企業(yè)的領(lǐng)導班子干部的實(shí)績(jì)考核是如何的？有哪些考核的方法？下文是小編收集的考核的制度方案，歡迎大家閱讀！

　　企業(yè)領(lǐng)導班子實(shí)績(jì)考核制度方案篇1：

　　第一章 總則

　　第一條：為規范公司績(jì)效管理、完善績(jì)效激勵機制，切實(shí)做好公司各領(lǐng)導干部的能力建設，確保自身工作目標的推進(jìn)以及本部門(mén)(中心)的工作目標完成進(jìn)度、質(zhì)量，特制定本制度。

　　第二條：公司績(jì)效考核遵循以下原則

　　(一)戰略導向性原則：“通過(guò)基于戰略導向的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標設計，將公司的戰略性目標、任務(wù)、分解與落實(shí)到責任部門(mén)與崗位，引導部門(mén)目標和績(jì)效與公司戰略和發(fā)展目標一致。

　　(二)客觀(guān)性原則：以客觀(guān)事實(shí)和量化數據進(jìn)行評價(jià)與考核(對于無(wú)法獲得量化數據的定性指標，通過(guò)建立定性指標評價(jià)標準)，做到全面、真實(shí)、客觀(guān)地評估績(jì)效成績(jì)，盡量降低主觀(guān)臆斷和個(gè)人情感因素的影響。

　　(三)公開(kāi)性原則：讓被考核者了解考核程序、方法、時(shí)間等事宜，提高考核的透明度，做到公開(kāi)、公平、公正、及時(shí)。

　　(四)開(kāi)放溝通原則：考核者與被考核者及時(shí)有效溝通，解決被考核者工作中存在的問(wèn)題與不足;考核結果要及時(shí)與被考核者溝通，以便被考核者了解、改進(jìn)和提高。

　　(五)發(fā)展性原則：考核的目的不在于懲罰、扣分或者扣錢(qián)，而是為了促進(jìn)領(lǐng)導干部團隊的建設、為了管理的提升和公司目標的實(shí)現。

　　(六)應用性原則：考核結果溝通完成后，需要提出相應的績(jì)效改進(jìn)、員工培訓、輪崗、晉升、降低薪檔的處理辦法，發(fā)現其他管理問(wèn)題的，必須及時(shí)提出相關(guān)問(wèn)題和處理建議。

　　(七)過(guò)程性原則：強化績(jì)效考核的全過(guò)程管理，績(jì)效考核的各環(huán)節均需得到有效執行。

　　第三條：績(jì)效管理過(guò)程

　　(一)績(jì)效管理包括績(jì)效指標制定與分解、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效考核、績(jì)效反饋與改進(jìn)、績(jì)效考核結果應用五個(gè)環(huán)節。

　　1.績(jì)效指標制定與分解

　　根據部門(mén)職責將公司年度工作落實(shí)到每部門(mén)(中心)，形成各績(jì)效考核指標，各被考核人據此分解年度績(jì)效目標并制定出相應工作計劃。

　　2.績(jì)效實(shí)施與管理

　　考核期開(kāi)始后，被考核人根據制定的績(jì)效指標開(kāi)展工作。在績(jì)效實(shí)施期間，人力資源部、目標計劃科進(jìn)行加強過(guò)程監控，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出并督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改進(jìn)。

　　3.績(jì)效考核

　　考核期結束后，人力資源部組織部門(mén)績(jì)效考核，對考核期內績(jì)效目標的完成情況進(jìn)行考核評分

　　4.績(jì)效反饋與改進(jìn)

　　考核結束后，將考核結果反饋給被考核對象，肯定成績(jì)、分析問(wèn)題、提出不足和改進(jìn)建議;被考核人員根據考核結果提出整改措施和實(shí)施計劃，并按規定實(shí)施整改計劃;人力資源部編制績(jì)效考核總結報告提交公司領(lǐng)導，對發(fā)現的問(wèn)題、管理漏洞提出改進(jìn)建議。

