企業(yè)員工的績(jì)效考核是為促進(jìn)公司早日成立全國性集團化公司管理，并在今天激烈的市場(chǎng)競爭中取得生存并創(chuàng )造輝煌業(yè)績(jì)，同時(shí)也是提高公司全體員工生活質(zhì)量，鼓勵優(yōu)秀員工，提倡多勞多得，激發(fā)大家工作潛能量的一種方式。下面就是小編收集的企業(yè)員工的年度績(jì)效考核制度方案，歡迎大家閱讀!

　　企業(yè)員工年度績(jì)效考核制度方案篇1：

　　第一章 總則

　　一、目的和意義

　　1、 通過(guò)薪酬績(jì)效體系的實(shí)施，持續不斷地提升和改進(jìn)公司、門(mén)店和員工的工作績(jì)效，確保公司發(fā)展目標的達成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施。

　　2、 通過(guò)薪酬績(jì)效體系的實(shí)施，對員工進(jìn)行客觀(guān)、公正地評價(jià)，并通過(guò)此評價(jià)合理地進(jìn)行薪酬分配。

　　3、 為員工的獎懲、晉升、辭退、培訓等人力資源政策提供確實(shí)可信的依據。

　　二、原則

　　1、競爭原則：能者上 平者讓 庸者下

　　2、公平原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，真實(shí)地反映每位員工的實(shí)際情況。

　　3、公開(kāi)原則：考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化。

　　4、激勵原則：以正激勵為主，負激勵為輔。

　　5、保密原則：每個(gè)人的薪酬都具有保密性。

　　第二章 員工收入構成

　　一、公司總部及店長(cháng)月度收入構成： 固定收入+績(jì)效獎金

　　二、固定收入組成：

　　固定收入由基本工資、崗位津貼、交通補貼、通訊補貼、餐費補貼、司齡工資構成。

　　1、基本工資：參照各地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和各類(lèi) 政策性指標確定，基本工資為員工的最低生活保障標準，隨著(zhù)每年政府公布的最低保障工資標準不同，基本工資也將隨之調整。

　　2、崗位津貼是指根據各崗位人員的實(shí)際情況，公司給予的相對應補貼，補貼標準 為因崗而異。

　　3、交通補貼是指根據不同職務(wù)給予不同的補貼標準，標準對應如下：

　　【制度/人力/2017】

　　4、餐費補貼：全公司所有正式員工(含未轉正,但不含實(shí)習及各種兼職或勞務(wù)人員)標準為300元/月。

　　5、司齡工資：司齡工資是員工長(cháng)期在公司工作所獲得的一種薪酬回報。

　　1)起始時(shí)間：目前公司員工的司齡工資起始日期統一設定為 年 月 日(含)前轉正的所有員工，其余員工的司齡工資起始日期為該員工的轉正日期。 2)司齡工資發(fā)放條件：?jiǎn)T工在司齡工資起始日期1年后開(kāi)始享受司齡工資。 3)發(fā)放標準：?jiǎn)T工司齡工資起點(diǎn)為120元/年，以后每工作滿(mǎn)一年司齡工資增加120元/年， 10年封頂。

　　4)調整時(shí)間：司齡工資自符合條件的次月開(kāi)始調整(1日除外)，并在次月的工資

　　表中體現，離職當月無(wú)司齡工資。

　　6、通訊補貼：公司根據崗位及實(shí)際需求，加入集團網(wǎng)，實(shí)現網(wǎng)內通話(huà)全免費。

　　7、固定收入內所有組成形式均參與出勤核算，但各項組成部分的上限為100%。

　　三、績(jì)效獎金： 績(jì)效獎金作為公司獎勵的一種方式，其計算方式為：

　　績(jì)效獎金 = 績(jì)效獎金基數 × 績(jì)效考核系數。

　　1、績(jì)效獎金根據不同職類(lèi)職級來(lái)定，比例各不相同。

　　2、績(jì)效獎金參與出勤核算。

　　第三章 績(jì)效考核

　　一、公司總部人員及店長(cháng)的績(jì)效考核

　　1、績(jì)效獎金基數：按照公司與考核人商議確定的考核基數為準;

