當今,企業(yè)文化的重新定位與創(chuàng )新建設,已成為新常態(tài)下決定企業(yè)可持續發(fā)展的直接因素。新常態(tài)下的企業(yè)文化建設，要做到觀(guān)念上適應、認識上到位、方法上對路，必須做好以下“四個(gè)對接”。

　　一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展對接

　　新常態(tài)對企業(yè)的要求：速度——經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化升級;動(dòng)力

　　新常態(tài)對頂層設計的要求：更加注重增長(cháng)的質(zhì)量和效益;以增長(cháng)促發(fā)展，以發(fā)展促增長(cháng)。

　　二、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理對接

　　21 世紀后，整個(gè)社會(huì )已經(jīng)走入文化制勝時(shí)代，要求現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有高文化特征，管理有高文化素養，服務(wù)有高文化品位。企業(yè)走出去戰略的實(shí)施，需要考慮如何面對跨文化管理;企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)的多樣性，需要考慮如何面對文化體系的整合;企業(yè)快速健康的發(fā)展，需要考慮如何使企業(yè)文化保持先進(jìn)性;企業(yè)成長(cháng)環(huán)境的變化，需要考慮如何使企業(yè)文化體現社會(huì )文化內涵。因此，當前新常態(tài)下的企業(yè)文化建設，不僅是適應企業(yè)內外部環(huán)境變化的需要，更是企業(yè)管理方式從目標管理、戰略管理走向文化管理的必然要求。

　　關(guān)鍵做法：確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念;確定企業(yè)管理理念;建設支撐新常態(tài)下的團隊理念。

　　三、企業(yè)文化與員工價(jià)值訴求對接

　　正確對待員工的價(jià)值訴求，進(jìn)而形成內部一致的企業(yè)文化, 使企業(yè)強有力的規范或一致期望

　　關(guān)鍵做法：以執行為本;以流程為導向;全面認可激勵。

　　四、企業(yè)文化與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對接

　　關(guān)鍵做法：

　　制度層面是企業(yè)文化得以落地的有效保障。設計合理的制度文化，對企業(yè)員工的行為有著(zhù)重要的引導、約束和激勵作用。企業(yè)文化價(jià)值體系中的每個(gè)理念，都必須有制度支撐和落實(shí)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制度文化更要體現出制度引導、分工明確、權責對等。像阿里巴巴對員工的價(jià)值觀(guān)行為考核、寶潔公司對員工的價(jià)值觀(guān)引導下的能力考核、華為對員工的工作態(tài)度的考核，都是價(jià)值觀(guān)和制度有效匹配的典型。

　　精神層面的構建是企業(yè)文化高層次的構建，是確定企業(yè)存在的意義、追求的目標和差異化競爭的核心，是企業(yè)保持持續競爭優(yōu)勢、打造高效團隊的根本。企業(yè)文化的精神層面實(shí)際上是一系列符合內外環(huán)境變化的價(jià)值觀(guān)構成的價(jià)值體系，主要包括企業(yè)的哲學(xué)、使命和愿景、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)特色、核心價(jià)值觀(guān)等內容。不管是傳統時(shí)代還是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)都必須以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本和持續創(chuàng )新。這是企業(yè)的特性和基本規律所確定的。

　　企業(yè)文化的策略定位

　　企業(yè)文化屬于企業(yè)戰略范疇，但又高于企業(yè)戰略層面，一旦定位，要么實(shí)施，要么不執行。如果定位不準確，或違背企業(yè)家的思想與意愿，呈現企業(yè)文化與企業(yè)家文化的沖突，結果導致企業(yè)文化建設的流產(chǎn)，或是與企業(yè)實(shí)際相脫離，企業(yè)一旦按章執行，則會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至會(huì )導致企業(yè)的分裂與死亡。為此，企業(yè)文化的科學(xué)定位是企業(yè)文化成功建設的重要環(huán)節。如下探討一下企業(yè)文化定位前需落實(shí)、做好哪些事項。

