企業(yè)員工的績(jì)效考核可以客觀(guān)公正地評價(jià)員工的績(jì)效和貢獻，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強化員工的競爭與責任意識，提高公司整體效能，體現獎優(yōu)罰劣的用人原則。下面就是小編收集的擔保公司集團績(jì)效考核制度范文，歡迎大家閱讀!

　　擔保公司集團績(jì)效考核制度范本篇1：

　　一、考核目的

　　根本目的：

　　1、建立科學(xué)、有效的績(jì)效管理機制，客觀(guān)、公正地評價(jià)員工的績(jì)效與貢獻，實(shí)現公司整體績(jì)效的放大和提升。

　　2、為公司員工獎懲提供參考依據。

　　3、作為公司成員提高競爭意識和責任意識的手段。

　　直接目的：考核結果將作為工資分配、業(yè)績(jì)提成、任務(wù)獎金和崗位異動(dòng)的參考。

　　二、考核范圍

　　ABCD(蘇州)擔保有限公司所有在職員工，包括：

　　1、公司總經(jīng)理

　　2、副總經(jīng)理

　　3、部門(mén)負責人

　　4、業(yè)務(wù)人員及后勤各崗位人員

　　三、考核原則

　　1、以提高員工績(jì)效為導向，重獎輕罰原則;

　　2、以定量的業(yè)績(jì)?yōu)橐罁�，客觀(guān)、公平、公正原則;

　　3、個(gè)人績(jì)效目標與公司目標保持一致原則;

　　4、反饋與提升的原則：即把考核的結果，及時(shí)反饋，并對完成績(jì)效的過(guò)程進(jìn)行指導。

　　四、考核組織和責任

　　1、綜合管理部根據公司指導思想，廣泛征求意見(jiàn)，負責制訂考核辦法，并予以組織實(shí)施。

　　2、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，給各業(yè)務(wù)部門(mén)分配年度及月度工作任務(wù)，并根據考核辦法對各部門(mén)月度及年度具體完成業(yè)績(jì)予以考核。

　　3、分管領(lǐng)導負責向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告，并對存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　第一章 總 則

　　4、各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人如實(shí)向財務(wù)部提供目標達成數據，財務(wù)部審核后報分管領(lǐng)導審批，最后報總經(jīng)理批準簽字執行。

　　5、分管領(lǐng)導對考核結果的完整、公正、合理性負責，總經(jīng)理對考核結果負有監督責任。

　　第二章

　　一、考核辦法

　　以績(jì)效為導向，對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標予以考核。

　　二、適用人員

　　業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　三、考核周期

　　均執行自然月度考核，季度兌現。

　　四、考核操作辦法

　　部門(mén)： 業(yè)務(wù)部負責人 考核指標 ：保費收入

　　獎勵辦法：

　　每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jì)效工資，具體考核為：

　　1、完成月目標任務(wù)：

　　1)發(fā)放全額績(jì)效工資;

　　2)享受實(shí)際保費收入提成;

　　2、完成年度目標任務(wù)：

　　1) 按實(shí)際保費收入0.5%給予獎勵;

　　2) 完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績(jì)效工資全額補發(fā)。

　　3、超額完成年度目標任務(wù)：

　　超出部分按2%給予提成獎勵。其中1%在年底給予獎勵，剩下1%在解保后給予業(yè)績(jì)獎勵。

　　懲罰辦法 ：

　　每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jì)效工資，具體考核為：

　　1、未完成月目標任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jì)完成提成;

　　2、完成當月目標任務(wù)90%，發(fā)放本月績(jì)效工資100%，完成當月目標任務(wù)80%，則發(fā)放本月績(jì)效工資90%，以此類(lèi)推。

　　3、連續三個(gè)月未完成目標任務(wù)且低于60%，調整崗位或降薪。 業(yè)務(wù)部門(mén)考核辦法及獎懲操作方法

　　部門(mén)：擔保業(yè)務(wù)員 考核指標：保費收入

　　業(yè)務(wù)員具體考核為：

　　1、完成目標任務(wù)，享受基本工資和業(yè)績(jì)提成;

　　2、超額完成目標任務(wù)，除享受全額基本工資和業(yè)績(jì)提成，還給予以下獎勵：每遞增10萬(wàn)元，基本工資增加100元。

　　3、未完成目標任務(wù)，無(wú)基本工資，按實(shí)際業(yè)績(jì)提成。

　　4、連續三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jì)，公司暫時(shí)凍結社保繳費，且由個(gè)人全額承擔社保費用。