　　2、績(jì)效考核系數：

　　績(jì)效考核系數分為六個(gè)等級，最高等級系數為3.5，最低等級系數為0 每個(gè)等級都與績(jì)效考核分數掛鉤，具體關(guān)系如下：

　　3、績(jì)效考核分數：

　　根據工作內容的不同，每個(gè)崗位都設定不同的績(jì)效考核指標，根據績(jì)效考核指標的實(shí)際得分計算最終的績(jì)效考核分數。

　　4、績(jì)效考核周期：按照自然月度進(jìn)行考核;

　　5、績(jì)效結果反饋：

　　——月度績(jì)效考核為F級，則員工自愿接受待崗培訓處理，按照當地月最低工資標準發(fā)

　　放薪資，經(jīng)培訓考核通過(guò)后，可重新競聘上崗;

　　——連續2個(gè)月月度績(jì)效考核出現F級，則給予員工降職降薪或轉崗處理;

　　——連續2個(gè)月月度績(jì)效考核出現F級且考核分數低于60分，則員工自愿接受辭退處罰。

　　二、績(jì)效考核實(shí)施

　　1、每月結束后，由直接上級根據各項指標完成情況對下屬員工作出客觀(guān)、公正的評價(jià)，肯定員工的成績(jì)與優(yōu)點(diǎn)，指出員工的不足，分析原因，提出改進(jìn)措施和實(shí)施計劃。

　　2、考核人和被考核人在充分溝通后，形成書(shū)面意見(jiàn)，雙方簽字確認。

　　3、各指標提供部門(mén)(個(gè)人)在規定時(shí)限內將指標提供到相關(guān)部門(mén)，由被考核人的直接上級根據被考核人各項考核指標的完成情況進(jìn)行評分并進(jìn)行績(jì)效面談。

　　4、門(mén)店所有考核表均由店長(cháng)統一簽字確認;部門(mén)人員部門(mén)第一負責人統一簽字確認。提交人力資源部備案。

　　5、當月離職人員無(wú)績(jì)效獎金。

　　6、當月實(shí)際出勤低于正常出勤工作日的1∕2時(shí)，月度無(wú)績(jì)效獎金。

　　7、轉正當月不參與績(jì)效考核。

　　8、 所有績(jì)效獎金均參與考勤核算。

　　第四章 薪酬調整政策

　　一、薪酬調整周期：

　　1、每一年一次;

　　2、公司會(huì )根據個(gè)人工作業(yè)績(jì)及表現，結合市場(chǎng)因素;每人每年至少會(huì )有一次薪酬調整的機會(huì )。符合上調因素的，調整幅度3%-30%。

　　二、調整的具體政策：

　　三、具體實(shí)施辦法：

　　1、薪酬調整的原則：以月度績(jì)效考核為基本依據，結合薪酬調整的其他基本條件。

　　2、半年度薪酬調整的基本條件：

　　1)上半年的考核人員必須在1月1日前轉正，下半年的考評人員必須在7月1日前轉正。

　　2)若半年中月度績(jì)效考核出現2次(含)以上“F”,半年度考核等級直接定為“F”級。

　　3)若半年中月度績(jì)效考核出現3次(含)以上“E”,半年度考核等級直接定為“F”級。

　　4)半年度中月度考核分數平均值大于等于110分，且其中單月考核成績(jì)不低于80分，

　　半年事假天數累計不超過(guò)6天。半年度考核等級為“A”級。

　　5)半年度中月度考核分數平均值大于等于100分，且其中單月考核成績(jì)不低于70分，半年事假天數累計不超過(guò)12天。半年度考核等級為“B”級。

　　第五章 薪酬保密規定

　　一、本公司實(shí)行以責任、能力、貢獻、績(jì)效為核薪計酬依據的薪酬制度，為引導員工進(jìn)取精神和避免互相攀比，特加大力度推行薪酬保密規定。

　　二、主辦核薪人員非經(jīng)核準，不得私自泄露任何員工的薪酬資料，如有違反，予以行政 處分，情節嚴重的可作降職、調職直至解雇處分。

　　三、任何員工探詢(xún)他人薪酬或向他人泄露薪酬情況的，將視為違紀行為，如有違反 者一經(jīng)發(fā)現處罰泄密者一個(gè)月的月度收入，情節特別嚴重可予降職、降薪直至解雇處分。

