績(jì)效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的主要工作內容之一，下面是小編收集的績(jì)效考核工作總結范文，歡迎大家閱讀！

　　績(jì)效考核的工作總結篇1：

　　一、考核實(shí)施概況

　　本次考核計劃于7月份初出臺，前期經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導班子的仔細研究，后期通過(guò)問(wèn)卷調查的方式大量收集了員工對于績(jì)效考核的意見(jiàn)，最終于8月份正式對員工進(jìn)行績(jì)效考核的實(shí)施。在各部門(mén)的全力配合下，考核計劃正在有條不紊的進(jìn)行當中，員工普遍對本次考核表現出極高的熱情，積極配合考核人員的工作。8月份將以績(jì)效考核結果為工資發(fā)放依據。

　　二、考核的特點(diǎn)

　　本次考核工作的特點(diǎn)大致可以分為“三個(gè)特色”和“六項原則”

　　“三個(gè)特色”是指：

　　1、可操作性強：本次考核的項目可操作性強，側重實(shí)際操作;

　　2、計劃性：根據考核制度按年度和月度進(jìn)行有計劃地開(kāi)展;

　　3、延續性：擬訂了周密的考核程序，使制度具有延續性。

　　“六項原則”是指

　　1、量化原則：各部門(mén)的考核采取了量化的形式，分別用數字、質(zhì)量、成本、時(shí)間、結果和行為等指標進(jìn)行量化，考核結果更加精確。

　　2、公開(kāi)性原則：考核標準的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考核過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的;

　　3、客觀(guān)性原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，杜絕了主觀(guān)武斷和缺乏事實(shí)依據的判斷;

　　4、反饋原則：考核人在對被考核人進(jìn)行績(jì)效考核的過(guò)程中，把考核結果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對考核結果的意見(jiàn)，對考核結果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋;

　　5、公私分明原則：本次考核是針對員工的工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行的考核，考核人就事論事，沒(méi)有將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作;

　　6、時(shí)效性原則：本次考核是對考核期內工作績(jì)效的綜合的評價(jià)，沒(méi)有將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也沒(méi)有取近期的業(yè)績(jì)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jì)。

　　三、改正

　　此次考核的順利進(jìn)行，源自于總公司及公司各部門(mén)的大力支持與配合，也充分展示了我們公交廣告公司團結協(xié)作的一面，同時(shí)經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的實(shí)操和摸索，此方案還應從以下幾方面進(jìn)行改正：

　　一、做得不好的部門(mén)應該向滿(mǎn)意度高的部門(mén)看齊，多學(xué)習、溝通，建立并完善部門(mén)制度，按正確的工作程序開(kāi)展工作提高工作績(jì)效;

　　二、部門(mén)內部，員工與員工、領(lǐng)導與員工之間要強化團結協(xié)作意識;

　　三、部門(mén)領(lǐng)導應該盡快對于評價(jià)差異反常的員工進(jìn)行相關(guān)面談，找出原因，以作指導工作;

　　四、各部門(mén)應繼續加強部門(mén)規章制度的完善與優(yōu)化，講究先有計劃，后有行動(dòng)，以規劃來(lái)指引行動(dòng)，促進(jìn)工作高效高質(zhì)量的完成。為公交廣告又好又快地展開(kāi)工作、保質(zhì)保量如期完成既定目標指標，起到良好的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

　　績(jì)效考核的工作總結篇2：

　　為加強機關(guān)行政效能建設，改善機關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據《中華人民共和國公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規定(試行)》(中組發(fā)2號)和《新平縣機關(guān)工作人員績(jì)效考核辦法(試行)》(新發(fā)24號)文件精神，**鄉結合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jì)效考核工作，并取得了明顯成效，現將一季度以來(lái)績(jì)效考核工作總結如下：

　　一、開(kāi)展績(jì)效考核的基本狀況

　　(一)開(kāi)展前期調研

　　為確�？�(jì)效考核工作的順利實(shí)施，2014年8月至11月，鄉黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開(kāi)展調研，就考核對象、考核資料、考核方式方法進(jìn)行詳細調查了解，透過(guò)調研，為制定方案打下堅實(shí)的基礎。

　　(二)成立領(lǐng)導小組

　　為加強績(jì)效考核工作的組織領(lǐng)導，2013年11月底，鄉黨委、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(cháng)，鄉長(cháng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(cháng)，涉及的站所長(cháng)、紀檢專(zhuān)干、工會(huì )主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導小組，并設立領(lǐng)導小組辦公室在鄉組織辦，明確鄉組織人事專(zhuān)干全權負責處理績(jì)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jì)效考核工作的順利推進(jìn)。

　　(三)制定考核方案

　　在認真調研的基礎上，鄉黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，2013年12月10日及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，全面部署績(jì)效改革目的、好處和改革對象、改革資料。

　　2013年12月15日制定了《**鄉績(jì)效改革實(shí)施方案》(討論稿)，12月15日至20日，透過(guò)召開(kāi)群眾會(huì )、職工大會(huì )、黨政班子會(huì )、黨委會(huì )等形式，充分征求意見(jiàn)和推薦，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見(jiàn)和推薦，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自2014年1月1日起實(shí)施。

　　**鄉績(jì)效考核方案明確規定：考核范圍和對象為政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人)，不含鄉黨委、人大、政府主要領(lǐng)導;事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍�？己速Y金來(lái)源為鄉政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉黨委、人大、政府主要領(lǐng)導除外)在職在編。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計)，按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責，并結合出勤和領(lǐng)導交辦的工作完成狀況，由鄉考核組負責組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。