這年頭開(kāi)車(chē)的人越來(lái)越多，按規定學(xué)駕車(chē)必須先學(xué)交通規則，不懂交規怎么開(kāi)車(chē)?如果把辦企業(yè)比作學(xué)駕車(chē)，那就必須先學(xué)企業(yè)管理，不懂管理怎么辦企業(yè)?有數據顯示，我國民營(yíng)企業(yè)平均壽命4年不到。就個(gè)人感覺(jué)，壽命短的關(guān)鍵還是不懂管理之道�？上�，真正管用的培訓實(shí)在太少，“MBA”大多是從國外引進(jìn)的教材，多少讓人有種空對空的感覺(jué)。我不是隨便這樣說(shuō)的，大約10年前，本人曾讀過(guò)MBA，發(fā)覺(jué)對管理水平的提高并沒(méi)有多大的幫助。我國大部分做老板和搞管理的人主要還是靠自己摸索的，這也應了大家所熟知的一句話(huà)，“實(shí)踐出真知”。就個(gè)人16年執掌企業(yè)的思考和經(jīng)驗，以下5個(gè)方面是一個(gè)優(yōu)秀的管理都應該注意的要素：1.企業(yè)文化;2.戰略規劃;3.獎懲制度;4.改革創(chuàng )新;5.學(xué)習培訓。

　　所謂企業(yè)文化，實(shí)際上就是老板的價(jià)值觀(guān)及其理念演繹的系統。那什么是價(jià)值觀(guān)呢?也沒(méi)有什么高深的，說(shuō)白了就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事應該做、什么事不應該做。比如講究誠信、助人為樂(lè )、孝敬父母，這是每個(gè)人都應該做而且必須做的，要不然，就一生也不會(huì )成功。價(jià)值觀(guān)是不可以隨心所欲的，必須合于“道”，或者說(shuō)符合客觀(guān)規律。當今時(shí)代，要做好一個(gè)企業(yè)，可能都得遵循三大法則：第一，人的價(jià)值高于物的價(jià)值，即通常所謂“以人為本”;第二，集體的價(jià)值高于個(gè)人的價(jià)值，即通常所謂“團隊精神”;第三，用戶(hù)的價(jià)值高于企業(yè)利潤的價(jià)值，即通常所謂“用戶(hù)至上”。任何企業(yè)，任何企業(yè)管理者，如果違背這三大法則，企業(yè)管理就高不好，企業(yè)也不可能真正做大做長(cháng)。

　　所謂戰略規劃，指是企業(yè)管理者要時(shí)刻想到大局，要隨時(shí)看到長(cháng)遠，要有對大局和長(cháng)遠的規劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當然也不能“腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。我國有不少民營(yíng)企業(yè)是靠投機發(fā)展的，

　　聽(tīng)消息、憑感覺(jué)、跟風(fēng)走，炒股、炒房、炒期貨者有之，挖煤、采礦、尋資源者有之。這的確也能夠獲得一時(shí)的成功，但如果想讓企業(yè)長(cháng)足發(fā)展，必須得有遠景規劃，企業(yè)管理者和老板得胸有藍圖。不幸的是，當年海南炒房套牢不少剛“下海”的弄潮兒，如今悲劇似乎正卷土重來(lái)。

　　中央提出經(jīng)濟要“調結構，促轉型”，實(shí)際上也是戰略規劃。優(yōu)秀的企業(yè)就是能夠走在前面，及早謀篇布局，從傳統的勞動(dòng)密集型、污染重、能耗高的產(chǎn)業(yè)向技術(shù)含量高、環(huán)保節能的先進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型，從拼資本、拼規模、拼價(jià)格向比先比研發(fā)、比創(chuàng )新調結構，從產(chǎn)業(yè)鏈的中間走向兩端的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)研發(fā)。大名鼎鼎的耐克公司并不做鞋，統統讓別人做，自己只管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，結果是做鞋的人賺1元，賣(mài)耐克鞋的卻賺10元。

　　所謂獎懲制度，就是簡(jiǎn)單一句話(huà)：獎勤罰懶。唐太宗李世民是中華歷史上最偉大的皇帝之一，“貞觀(guān)之治”在某些方面確實(shí)超過(guò)之前的“文景之治”與之后的“康乾之治”，夜不閉戶(hù)，路不拾遺，社會(huì )如此祥和，這是很難得的治理。唐太宗的一個(gè)重要經(jīng)驗就是賞罰分明，貞觀(guān)17年，外甥趙節犯了死罪，李世民的親自下詔判其處死，并且將為外甥開(kāi)脫罪責的宰相楊師道也降為吏部尚書(shū)。

　　人類(lèi)的本性是趨利避害，偷懶或企圖不勞而獲是常態(tài)，經(jīng)成功引導，唯有獎勤罰懶，獎要獎到心動(dòng)，罰則罰到心痛，人心自然因勢利導。我們企業(yè)就辦有自己的報紙和月刊，一者主要是正面表?yè)P和鼓勵，一者主要是反批評與鞭撻，從而起到懲惡揚善的作用，達到良性互動(dòng)、企業(yè)和諧的目的。

　　獎勤罰懶必須制度化，有規可循，不能憑老板之隨心所欲，也不容任何個(gè)人喜惡行事。獎罰制度還必須做到該獎則獎、該罰則罰，要避免不獎不罰、該獎不獎、該罰不罰。不獎不罰是缺少正義感的企業(yè)，該獎不獎則員工失去向上的動(dòng)力，該罰不罰則導致“破窗定律”，結果是大家都去砸玻璃。只獎不罰，或只罰不獎，盡管比不獎不罰要好，但不太可能見(jiàn)效明顯。

　　打天下靠“兩桿子”：槍桿子和筆桿子。這是不錯的，事實(shí)上，做企業(yè)也要自己的筆桿子。“好人好事有人夸，壞人壞事有人抓”，這一夸一抓就要靠筆桿子造聲勢。企業(yè)文化確立之后，也必須經(jīng)常講，用各種各樣的形式講，講到家喻戶(hù)曉，講到滾瓜爛熟，最終成為每個(gè)人自覺(jué)遵守的行為規范。沒(méi)有筆桿子，獎勤罰懶會(huì )難以奏效;有了筆桿子，獎勤罰懶會(huì )見(jiàn)效更快。

　　所謂改革與創(chuàng )新，指的是就是企業(yè)要不斷求變，