    四、任何員工對本人月度收入如有疑問(wèn)或異議，應報向人力行政部查明處理。

　　第六章 薪酬績(jì)效申訴規定

　　一、申訴主體：?jiǎn)T工對考核結果有異議的，可向人力行政部進(jìn)行投訴。

　　二、申訴形式：被考核員工提起申訴時(shí)需要以書(shū)面形式提交。

    三、申訴處理：

　　1、人力行政部在接到申訴后5個(gè)工作日內必須分析考核是否出現差錯，分析導致差錯的原因，最終將處理意見(jiàn)反饋申訴人。

　　2、申訴人員對人力行政部的處理結果不服的，可向總經(jīng)理投訴，總經(jīng)理的裁決具有最終的效力。

　　第七章 附則

　　一、制定與執行

　　本制度由公司人力行政部起草，總經(jīng)理審批后生效，同時(shí)與本考核制度相關(guān)的規定、制度同時(shí)作廢。

　　二、解釋權

　　本制度的解釋權歸北京永民康醫藥技術(shù)有限公司人力行政部所有。

　　三、執行日期

　　從2017年 月 日起執行，截止至2017年 月 日。

 

　　企業(yè)員工年度績(jì)效考核制度方案篇2：

　　什么是績(jì)效:

　　從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結果，是組織為實(shí)現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個(gè)人績(jì)效和組織績(jì)效兩個(gè)方面;更簡(jiǎn)單的講，績(jì)就是業(yè)績(jì)，體現企業(yè)的利潤目標。效就是效率、效果、態(tài)度、品行、行為、方法、方式。效是一種行為，體現的是企業(yè)的管理成熟度目標。效又包括紀律和品行兩方面。

　　績(jì)效考核的目的:

　　為促進(jìn)公司早日成立全國性集團化公司管理，并在今天激烈的市場(chǎng)競爭中取得生存并創(chuàng )造輝煌業(yè)績(jì)，同時(shí)也是提高公司全體員工生活質(zhì)量，鼓勵優(yōu)秀員工，提倡多勞多得，激發(fā)大家工作潛能量的一種方式。但同時(shí)也是淘汰不求上進(jìn)并在工作作風(fēng)及態(tài)度上有問(wèn)題并屢次不改的個(gè)別員工的一種方式。經(jīng)對公司大部分員工進(jìn)行實(shí)際調查并通過(guò)公司管理層開(kāi)會(huì )決定，將于2015年6月對公司正式轉正員工實(shí)行績(jì)效考核。

　　考核規則：

　　第一條 績(jì)效考核等級：

　　績(jì)效考核共分為兩個(gè)等級，其一經(jīng)理級(暫將公司高管也劃入經(jīng)理級)考核金額為滿(mǎn)分2000元，其二普通員工級，考核金額為滿(mǎn)分1000元。根據考核分

　　數決定考核金額。如：一個(gè)部門(mén)經(jīng)理考核分數為滿(mǎn)分，當月的績(jì)效工資是2000元;如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理考核分數為85分，當月的績(jì)效工資為2000元×0.85=1700元。以此類(lèi)推。

　　第二條 各項考核的執行規定：

　　一、直接主管、執行者在績(jì)效考核中如有包庇(如下屬上班耍游戲主管假裝沒(méi)看見(jiàn))與弄虛作假行為，經(jīng)查情況屬實(shí)，相關(guān)當事人將被取消本月績(jì)效考核，并將被調任該崗位工作。

　　二、一年內如果連續三個(gè)月被取消績(jì)效考核資格，公司將勸退該員工，如在一年內累計有三個(gè)月(非連續)被取消績(jì)效考核資格，本年度剩余月份將全被取消績(jì)效考核資格。

　　三、當月績(jì)效考核分數低于80分的，視為不合格，無(wú)績(jì)效考核工資。

　　第三條 員工考核分數的構成及考核部門(mén)、考核內容

　　一、考勤行為規范考核共10分，由行政部執行考核，具體考核包括如下內容

　　(1)上班時(shí)間玩電腦或手機游戲、看視頻等，占用公司寬帶資源者，將給予50元/次的扣款處罰。(本月無(wú)績(jì)效考核)

　　(2)無(wú)故遲到或早退兩次(包括兩次)及以上10元/次。(本月無(wú)績(jì)效考核)

