tài)得到調適、心態(tài)模式得到改善、意志品質(zhì)得到提升、潛能得到開(kāi)發(fā)等。
心理培訓和一般的技能與知識培訓不同，是一種相對獨立的培訓，人力資源管理工作者認識心理培訓的獨特性，有利于其更好的開(kāi)展企業(yè)員工的心理培訓。
1.培訓活動(dòng)的體驗性
心理培訓不同于傳統教學(xué)方法中的知識的傳授，它更重視員工的心理素質(zhì)的實(shí)際訓練。企業(yè)心理素質(zhì)訓練強調員工積極參與活動(dòng)、主動(dòng)創(chuàng )造體驗。傳統的教學(xué)是先使受訓者學(xué)習知識、掌握原理與方法，然后運用或應用于實(shí)踐中，即先知后行。而活動(dòng)體驗性原則，則要求以活動(dòng)開(kāi)始，先行后知。在訓練中，運用各種道具、實(shí)物，借用一定的場(chǎng)地、實(shí)境，精心設計各種模擬環(huán)境、實(shí)戰情景，通過(guò)受訓者在活動(dòng)中的充分參與，來(lái)獲得個(gè)人體驗，然后在導師的引導下，分享個(gè)人體驗，員工共同交流，得出結論，提升認識，形成與改善心理素質(zhì)�；顒�(dòng)體驗性原則遵循的是體驗——分享——交流—提升的過(guò)程。
2.培訓方式的行為強化性
人的心理素質(zhì)的提升和優(yōu)化，既有發(fā)展性又有階段性，發(fā)展具有漸變的特點(diǎn)，而階段含有跳躍的本質(zhì)。在現實(shí)生活中，人的行為習慣、心理品質(zhì)，會(huì )因經(jīng)歷某種事件而突然發(fā)生變化，或由潛在轉變?yōu)楝F實(shí)。心理培訓的行為強化性，就是在企業(yè)員工心理素質(zhì)訓練中，創(chuàng )設一定難度的活動(dòng)，主要表現在心理考驗上，促使受訓者挑戰自己的心理，直面真實(shí)的自我，激發(fā)出潛伏在受訓者身上而未被其真正了解的力量。通過(guò)受訓者對自己的能力極限挑戰、跨越極限中體會(huì )到的發(fā)自?xún)刃牡膭倮泻妥院栏�，獲得的人生難得的高峰體驗，來(lái)促成受訓者行為習慣的突變、“第一步”，心理品質(zhì)的飛越提升。行為強化性原則強調短期、高效，預期在短期內改變原有的心理面貌。