企業(yè)員工的獎金考核是為了明確職責，提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強責任感和使命感，下文就是小編收集的考核制度方案，歡迎大家閱讀！
企業(yè)員工的獎金考核制度方案篇1：
1. 目的：
為鼓勵員工提高績(jì)效，促進(jìn)各項目達成。
2. 適用范圍：
適用于集團內部所有參加績(jì)效考核者(除業(yè)務(wù)提成、計件人員以外的各部門(mén)人員)。
3. 考核獎勵依據：
3.1集團績(jì)效考核實(shí)施辦法;
3.2集團經(jīng)營(yíng)書(shū)中各部門(mén)關(guān)鍵績(jì)效指標及經(jīng)營(yíng)目標達成結果。
4. 績(jì)效獎金額度的確定：
4.1全年績(jì)效獎金額度=固定年薪×系數;
4.2事業(yè)部總經(jīng)理、各職能部門(mén)部長(cháng)的績(jì)效獎金額度由總裁確定;
4.3部門(mén)績(jì)效獎金額度=∑部門(mén)績(jì)效考核人員年薪×18%;各事業(yè)部和總部各部門(mén)根據此公式測定全年績(jì)效獎金額度后，根據崗位職位分配及責任大小、難度程度，設計各崗位績(jì)效獎金額度，報集團人力行政部核定和備案。
5. 績(jì)效獎勵的構成及分配原則：
5.1績(jì)效獎勵分為年終績(jì)效、季度績(jì)效;
5.2年終績(jì)效獎金=(固定年薪+全年績(jì)效獎金額度)×6%; 5.3季度績(jì)效獎金=全年績(jì)效獎金額度×23.5%。
6. 各事業(yè)部總經(jīng)理及總部各職能部門(mén)部長(cháng)績(jì)效考核構成：
6.1事業(yè)部績(jì)效考核成績(jì)=事業(yè)部總經(jīng)理績(jì)效;
6.2各職能部門(mén)的考核成績(jì)=各部門(mén)部長(cháng)績(jì)效;
7. 事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理、人力行政經(jīng)理績(jì)效考核構成：
7.1財務(wù)經(jīng)理績(jì)效=事業(yè)部總經(jīng)理對其考核×70%+總部財務(wù)部長(cháng)對其考核×30%;
7.2人力行政經(jīng)理績(jì)效=事業(yè)部總經(jīng)理對其考核×70%+總部人力行政部長(cháng)對其考核×30%;
8. 其他個(gè)人績(jì)效=部門(mén)考績(jì)×30%+個(gè)人考績(jì)×70%。
9. 績(jì)效獎金核算方法：
9.1季度考核績(jì)效獎金=季度績(jì)效獎金×考核獎金比例(%);
9.2年終考核績(jì)效獎金=年終績(jì)效獎金×年終考核獎金比例(%)。
11. 其他獎懲：
11.1季度考評結果，作為季度優(yōu)秀員工評選依據，各評選單位選一名，獎勵500元人民幣;
11.2年度考評中，分數達到90-100分(每一單位比例不超過(guò)20%)的員工晉升一級工資，并列為重點(diǎn)
培養對象;
11.3年度考評中，1%績(jì)效較差員工降一級工資，并作培訓改進(jìn);績(jì)效最差的1%員工末位淘汰;
11.4年度考評結果，作為年度優(yōu)秀員工評選依據，各評選單位選一名，獎勵1000元人民幣，并提供其活動(dòng)經(jīng)費2000元。
11.5受行政記過(guò)和黃牌以上處分者取消參加優(yōu)秀員工評選資格;
11.6評選單位劃分：各事業(yè)部總經(jīng)理為一單位;總部部長(cháng)級(含)以上為一單位;佛山、成都、上海、
天津四個(gè)事業(yè)部各為一單位;研發(fā)部、資材部各為一單位;其余人力行政部、財務(wù)部、技術(shù)部、海外事業(yè)部和綜合辦其他成員為一單位。
12. 其它：
集團原有績(jì)效考核實(shí)施辦法及年終獎金分配方式同時(shí)廢止。
附加說(shuō)明：
本文件由人力行政部負責制訂與解釋。
企業(yè)員工的獎金考核制度方案篇2：
一、目的：
為了明確職責，提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強責任感和使命感，圓滿(mǎn)完成公司交辦的各項工作任務(wù)，特制定如下考核細則。
二、考核范圍：
辦公室全體員工。
三、考核內容：
考核內容包括德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面，實(shí)行百分制。根據考核結果，進(jìn)行相應獎扣。
(一)德
1、遵紀守法，遵章守紀。有違反者除按公司規定處罰。
2、積極參加公司及辦公室組織的學(xué)習和各項活動(dòng)。不假不到，一次扣減5分。
3、具有團隊精神，自覺(jué)維護辦公室內部團結。團隊精神差，出現不團結現象，視情節扣減1—5分。