　　一、影響企業(yè)文化因素的挖掘

　　企業(yè)文化是一項十分復雜的系統，它隨企業(yè)誕生而存在、因企業(yè)成長(cháng)而發(fā)展，而且是左右企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵因素。企業(yè)生存與發(fā)展的過(guò)程，原本就是一個(gè)相當復雜的過(guò)程，因此企業(yè)文化的形成與發(fā)展也就會(huì )受到很多的因素影響，例如，創(chuàng )始人、領(lǐng)導人、行業(yè)特點(diǎn)、地域文化、社會(huì )文化、業(yè)務(wù)特征、企業(yè)實(shí)際等因素。因此，實(shí)現企業(yè)文化的定位，一定要事先解剖這些因素。

　　二、企業(yè)文化現象的分析

　　企業(yè)一旦創(chuàng )立，企業(yè)文化現象即存在。只是這一些零亂的現象，里面有優(yōu)質(zhì)文化與劣質(zhì)文化，有主流文化與非主流文化等。如果主流文化是優(yōu)質(zhì)文化，企業(yè)文化則加速助推企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，反之，則阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至威脅企業(yè)的生存。為此，在實(shí)現企業(yè)文化策略定位之前，一定要認真解析企業(yè)文化現象，摸清企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化元素及劣質(zhì)文化元素，明確企業(yè)文化變革與發(fā)展的方向。

　　三、企業(yè)發(fā)展脈絡(luò )的梳理

　　企業(yè)成長(cháng)的過(guò)程，即是企業(yè)文化積淀的過(guò)程。只有厘清企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò )，才能看清促進(jìn)或阻止企業(yè)發(fā)展的文化元素，才能明確企業(yè)文化建設中應該發(fā)揚哪些元素、摒棄哪些元素及丞需補充哪些元素。因此，企業(yè)文化策略定位，需要嚴格回顧和反思企業(yè)的發(fā)展歷史，挖掘出企業(yè)積淀的優(yōu)秀文化傳統與作風(fēng)。

　　四、企業(yè)的SWTO分析

　　只有切入實(shí)際的企業(yè)文化，才能推動(dòng)企業(yè)的健康、協(xié)調、快速地進(jìn)步與發(fā)展。但要形成與企業(yè)實(shí)際相吻合的企業(yè)文化，需要深刻分析企業(yè)真正具有的優(yōu)勢與存在的劣勢及面臨的機會(huì )與威脅。這樣，才能把握企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化元素。

　　五、企業(yè)管理的分析

　　企業(yè)管理與企業(yè)文化戚息相關(guān)，如顧此失彼，企業(yè)則會(huì )雜亂無(wú)章。企業(yè)管理只有在文化理念的指導下，才能行之有效;企業(yè)文化只有與企業(yè)管理相結合，才能化虛為實(shí)，落到實(shí)處，加速企業(yè)發(fā)展。但通過(guò)分析企業(yè)管理現狀，可以找到企業(yè)管理的沖突，從而實(shí)施企業(yè)價(jià)值觀(guān)及管理理念的調整，避免管理沖突。因此，在企業(yè)文化策略定位之前，需要深入分析組織及個(gè)體的思維模式、忠誠度、素質(zhì)、價(jià)值觀(guān)等因素，找到企業(yè)價(jià)值沖突，如效率與質(zhì)量，人本與規范等。

　　六、企業(yè)家角色的分析

　　從一定層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。一切脫離企業(yè)家文化的企業(yè)文化建設，都是徒勞無(wú)功。企業(yè)家是企業(yè)的決策者，決定著(zhù)企業(yè)朝什么方向發(fā)展等，如果企業(yè)家不認同企業(yè)文化的理念，在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)行一套與企業(yè)文化相沖突的模式，結果只能是企業(yè)文化建設的失敗。因此，企業(yè)文化在實(shí)現定位之時(shí)，一定需要分析與融合企業(yè)領(lǐng)導的管理風(fēng)格、管理角色等，實(shí)現領(lǐng)導風(fēng)格與文化的匹配性。