企業(yè)供應商考核制度是如何的？下文就是小編整理的有關(guān)供應商量化的考核制度方案，歡迎大家閱讀！
供應商量化考核制度方案篇1：
第1章總則
第1條目的
為控制采購的質(zhì)量，滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，規范對供應商的考核，特制定本制度。
第2條權責部門(mén)
1.商品中心負責本制度的制定、修改、廢止起草工作。
2.總經(jīng)理負責本制度的制定、修改、廢止的核準。
第2章考核組織與實(shí)施
第3條工作程序
1.采購部對現有供應商采用“供應商調查表”的形式，對其進(jìn)行調查，以了解供方質(zhì)量保證能力，并將其作為評定的依據。
2.采購部在調查的基礎上，組織技質(zhì)部、生產(chǎn)部對供應商進(jìn)行評價(jià)。
3.在評價(jià)的基礎上選擇合格供應商，并報總經(jīng)理審批。
4.定期根據供應商的業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)。
第4條考核周期
對供應商的考核分為月度考核和年度考核。月度考核于下月——日前完成，年度考核于下年度1月____日前完成。
第3章考核內容
第5條考核內容
1.供應商月度考核項目及權重如下(滿(mǎn)分100分)
(1)品質(zhì)評價(jià)(40分)：采購部及質(zhì)檢部每月統計供應商供應材料的質(zhì)量合格情況，進(jìn)行評分。
(2)交期評價(jià)(25分)：考核供應商按時(shí)交貨的能力以及補貨達成情況等。
(3)價(jià)格評價(jià)(15分)：是對供應商提供的產(chǎn)品價(jià)格狀況進(jìn)行評估。
(4)服務(wù)評價(jià)(15分)：對供應商的反應速度、增值服務(wù)等項目進(jìn)行評價(jià)。’
(5)其他評價(jià)(5分)：包括供應商的社會(huì )責任感、供應商品牌知名度等。
2.月度考核表詳見(jiàn)附表1。
第6條月度考核由采購部供應商管理主管和專(zhuān)員負責。年度考核由供應商考核小組進(jìn)行考 .采購部經(jīng)理進(jìn)行審批。
第7條年度考核計分標準
年度考核得分=月度考核平均得分×70%+年終考核得分×30%
第4章考核結果應用
第8條考核等級確定
根據月度和年度考核績(jì)效標準，將供應商分為A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)、D類(lèi)、E類(lèi)五類(lèi)。
供應商分類(lèi)標準
第9條供應商考核應用
l.A類(lèi)廠(chǎng)商為優(yōu)秀廠(chǎng)商，予以付款、訂單、檢驗等優(yōu)惠獎勵。
2.B類(lèi)廠(chǎng)商為良好廠(chǎng)商，由采購部提請廠(chǎng)商改善不足。
3.C類(lèi)廠(chǎng)商為合格廠(chǎng)商，由品管、采購等部門(mén)予以必要的輔導。
4.D類(lèi)廠(chǎng)商為輔導廠(chǎng)商，由品管、采購等部門(mén)予以輔導，——個(gè)月內未能達到C類(lèi)以上者，予以 淘汰。
5.E類(lèi)廠(chǎng)商為不合格廠(chǎng)商，予以淘汰。
6.被淘汰廠(chǎng)商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過(guò)供應商調查評估。
第5章所需表格
附表1供應商月度考核表
附表 2 供應商考核年度匯總表
供應商量化考核制度方案篇2：
一、公司成立供應商考核領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：物資管理中心、紀檢監察審計室、企業(yè)管理部、各用料單位負責人
供應商考核領(lǐng)導小組職責是：領(lǐng)導和指導供應商考核工作，審批考核制度，審核考核結果，調查和處理考核爭議。
供應商考核辦公室設在物資管理中心，主要職責是擬定供應商考核制度，收集考核信息，編制考核報告，執行考核決定。
二、供應商考核工作程序
�、迨占Y料：通過(guò)分析“物資采購計劃執行情況統計臺帳”、“物資驗收記錄”、“處罰通知書(shū)”、“質(zhì)量調查表”、“使用單位投拆記錄”等一系列反映物資供應質(zhì)量、時(shí)效、服務(wù)等方面的原始資料，由各供應站按季度編制“供應商履約情況統計表”(附表一)，填寫(xiě)方法見(jiàn)“供應商履約情況統計表編制說(shuō)明”(附件一)，由采購科按季、按年匯總，編制“供應商履約情況匯總表”(附表二)。