4、樹(shù)立全局觀(guān)念，把個(gè)人工作放到整體工作去思考、運作。因個(gè)人因素影響整體工作者，視情況扣減1—5分。
(二)能
虛心向書(shū)本、向實(shí)踐、向周邊的人員學(xué)習，不斷提高自己的組織、協(xié)調能力和技術(shù)水平。組織、協(xié)調方面出現失誤，扣減1—3分。
(三)勤
1、考勤員應嚴格執行考勤制度，據實(shí)紀錄員工出勤情況，遲報、錯報、漏報，每次扣2分;瞞報、虛報考勤表的，視情節輕重扣5—10分。
2、遲到、早退、擅自離崗、擅離職守，每次扣5分。
3、曠工半日，扣10分;曠工一日，扣20分。
4、無(wú)理刁難考勤人員，視情節輕重扣1—5分。
5、私自涂改、損毀考勤紀錄的扣10分。
(四)績(jì)
1)、填寫(xiě)《辦公室員工月度工作計劃完成情況考核表》
1、由員工本人實(shí)事求是地填寫(xiě)《考核表》，于每月3日前(遇節假日順延)交辦公室主任。
2、《考核表》的內容以日常工作為主，辦公室主任臨時(shí)安排的工作也一并進(jìn)入當月考核。 1
3、《考核表》作為月度獎金分配及年終獎金分配的重要依據。
2)、對工作質(zhì)與量的具體要求及獎扣
1、按領(lǐng)導要求及時(shí)完成公司文件的起草，并做好文件的編號、打印、發(fā)放、歸檔等工作。打印前應有相關(guān)領(lǐng)導的簽字，未能及時(shí)完成一次扣1—5分。
2、按領(lǐng)導要求及時(shí)完成所需資料及報表的起草、打印、填報工作。未能及時(shí)完成一次扣2分。
3、按領(lǐng)導要求及時(shí)草擬公司各類(lèi)總結和報告，未能及時(shí)完成一次扣1—5分。
4、辦公室印鑒和介紹信的保管、開(kāi)具和使用記載等。違反規定一次扣2分。
5、做好各類(lèi)會(huì )議的會(huì )務(wù)準備和記錄，及時(shí)整理、下發(fā)會(huì )議紀要。完成不好一次扣1分。
6、及時(shí)編寫(xiě)公司大事記錄。未及時(shí)完成或漏記一次扣減2分。
7、愛(ài)護辦公設備及通訊設施，經(jīng)常進(jìn)行維護保養，因人為原因造成損壞，視情節輕重扣1—5分。
8、因維護不當或聯(lián)系不及時(shí)導致公司網(wǎng)絡(luò )系統不能正常運行的，每次扣1—5分。
9、公司移動(dòng)、電信業(yè)務(wù)的聯(lián)系和有關(guān)費用的結算工作。未能及時(shí)完成或結算錯誤的一次扣1—5分。
10、因個(gè)人原因導致保險合同談判或理賠工作不能順利進(jìn)行的扣1—10分。
11、公司報刊、郵件要及時(shí)收發(fā)，重要郵件要讓接收人簽字。錯漏或不及時(shí)一次扣2分。做好公司行業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、協(xié)會(huì )等工作，未及時(shí)完成或出現錯誤的扣1—5分。
12、公司工會(huì )會(huì )費不能按時(shí)收繳上交，一次扣1分。
13、公司黨員黨費不能按時(shí)收繳上交，一次扣1分。
14、做好公司環(huán)境綠化、公共區域清潔衛生管理等工作，檢查不合格，一次扣1—5分。
15、辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用不及時(shí)或登記不清楚，一次扣1分。
16、本人所屬辦公區域文件、資料、書(shū)刊等放置混亂，發(fā)現一次扣1分。
17、辦公室、會(huì )議室保持整潔，做到辦公設施、用具、門(mén)窗、地面、墻壁經(jīng)常保持清潔。發(fā)現臟亂差一次，扣減1分。
18、及時(shí)、完整、準確、系統地做好檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作。因收集、整理不認真導致丟失或因管理無(wú)序在要求時(shí)間內查找不出文件扣減1—5分。
19、做好檔案的查閱、借閱工作。服務(wù)不及時(shí)，發(fā)現一次扣減1分。未按規定進(jìn)行的扣1—5分。
20、認真做好檔案庫房管理、安全防護防霉、防蟲(chóng)、保密工作，因保管措施不力出現毀損，一次扣1—5分;對損壞變質(zhì)的檔案資料，未及時(shí)進(jìn)行修補和復制，一次扣減1—5分。工作失誤扣1—5分。
21、堅守工作崗位，遵守保密制度，做到人離門(mén)鎖。發(fā)現人走門(mén)開(kāi)或只有外人在檔案室，一次扣減1分。
22、做好離職人員借閱檔案的催交、接收工作。遺漏一人次，扣減2分。
23、員工月工資發(fā)放延誤一次扣5分;計算錯誤一人次扣1—5分。
24、員工崗位、職務(wù)、職稱(chēng)變動(dòng)后相應的工資調整，不及時(shí)、不準確一人次扣1—5分。
