一、崗位付薪酬
所謂崗位薪酬就是根據企業(yè)內崗位的不同制定不同的薪酬標準。企業(yè)一般通過(guò)崗位價(jià)值評估進(jìn)行崗位的有效劃分和薪酬定位。由于崗位薪酬一般是根據崗位職責和價(jià)值制定薪酬，因此企業(yè)激勵性不大，更多的時(shí)候只要靠升職才能獲取薪酬上漲。
二、能力付薪酬
這可以說(shuō)是目前非常受企業(yè)歡迎的薪酬支付理念，其側重點(diǎn)在于員工自身的技能和個(gè)人能力，比如企業(yè)里的研發(fā)型員工，他們自身有專(zhuān)業(yè)的技能，而這將成為決定他們薪酬水平高低的重要因素。
當然能力薪酬不好的地方在于有可能因為同工不同酬而導致企業(yè)薪酬管理的公平性缺失。因為不同技能的人可能得到的薪酬福利待遇可能不同，所以這對于企業(yè)的薪酬管理是個(gè)不小的挑戰。
三、績(jì)效付薪酬
這種薪酬支付理念是目前很多企業(yè)都在進(jìn)行實(shí)施的，其重點(diǎn)在于將員工的工作業(yè)績(jì)和日常行為表現和薪酬進(jìn)行有效的關(guān)聯(lián)，所采用的主要方式是績(jì)效考核。合理有效的績(jì)效考核不僅能最大程度上將績(jì)效付薪酬的理念突出出來(lái)，而且有利于體現企業(yè)薪酬管理的公平性和激勵性。
但是績(jì)效考核的執行目前在很多企業(yè)中仍然是一個(gè)軟肋，更多的企業(yè)對于績(jì)效考核的執行還停留在走形式的表現上，這一定程度上影響了企業(yè)員工的工作積極性。
員工薪酬結構優(yōu)化
目前公司的薪酬結構是十分簡(jiǎn)單的，為什么說(shuō)沒(méi)有激勵作用或者激勵作用很小，看看我下面的分析以及提供的優(yōu)化建議。
1、實(shí)際是一個(gè)整體工資——無(wú)真正結構而言。
公司全體員工均是記時(shí)工資，除普工員工有加班費、全勤獎外，其他課級以下員工是有一定的加班費的(需要根據工作需要及領(lǐng)導批準才可以加班的)，這個(gè)記時(shí)工資是在入職時(shí)公司與員工之間就談判好的，只有入職滿(mǎn)一年才可以調整，一般情況下是無(wú)法調整的。這個(gè)談判工資是一個(gè)整體性的工資，只是為了做工資條的需要，分了基本工資、崗位津貼、五險一金、個(gè)稅等項目，有的員工甚至連自己這些項目各是多少都不一定清楚，平時(shí)也只關(guān)注最后拿到手的總數，只要“大差不差”就不會(huì )“斤斤計較”了。
2、沒(méi)有調協(xié)激勵工資——無(wú)績(jì)效考核。
員工只要一個(gè)月不犯什么大錯誤，即使犯一些小錯誤，也不會(huì )因此而扣掉工資，這是公司十分人性化管理的方面。公司對各部門(mén)無(wú)績(jì)效指標要求，當然，各部門(mén)就相應的沒(méi)有對各位員工進(jìn)行考核的必要了。這與公司成立不久是相關(guān)的。公司管理規范后，會(huì )逐漸改變這種情況的。在看到這些業(yè)績(jì)好與業(yè)績(jì)差、能力強與能力差的員工，其結果還是與上個(gè)月一樣的工資，還能激勵你努力工作嗎?相信你會(huì )努力想辦法找借口推脫一些工作吧?如果原來(lái)本來(lái)就不是你的任務(wù)更不會(huì )主動(dòng)承擔了，對不?隨著(zhù)公司的規范，也會(huì )有所改變的。
3、薪酬級數太多、級差首尾差距太大——論資排輩嚴重。
公司薪資級數達到200多個(gè)，要從低級別升到高一個(gè)級別，不是那么容易的，需要時(shí)間等待，也需要上級評價(jià);所以，平時(shí)與上級的交流合作就十分重要。在這里，如果會(huì )日語(yǔ)是一門(mén)很好的本事，對自己的升職加薪有百利而無(wú)一害。
4、 辯證的看：雖然目前公司薪酬結構存在著(zhù)激勵作用不強的情況，但從公司成立不久，需要穩定性來(lái)看，也是十分有好處的，至少體現在以下幾個(gè)方面。
(1)人力成本可控。以計時(shí)制來(lái)控制人力成本，而且談判工資也是在公司允許范圍內，加班費大部分也是由公司決定的(比如什么時(shí)候加班由公司決策)。這就方便公司控制人力成本。
(2)員工穩定性強。通過(guò)特定渠道進(jìn)入公司，就職較高職位的管理人員，薪資都是比較高的，業(yè)績(jì)、能力先不談，至少是知根知底，靠得住，做事放心，其他渠道進(jìn)來(lái)的人，還不太明白究里，只能先打壓著(zhù)，工資讓你餓不死、吃不飽。只要公司主要管理人員穩定下來(lái)了，公司決策就容易執行下去。
起初對這樣的薪酬結構也不太理解，但隨著(zhù)時(shí)間的推移及自己了解到公司更多的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，就更加明白和體諒公司薪酬結構制定的良苦用心，在此，我們只能服從和執行，并不時(shí)協(xié)調薪酬管理過(guò)程中的種種關(guān)系。