　　5.績(jì)效考核結果運用

　　考核結果待正式運營(yíng)后需要與被考核人員的績(jì)效工資掛鉤，旨在建立領(lǐng)導干部連帶責任制度和責任追究制度，并作為做出人事調整的重要參考數據。

　　(二)績(jì)效管理的五個(gè)環(huán)節是一個(gè)閉循環(huán)過(guò)程，環(huán)環(huán)相扣，自我改進(jìn)與完善，推動(dòng)企業(yè)績(jì)效提升;保障績(jì)效管理的五個(gè)環(huán)節能夠有序運作，避免執行不力情況出現。

　　第三條：適用范圍

　　本績(jì)效考核管理辦法適用于公司中層以上管理人員

　　第二章 績(jì)效管理機構

　　第一條 績(jì)效管理機構

　　公司績(jì)效管理機構分為績(jì)效考核機構和績(jì)效實(shí)施機構。

　　績(jì)效考核組織機構分考核領(lǐng)導部門(mén)、考核執行部門(mén)、數據提供部門(mén)三級;考核領(lǐng)導部門(mén)由公司高層組成，考核執行部門(mén)為人力資源部;數據提供部門(mén)為考核數據評價(jià)與提供部門(mén)，各部門(mén)根據考核權限配置定期向人力資源部提交考核數據。

　　績(jì)效實(shí)施機構包括分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人。

　　(一)考核領(lǐng)導部門(mén)成員由公司總經(jīng)理和綜管中心主任組成，主要職責包括：

　　1.積極推動(dòng)績(jì)效管理方案實(shí)施;

　　2.組織設定公司戰略目標、制定公司年度績(jì)效指標和年度工作計劃;

　　3.審批績(jì)效指標、考核目標;

　　4.審批部門(mén)績(jì)效指標的權重、評分標準;

　　5.監控各考核部門(mén)(中心)績(jì)效和公司總績(jì)效完成情況，協(xié)調內外關(guān)系，提供關(guān)鍵資源和重點(diǎn)支持;

　　6.發(fā)生重大變化需要調整部門(mén)績(jì)效指標或考核目標的，審批績(jì)效指標和目標調整申請;

　　7.考核期結束后，對各部門(mén)(中心)進(jìn)行考核評分;

　　8.部門(mén)績(jì)效考核發(fā)生爭議的，仲裁績(jì)效申訴。

　　(二)人力資源部的主要權責

　　1.組織確定各部門(mén)季度績(jì)效指標、擬定績(jì)效指標的考核評價(jià)辦法;

　　2.擬定、填制年度業(yè)績(jì)考核責任書(shū);

　　3.對績(jì)效管理工作進(jìn)行培訓和指導;

　　4.組織績(jì)效管理流程各環(huán)節的工作，并進(jìn)行監督和檢查;

　　5.搜集并整理考核信息，提交考核領(lǐng)導部門(mén);

　　6.統計并記錄部門(mén)考核成績(jì)，并定期通報;

　　7.接受部門(mén)考核申訴，并轉交考核領(lǐng)導部門(mén);

　　8.總結績(jì)效管理的經(jīng)驗和問(wèn)題，提出改進(jìn)、完善績(jì)效管理方案。

　　(三)數據提供部門(mén)職責如下：

　　1.按績(jì)效考核制度規定收集、計算并提供績(jì)效考核過(guò)程中涉及到的相關(guān)數據;

　　2.對產(chǎn)生爭議的相關(guān)數據進(jìn)行解釋;

　　3.檢查考核過(guò)程中對相關(guān)數據的使用正確與否。

　　(四)部門(mén)分管領(lǐng)導、負責人的主要職責

　　1.參與制定部門(mén)考核指標、考核目標和權重;

　　2.配合績(jì)效考核工作的實(shí)施與推進(jìn);

　　3.審核分管部門(mén)考核指標及其完成情況;