企業(yè)編輯部員工的考核可以加強網(wǎng)站編輯部的整體工作效率和工作質(zhì)量，提高部門(mén)成員的整體職業(yè)水平，以及提升網(wǎng)站的內容含金量及瀏覽量，下面就是小編是就得考核制度方案，歡迎大家閱讀!

　　一、編輯部成員職業(yè)技能要求：

　　1.軟件操作能力：熟悉網(wǎng)頁(yè)三劍客軟件等

　　2.事件營(yíng)銷(xiāo)能力：對新聞?dòng)幸欢ǖ拿舾卸�，能巧妙的抓住事件進(jìn)行炒作，吸引眼球。

　　3.語(yǔ)文表達能力：具有較強語(yǔ)言表達和文字表達能力是專(zhuān)訪(fǎng)和報道的前提。

　　4.專(zhuān)題制作能力：能對一些突發(fā)事件等做全方位報道。

　　5. 外語(yǔ)翻譯能力：對國際行業(yè)事件的報道或者國外行業(yè)專(zhuān)家的訪(fǎng)問(wèn)。

　　6. 團隊協(xié)作能力：為人熱情大方樂(lè )于助人，具有很好的團隊合作精神。

　　7 .社交能力：積極開(kāi)拓維護采訪(fǎng)資源

　　二、業(yè)務(wù)學(xué)習制度：

　　1、有計劃地結合工作實(shí)踐開(kāi)展理論研究，兩周召開(kāi)一次編輯業(yè)務(wù)討論會(huì )，討論疑難問(wèn)題、交流編輯經(jīng)驗。自覺(jué)提高職業(yè)素質(zhì)，加強自身建設，不斷提高編輯業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)知識水平。

　　2、做好編輯后內容的自檢總結。每天負責頻道、欄目均要進(jìn)行自檢，以日志的形式提交郵件。

　　3、若有特殊情況需做出調整的，由主管另行決定通知。工作期間視工作需要召開(kāi)不定期業(yè)務(wù)會(huì )。

　　三、部門(mén)考核標準：

　　部門(mén)考核采取月積分的形式，本著(zhù)公平、平等、互助、協(xié)作的原則制定編輯部績(jì)效考核標準，細則如下：

　　考核月度總分=職業(yè)技能基本分(30%)+工作績(jì)效所得分(55%)+團隊協(xié)作分(15%)—失誤所扣分。網(wǎng)站將實(shí)行績(jì)效考核薪資制度。即網(wǎng)站編輯薪資有三部分構成：基本工資+績(jì)效考核工資+不定時(shí)獎金(在網(wǎng)站運營(yíng)到一定成熟階段后實(shí)行)。

　　3.1考核分說(shuō)明：

　　1)、職業(yè)技能基本分(30%)：此項考核內容細則

　　2)、工作績(jì)效考核(55%)：工作對照內容如下：

　　____________月份編輯部__________ _編輯績(jì)效考核表

 

　　公司績(jì)效考核方案制度范本

　　一、目的：

　　1、績(jì)效考核為人員職務(wù)升降提供依據。通過(guò)全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應晉升其職位;對素質(zhì)和能力不能勝任現職要求的則降低其職位;對用非所長(cháng)的，則予以調整。

　　2、績(jì)效考核為浮動(dòng)工資及獎金的發(fā)放提供依據。通過(guò)考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎金的發(fā)放標準。

　　3、績(jì)效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過(guò)考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

　　二、組織：

　　1、綜合部：負責構建績(jì)效管理體系，協(xié)同部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考評，提供指導和解釋。

　　2、部門(mén)經(jīng)理：負責績(jì)效管理的具體操作，確認下達單位績(jì)效考核指標，并反饋績(jì)效管理的實(shí)施情況。

　　三、執行:

　　1、部門(mén)經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執行;