　　(3)無(wú)故遲到超過(guò)半小時(shí)及以上者安曠工處理，凡是曠工者按工資三倍處罰。(本月無(wú)績(jì)效考核)

　　(4)員工的儀容儀表，著(zhù)裝要求端正、無(wú)折皺、整潔。女員工淡妝，盤(pán)頭，不能穿吊帶裝，男員工不能穿背心短褲、拖鞋。周一到周五按照相關(guān)要求穿著(zhù)工作服，(包括外出辦理公司業(yè)務(wù)) 違反者將給予10元/次的扣款處罰。(扣績(jì)效1分)

　　(5)上班時(shí)間閑聊、吃零食、大聲喧嘩，電腦音箱高聲放歌，將給予20元/次的扣款處罰。(扣績(jì)效2分)

　　(6)工作時(shí)間內無(wú)故離崗、串崗，將給予10元/次的扣款處罰。(扣績(jì)效1分)

　　(7)區域衛生負責人未做好辦公區域衛生將給予10元/次的扣款處罰。(扣績(jì)效1分)

　　(8)在公司亂扔煙頭、吐口痰者將給予10元/次的扣款處罰。(扣績(jì)效1分)

　　(9)因私大量或經(jīng)常打/復印文件、書(shū)籍等非工作性文字內容的將給予20元/次的扣款處罰。(扣績(jì)效2分)

　　(10)員工未按規定保持個(gè)人辦公環(huán)境衛生標準的將給予 10元/次的扣款處罰。(扣績(jì)效2分)

　　(11)故意污損辦公環(huán)境衛生的將給予 20-50元/次扣款處罰。(扣績(jì)效5分)

　　(12)利用公司電話(huà)聊天將給予 10元/次的扣款處罰。(扣績(jì)效1分)

　　(13)工作時(shí)間擅自外出將給予 10元/次的扣款處罰。(扣績(jì)效1分)

　　(14)辦公區域抽煙將給予 10元/次的扣款處罰。(扣績(jì)效1分)

　　(15)未佩戴工作牌給予 10元/次的扣款處罰。(扣績(jì)效1分)

　　(16)離開(kāi)辦公桌未歸置辦公椅給予10元/次的扣款處罰。(扣績(jì)效1分)

　　(17)超過(guò)午休時(shí)間在辦公區域或者休息區域睡覺(jué)者給予10元/次的扣款處 罰。(扣績(jì)效1分)

　　(18)早上超過(guò)上班時(shí)間在公司化妝者給予10元/次的扣款處罰。(扣績(jì)效1分)

　　(19)早上在公司一樓大廳吃早飯者給予10元/次的扣款處罰。(扣績(jì)效1分)

　　(20)未到下班時(shí)間提前換工作服和關(guān)電腦者給予10元/次的扣款處罰。(扣績(jì) 效1分)

　　(21)未按公司規定、通知要求執行者給予10元/次的扣款處罰。(包括QQ 群通知)(扣績(jì)效1分)

　　(22)汽車(chē)公司員工根據《九源汽車(chē)關(guān)于營(yíng)業(yè)場(chǎng)所清潔標準和展車(chē)要求》條例給予 10元/次的扣款處罰。 (扣績(jì)效1分)

　　二、業(yè)務(wù)水平考核50分，由直屬主管(員工由部門(mén)經(jīng)理考核，部分經(jīng)理由分管的高管考核，)執行考核，具體考核包括如下內容

　　(1)有豐富的專(zhuān)業(yè)知識，并能圓滿(mǎn)完成任務(wù) (10～0分)

　　(2)正確認識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)(10～0分)

　　(3)工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費的使用十分有效(10～0分)

　　(4)工作講究效率且能保證工作質(zhì)量(10～0分)

　　(5)工作中具有創(chuàng )新精神(10～0分)

　　三、學(xué)習精神與責任感考核共10分，由直屬主管(員工由部門(mén)經(jīng)理考核，部分經(jīng)理由分管的高管考核，)執行考核，具體考核包括如下內容

　　學(xué)習精神和責任感:

　　(1)不斷學(xué)習及創(chuàng )新，想像力極豐富 (5～0分)

　　(2)責任感強，可放心交付工作 (5～0分)