25、工資臺帳未建立或不全一次扣2分。
26、工資月報、季報、年報等統計報表晚報或錯報一次扣2分。
27、月度績(jì)效獎金計算錯誤一次扣2分;不能按時(shí)發(fā)放一次扣2分。
28、新進(jìn)公司員工或臨時(shí)用工未經(jīng)公司級安全教育培訓或培訓不合格就分下車(chē)間的，每人次扣3分。
29、特種作業(yè)人員上崗前培訓及取證換證缺一人次扣1分。
30、員工轉崗、上崗前考核及相應手續不齊全的，每人次扣1分。
31、員工勞動(dòng)合同的簽訂、續訂、解除、終止不及時(shí)，每人次扣2分。
32、公司員工養老、工傷、生育、失業(yè)、醫療保險相應手續的辦理不及時(shí)或錯誤的，每人次扣1—5分。
33、員工培訓計劃不能按時(shí)完成，每項扣2分。
34、員工保健、保密費的發(fā)放不及時(shí)，一次扣1—5分;計算不準確，一人次扣1分。
35、堅守工作崗位，隨時(shí)做好出車(chē)準備，并按安排認真地完成出車(chē)任務(wù)，服務(wù)熱情周到。私自出車(chē)一次扣10分。出車(chē)不及時(shí)或服務(wù)態(tài)度不好，一次扣1分。
36、嚴格遵守交通規則，注意行車(chē)安全。因本人原因造成事故，視情節扣減5—10分;給公司造成經(jīng)濟損失者，按瀘天化公司的相關(guān)規定進(jìn)行處理。
37、嚴禁酒后駕車(chē)，違者取消當月獎金。
38、及時(shí)辦理審驗手續，及時(shí)進(jìn)行保養、維修和年檢。因個(gè)人原因辦理不及時(shí)導致經(jīng)濟損失或機械故障，視情節扣減1—10分。
39、司機班前、班中不準飲酒。發(fā)現一次，扣減10分。
40、妥善保管車(chē)輛證件，適時(shí)檢點(diǎn)證件的有效性。出車(chē)時(shí)要保證證件齊全。因證件不齊全或丟失造成的罰款，由司機本人承擔，同時(shí)一次扣1分。
41、在每次出車(chē)前，收車(chē)后，要適時(shí)清洗車(chē)內外衛生、例行保養，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車(chē)輛的正常行駛。出現一次失誤扣3分。
42、司機隨領(lǐng)導外出辦事，應隨時(shí)在車(chē)內待命。違反一次，扣減2分。
43、嚴格控制修理費用和質(zhì)量、油耗。保證質(zhì)量節約修理費。未控制的，一次扣1—5分。
44、小車(chē)班車(chē)長(cháng)負責合理調配車(chē)輛;負責對駕駛員差旅費、車(chē)輛維修、油料等費用進(jìn)行初審，建立以預防為主的車(chē)輛保養和修理制度。審核不嚴，一次扣1—5分。
45、因個(gè)人原因被園區或上級主管部門(mén)抽查出公司在安全環(huán)保、職業(yè)病防治等方面出現問(wèn)題而受到處罰的，每人次扣1—5分。
46、監督安全隱患的整改落實(shí)，因監督不力，隱患未按期整改或整改不合格的，每人次扣1—5分。
47、按時(shí)編報各種生產(chǎn)類(lèi)、消耗類(lèi)報表，晚報、漏報、錯報一次扣3分。
48、保守公司機密。發(fā)現泄密一次扣5—20分，并給予相應處罰。
49、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本崗位和領(lǐng)導安排的工作，因自身原因不能完成的，視情節輕重扣1—10分。
50、因休息等原因，可能耽誤工作完成，工作任務(wù)需由其他人員完成，并及時(shí)在《考核表》中體現，完成工作任務(wù)的員工的獎金將由耽誤工作任務(wù)的員工的獎金中調劑增加，調劑的獎金數根據工作任務(wù)的難易程度和權重來(lái)做。
51、因工作完成突出或工作量本月相對其他工作人員特別重，可適當獎勵員工1-10分。
四、考核辦法
1、辦公室成立考核領(lǐng)導小組，辦公室主任為組長(cháng)，黨政領(lǐng)導為成員，辦公室員工每月對《考核表》進(jìn)行填寫(xiě)和自評，主任或分管領(lǐng)導每月對員工的《考核表》進(jìn)行評價(jià)。
2、由考評小組指定一名考評員，負責日�？荚u項目記錄。
3、每月25日前，考評小組根據當月個(gè)人考評項目記錄的獎扣情況進(jìn)行綜合評審，確定個(gè)人得分。
4、考評員根據個(gè)人得分，計算發(fā)放當月獎金。
5、每月的個(gè)人得分作為年終獎勵的重要依據。
五、獎金分配
1、辦公室獎金總分=辦公室所有人員個(gè)人獎金分相加
2、每分應得獎金額=辦公室獎金總額÷獎金總分
3、個(gè)人當月獎金額=每分應得獎金額×個(gè)人獎金分
六、本實(shí)施細則在執行公司管理制度的前提下運作。
七、本實(shí)施細則從2012年2月1日起實(shí)施。