企業(yè)建立一個(gè)培訓體系并不難，請個(gè)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司很快就能解決。難就難在怎樣使這個(gè)體系按照設定的方向和軌道持續運行，在已經(jīng)建立培訓體系的企業(yè)里，成功運行的概率我估計可能不到50%。因為成功的培訓體系一方面需要企業(yè)的持續投入，另一方面，更需要企業(yè)內部的“推動(dòng)”。

      其實(shí)，任何一種培訓體系都不會(huì )自動(dòng)運行，它在前期，一定需要管理者去“強勢推動(dòng)”，這是培訓體系成功運作的“秘訣”，這種推動(dòng)是在培訓的系統流程之外的一種方法和技巧，具體方法有如下10步：

    1、按月召開(kāi)培訓座談會(huì )，將統計的培訓成績(jì)及問(wèn)題進(jìn)行發(fā)布，加深各級主管、內部講師對培訓體系的認識，診斷運行過(guò)程存在問(wèn)題，融洽內部氣氛，尋找解決思路。

    2、設計“內部講師榮譽(yù)榜”，將內部講師頭像及優(yōu)秀講師介紹、主要課程等資料依次在廠(chǎng)報或墻報上進(jìn)行大力宣傳、介紹，為培訓體系順利運行宣傳“造勢”。

    3、定期舉辦培訓征文活動(dòng)：規定主題如“我眼中的員工培訓”、“我的成長(cháng)經(jīng)歷”等，在全體員工中公開(kāi)征集文章，號召全員參與，提升全員培訓理念，然后公開(kāi)評選，選出前三名進(jìn)行表彰。

    4、舉辦“心得報告評選”：將優(yōu)秀的學(xué)員“培訓心得報告”推薦上內部刊物或在公司宣傳欄公開(kāi)公布，也可適當地可以組織員工進(jìn)行學(xué)習討論。

    5、實(shí)施“月度優(yōu)秀講師”獎勵：對培訓流程規范、培訓目標順利完成、培訓課件教材完整、學(xué)員評價(jià)高的講師進(jìn)行公開(kāi)獎勵。

    6、實(shí)施“月度優(yōu)秀部門(mén)”評選：對培訓目標順利達成、培訓組織到位、支持配合度高的部門(mén)進(jìn)行榮譽(yù)獎勵（如流動(dòng)紅旗），

    7、實(shí)施“月度優(yōu)秀學(xué)員”評選獎勵：對遵章守紀、參與度高、培訓考試成績(jì)合格、有心得報告及感想深刻而發(fā)表見(jiàn)報的優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行獎勵。

    8、制定“行動(dòng)計劃”：要求培訓對象根據培訓內容，制定自己的改善行動(dòng)計劃，并選定目標進(jìn)行全程跟進(jìn)，對行動(dòng)及時(shí)、改進(jìn)效果明顯的學(xué)員進(jìn)行獎勵。

    9、與外部培訓機構合作，定期舉辦或參與一些專(zhuān)題培訓沙龍、論壇等，指派內部講師作為主講嘉賓參與，一方面提升企業(yè)形象，一方面培養內部講師的榮譽(yù)感和成就感。

    10、結合培訓工作的實(shí)際，組織內部培訓知識或技能競賽，將培訓理念、知識和方法融入公司的日常運作流程，使其慢慢地成為企業(yè)的一種習慣，從而可以自動(dòng)運行！