　　四、團隊合作精神考核10分，由集團行政督查、集團人力資源部執行考核，各自擁有5分的打分權。具體考核包括如下內容

　　(1)相互尊重、信任、和樂(lè )于幫助他人(5～0分)

　　(2)以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級、配合同事(5～0分)

　　五、工作完成情況考核20分，由直屬主管和行政督查執行考核，其中直屬主管10分，行政督查10分。具體考核包括如下內容

　　(1)每周能按時(shí)提交本周工作小結及下周工作計劃(5～0分)

　　(2)工作成果能達到預期目的或計劃要求(5～0分)

　　(3)及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng )造條件(5～0分)

　　(4)工作總結和匯報準確真實(shí)(5～0分)

　　第四條 高管考核分數的構成及考核部門(mén)、考核內容

　　一、考勤 10分，由行政部門(mén)進(jìn)行考核

　　二、業(yè)務(wù)水平 20分，由分管領(lǐng)導考核，具體考核包括如下內容

　　1、正確理解工作指示和方針，制定適適當的實(shí)施計劃。(5～0分)

　　2、按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作。(5～0分)

　　3、及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。(5～0分)

　　4、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作。(5～0分)

　　三、管理監督 20分，由分管領(lǐng)導考核，具體考核包括如下內容

　　1、在人事關(guān)系方面部下沒(méi)有不滿(mǎn)和怨言。(5～0分)

　　2、善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂(lè )于協(xié)作的精神。(5～0分)

　　3、妥善處理工作中所遇困難。(5～0分)

　　4、合理安排追加的工作任務(wù)。(5～0分)

　　四、指導協(xié)調 20分，由分管領(lǐng)導和行政督查考核，各自擁有10分的打分權具體考核包括如下內容

　　1、主動(dòng)努力改善并提高工作效率。(5～0分)

　　2、積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。(5～0分)

　　3、注意進(jìn)行目標管理，使工作協(xié)調進(jìn)行。(5～0分)

　　4、運用有效方法提高部下工作積極性。(5～0分)

　　五、工作效果 30分，由分管領(lǐng)導、行政督查、人力資源部考核，各自擁有10分的打分權。具體考核包括如下內容

　　1、工作方法正確，時(shí)間和費用使用的合理有效。(10～0分)(分管領(lǐng)導打分)

　　2、工作成績(jì)達到預期目標或計劃要求。(10～0分)(行政督查打分)

　　3、工作總結匯報準確真實(shí)。(10～0分)(人力資源部打分)

　　第五條 公司保潔人員績(jì)效考核300元，由行政部考核，具體考核如下

　　1、出勤(25分)

　　2、個(gè)人清潔衛生(25分)

　　3、公司整體衛生考核(25分)

　　4、臨時(shí)工作安排完成情況(25分)

　　第六條 公司安保人員績(jì)效考核300元，由行政部考核，具體考核如下

　　1、儀容儀表(20分)

　　2、工作職責，如確保公司財產(chǎn)安全(20分)

　　3、在相應時(shí)間段應注意行為規范，如穿衣、坐姿等(20分)

　　4、緊急情況處理(20分)

　　5、做好公司安排的其他工作(20分)

　　八、公司廚師績(jì)效考核300元，由行政部考核，具體考核如下：

　　1、每天保證菜品新鮮(40分)

　　2、味道可口、符合大部分員工口味(35分)

　　3、每天保證1湯1葷1素或者2素(35分)

　　績(jì)效考核以上內容試執行期暫定為3個(gè)月。希望公司全體領(lǐng)導及同事在試執行期間提供建議和意見(jiàn)，為后期完善績(jì)效考核提供幫助，更有效的幫助公司更好及全體員工更快得到提升�？�(jì)效考核對象為公司正式轉正員工，并是從次月1號正式生效，并以整月為考核期。

　　做到高績(jì)效團隊的基本標準前提必須做到7個(gè)“不放過(guò)”

　　1、找不到問(wèn)題的根源不放過(guò)

　　2、找不到問(wèn)題的責任人不放過(guò)

　　3、找不到問(wèn)題的解決方法不放過(guò)

　　4、改進(jìn)方法落實(shí)不到位不放過(guò)

　　5、問(wèn)題責任人和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)

　　6、沒(méi)有長(cháng)期的改進(jìn)措施不放過(guò)

　　7、沒(méi)有建立檔案不放過(guò)