　　3、員工的考核由其直接上級和綜合部執行。

　　四、 考核范圍：

　　全體員工(進(jìn)入公司不滿(mǎn)3個(gè)月者或者未轉正者不參加月度、年終考核，在轉正時(shí)進(jìn)行試用期考核)。

　　五、績(jì)效考核的基本原則:

　　1、客觀(guān)、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則;

　　2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。

　　六、績(jì)效考核周期:

　　部門(mén)經(jīng)理和員工目前均采用季度考核

　　1、月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jì)效，7個(gè)工作日內結束。

　　2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報考核情況;

　　3、半年考核：6月25日開(kāi)始，7月5日前上報考核情況;

　　4、年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內結束。

　　七、考核內容：

　　1、月工資部分：

　　績(jì)效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元;

　　2、年終獎部分：

　　均參加考核。

　　3、個(gè)人績(jì)效津貼給付比例：

　　特優(yōu)等：當月績(jì)效基本津貼×150﹪;

　　優(yōu)等：當月績(jì)效基本津貼×120﹪;

　　甲等：當月績(jì)效基本津貼×100﹪;

　　乙等：當月績(jì)效基本津貼×80﹪;

　　丙等：當月績(jì)效基本津貼×60﹪。

　　丁等：當月績(jì)效基本津貼×40﹪。

　　4、 個(gè)人績(jì)效考核等級標準：總分120分

　　特優(yōu)等：當月績(jì)效考核100分以上

　　優(yōu)等：當月績(jì)效考核100-91分以上

　　甲等：當月績(jì)效考核90-81分

　　乙等：當月績(jì)效考核80-71分

　　丙等：當月績(jì)效考核70-60分

　　丁等：當月績(jì)效考核60分以下

　　5、部門(mén)經(jīng)理考核內容

　　(1)領(lǐng)導能力 (2)部屬培育 (3)士氣 (4)目標達成 (5)責任感 (6)自我啟發(fā)

　　6、員工的績(jì)效考核內容

　　(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

　　(2) 能：專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

　　(3) 績(jì)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng )新成果等。

　　(4) 勤：責任心、工作態(tài)度、出勤

　　(4-1)遲到、早退一次每次扣除2分

　　(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類(lèi)推.

　　(4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分

　　(4-4)每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類(lèi)推.

　　(4-5)警告、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、20分

　　(4-6)嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分

　　(4-7))提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據實(shí)際情況給予獎勵.

　　(4-8)不參加公司舉行的會(huì )議、活動(dòng)、培訓者一次扣除5分依次類(lèi)推。

　　八、考核方法：

　　1、指標設定：

　　(1)單位指標：由綜合部于年初確認下達,以預算目標為標準(根據部門(mén)目標責任狀)。

　　(2)個(gè)人指標：部門(mén)經(jīng)理的指標由總經(jīng)理根據經(jīng)營(yíng)目標，并結合崗位的關(guān)鍵職責共同討論確認，一般控制在6項內。

　　一般員工的指標：由部門(mén)經(jīng)理根據部門(mén)工作目標，并結合崗位的關(guān)鍵職責共同討論確認，一般控制在6項內。

　　3、績(jì)效評估：

　　直接主管負責績(jì)效評估，評估要基于事實(shí)、客觀(guān)和公正。

　　績(jì)效得分及比例分布：

　　如：某員工

　　300 X 93% X 120% = 334.8元

　　年終獎按公司績(jì)效及員工一年的工作表現作兩個(gè)系數，方法如上 九、績(jì)效面談：

　　績(jì)效面談?dòng)芍苯又鞴茇撠�，面談內容：討論�?jì)效改進(jìn)、提升的方面;共同制訂發(fā)展計劃;培訓或輔導;確立今后的工作目標。 一個(gè)季度一次。

　　九、績(jì)效考核的反饋

　　各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對績(jì)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報總經(jīng)理。

　　十、考核結果的應用

　　綜合部對考核結果進(jìn)行匯總、分析，并與各部門(mén)經(jīng)理協(xié)調，根據考核結果對被考核人的浮動(dòng)工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調整。