　　業(yè)務(wù)部門(mén)(前臺)新員工

　　1)副經(jīng)理級以上及各項目經(jīng)理(即A角)，有工作經(jīng)驗，有資源，如在規定調薪期限內完成目標任務(wù)，除享受業(yè)績(jì)提成外，公司還給予享受提前一個(gè)月調薪，例：某員工規定入職后2個(gè)月予以調薪，如該員工在入職第一個(gè)月完成了目標任務(wù)，則他在入職1個(gè)月后享受調薪;

　　2)業(yè)務(wù)部門(mén)(B角)普通員工如對本部門(mén)業(yè)績(jì)完成有較大貢獻，且工作態(tài)度表現優(yōu)良，經(jīng)部門(mén)負責人提報，上級領(lǐng)導審批后可享受提前調薪。

　　其他獎勵

　　1、超額完成年度總目標20%，享受卓越團隊獎金20000元。

　　2、各業(yè)務(wù)版塊個(gè)人業(yè)績(jì)前三名員工，公司給予每人獎勵現金5000元。

　　獎懲辦法說(shuō)明：

　　1、具體提成辦法由分管領(lǐng)導制訂后報董事長(cháng)批準執行。

　　2、如部門(mén)業(yè)務(wù)涉及多個(gè)版塊且各提成比例有所差異，如個(gè)貸部涉及4個(gè)業(yè)務(wù)版塊，每個(gè)版塊的提成比例不同，公司只對總目標任務(wù)予以考核。如只負責某個(gè)單項業(yè)務(wù)，則獎懲辦法可套用此辦法執行。

　　3、如部門(mén)個(gè)別業(yè)務(wù)涉及年度考核，則以上獎懲辦法中的月目標任務(wù)則不應計算在內。如：投管公司中的年度投資收益和投資凈收益，此兩項為年度考核目標，因此，投管公司年度總目標包括此兩項考核指標，則月度目標任務(wù)不應計算。

　　4、由于業(yè)務(wù)人員個(gè)人工作原因，導致業(yè)績(jì)指標不能按計劃完成，公司根據具體性質(zhì)予以考核，并從留存的風(fēng)險金中直接處罰。

　　5、由于業(yè)務(wù)人員無(wú)法抗拒的原因，所導致的業(yè)績(jì)指標不能按計劃完成，經(jīng)總經(jīng)理審查后

　　報董事長(cháng)批準可對目標進(jìn)行調整。人力資

　　6、由總經(jīng)理或其他人員推薦，需業(yè)務(wù)部門(mén)后期跟進(jìn)完善相關(guān)手續辦理的項目，需計入所負責部門(mén)或個(gè)人當月月度目標任務(wù)考核，則具體提成比例由分管領(lǐng)導制訂。

　　第三章 職能部門(mén)(后臺)考核辦法及獎懲操作方法

　　一、考核辦法

　　以工作完成目標為導向，根據公司整體目標，以為前臺各部門(mén)提供運營(yíng)支持服務(wù)為中心，根據職責不同確定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為公司考核每個(gè)部門(mén)和個(gè)人績(jì)效產(chǎn)生對公司貢獻的標準。

　　二、適用人員

　　后臺各職能部門(mén)：包括風(fēng)險控制部、財務(wù)部、綜合管理部。

　　三、考核周期：自然月度，季度兌現。

　　四、考核操作辦法

　　根據各崗位職責，設置考核指標，同時(shí)分析對工作目標完成過(guò)程中的關(guān)鍵因素，設置不同權重。詳見(jiàn)各部門(mén)考核表。

　　五、考核等級設置及獎懲辦法

　　1、考核得分及對應等級

　　月度考評分數 95分(含)以上 80(含)-95分 60(含)-80分 60分以下

　　考評等級 A級 B級 C級 D級

　　2、考核等級與個(gè)人績(jì)效工資

　　級別 A級 B級 C級 D級

　　績(jì)效工資系數 0.3 0 -0.3 -0.5

　　說(shuō)明：月度績(jì)效工資核算=(基本工資+補貼)*40%*績(jì)效工資系數

　　3、考核級別占比：各部門(mén)A級比例均為被考核人員總數的30%，風(fēng)險控制部和法律部合并考核。

　　4、取消A級資格的情形

　　1)考核周期內實(shí)際出勤天數不足正常出勤天數，有薪假期除外(如婚假等)。